建筑工程造价的动态管理控制研究

摘要：本文深入探讨了建筑工程造价动态管理的重要性与实施策略。文章首先概述了动态管理的概念，强调其在建筑项目全周期中对成本进行实时监控与调整的必要性。接着，分析了当前管理中存在的问题，如缺乏动态管理意识、管理体系不完善以及专业人才不足。最后，提出了加强动态管理的措施，包括实施全过程管理、完善管理体系和提升管理人员素质，旨在提高建筑工程造价管理的效率和准确性。

关键词：建筑工程、造价管理、动态控制

引言

随着国内经济的不断发展，建筑工程行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈。在这种背景下，建筑企业想要寻求长远发展，就必须把握新时期的发展机遇，积极应对经营过程中的各类问题。在工程建设过程中，建筑企业如果不能有效管控建设成本，就很难保证最终的经济效益。与此同时，随着时间的推移，各种管理模式不断推陈出新，传统的工程造价管理模式已经难以满足当下的要求。

一、建筑工程造价的动态管理概述

建筑工程造价的动态管理是指在建筑项目从策划、设计、施工到竣工的全过程中，对工程造价进行实时监控、调整和控制的管理方法。这种管理方式与传统的静态管理相比，更加注重项目的实时性和变化性，以适应建筑市场和施工过程中的不确定性。动态管理的核心在于建立一个灵活的管理系统，能够及时响应外部环境变化和内部成本变动。这要求管理者不仅要掌握项目预算的编制和控制技巧，还要具备市场分析、风险评估和决策制定的能力。通过动态管理，可以更有效地控制成本，提高资源利用效率，减少浪费，从而确保项目经济效益的最大化。在实施动态管理时，需要建立完善的信息反馈机制，确保所有相关数据的准确性和及时性。同时，管理者需要定期评估项目进展情况，对比实际成本与预算，分析偏差原因，并采取相应的调整措施。此外，动态管理还涉及到合同管理、变更管理、索赔管理等多个方面，要求管理者具备跨学科的知识结构和综合协调能力。

二、建筑工程造价的动态管理现存问题

2.1缺乏动态管理意识，相关管理机制不健全

许多建筑企业仍然沿用传统的静态管理模式，这种模式往往在项目初期设定一个固定的预算，而忽视了在项目实施过程中成本的动态变化。这种管理方式无法适应市场波动和施工过程中的不确定性，导致成本控制效果不佳。缺乏动态管理意识还表现在对成本变化的忽视和对风险评估的不足。在建筑项目中，材料价格、人工成本、政策变化等因素都可能导致成本的变动。如果管理者没有意识到这些变化，或者没有建立相应的机制来应对这些变化，就可能导致项目成本的失控。此外，相关管理机制的不健全也是导致动态管理难以实施的重要原因。例如，缺乏有效的信息反馈和沟通机制，使得成本信息不能及时准确地传递给决策者；缺乏科学的成本预测和控制方法，使得管理者难以做出准确的决策；缺乏灵活的合同变更和索赔处理机制，使得项目在遇到问题时难以及时调整。

2.2管理体系不完善，未实施目标控制法

目标控制法是一种通过设定明确目标和关键绩效指标来监控和管理项目成本的系统方法，但许多建筑项目在实施过程中忽视了这种方法的应用。项目成本控制缺乏具体、可量化的目标，导致管理者无法准确评估项目进展和成本状况。缺乏有效的监控机制，无法实时跟踪成本变化，从而无法及时采取措施应对成本偏差。此外，信息流通不畅，项目团队内部以及与外部供应商、分包商之间的信息传递存在滞后和失真，影响成本控制的准确性。再者，缺乏动态调整机制，在成本发生偏差时，项目难以迅速调整资源分配和项目计划以适应新的成本状况。最后，风险管理的缺失使得项目在面对市场波动、政策变化等风险时，成本控制显得被动和无力。

2.3工程造价的管理人才匮乏

工程造价管理是一个涉及多学科知识的领域，需要具备建筑学、经济学、管理学等多方面的知识。但目前，许多管理人员缺乏系统的专业知识培训，对成本控制的方法和技巧掌握不足，难以应对复杂的项目管理需求。动态管理要求管理人员能够快速适应市场变化，具备敏锐的市场洞察力和应变能力。但现实中，许多管理人员对市场变化的反应迟钝，缺乏有效的风险评估和应对策略，导致在成本控制上出现失误。此外，随着信息技术的发展，现代工程造价管理越来越依赖于各种软件和系统。但许多管理人员对这些工具的使用不够熟练，无法充分利用现代技术手段提高管理效率。

三、加强建筑工程造价的动态管理的有效措施

3.1实施全过程工程造价的动态管理

全过程动态管理要求在项目策划阶段就进行成本预测和预算编制，明确成本控制的目标和策略。在设计阶段，通过价值工程和设计优化，合理控制设计成本，避免不必要的浪费。在施工阶段，实时监控成本变化，及时调整施工方案和资源配置，以应对市场波动和施工过程中的不确定性。全过程动态管理强调信息的实时更新和共享。通过建立有效的信息管理系统，确保所有相关方都能及时获取最新的成本数据，从而做出准确的决策。同时，通过定期的成本分析和审计，及时发现成本偏差，分析原因，并采取相应的纠正措施。此外，全过程动态管理还涉及到合同管理、变更管理、索赔管理等方面。通过建立规范的合同管理体系，明确各方的权利和义务，减少合同纠纷。

3.2健全动态管理体系，实施目标控制法

健全的动态管理体系要求建立一套完善的成本控制流程，包括成本预测、预算编制、成本监控、成本分析和成本调整等环节。每个环节都需要明确的责任人和操作规范，确保成本控制工作有序进行。实施目标控制法需要建立有效的成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时反馈成本信息。这要求管理者利用现代信息技术，如项目管理软件、成本监控系统等，提高成本信息的准确性和实时性。此外，健全的动态管理体系还应包括风险管理机制，通过风险识别、评估和应对策略的制定，减少不确定性对成本控制的影响。同时，还需要建立灵活的调整机制，当成本出现偏差时，能够迅速采取措施进行调整。

3.3加强培训，提高管理人员的素质

培训应涵盖工程造价管理的基础知识，包括成本预测、预算编制、成本控制和合同管理等。这些基础知识是管理人员进行有效成本控制的前提。培训内容还应包括最新的行业动态、市场分析、风险评估和信息技术应用等。这些内容有助于管理人员更好地理解市场变化，提高风险应对能力和利用现代技术进行成本控制的能力。此外，培训还应注重提升管理人员的沟通协调能力和团队合作精神。良好的沟通和团队协作对于确保信息流通顺畅、决策迅速和执行有效至关重要。为了确保培训效果，企业应制定系统的培训计划，包括定期的内部培训和外部专业培训。同时，应鼓励管理人员参与行业交流和研讨会，以获取最新的行业知识和经验。最后，企业还应建立激励机制，鼓励管理人员积极参与培训和学习。通过考核和奖励制度，激发管理人员的学习热情和工作积极性。

四、结语

通过实施全过程的动态管理、健全管理体系并实施目标控制法、加强管理人员培训以提升其素质，可以有效提高建筑工程造价管理的效率和精确度。这些措施的实施，需要企业领导的重视、合理的资源配置以及持续的改进和创新。只有不断适应市场的变化，积极采用新技术和管理方法，建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

参考文献

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