建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

摘要：在现代化的大环境下，我国建筑业呈现出蓬勃发展的态势，同时也迎来了新的发展契机，建筑业必须向现代转变，提升建设工程管理的现代化程度。为了应对日益激烈的市场竞争，需要在施工项目管理中引入精细化的思想。文章论述了建筑工程项目管理现代化、精细化建设的意义，并对其构建途径进行了剖析。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化；建设

引言：从建设工程的实际出发，加强建设项目管理，提高建设项目的现代化、精细化程度，是推动建设事业长期发展的重要保证。管理者要有一种全新的观念，不断地研究和实践建设工程的管理方法，引入先进的施工方法，建立健全的建设工程管理体系，用精细化、现代化的思想来管理建设工程，适应社会发展的大局，掌握建设市场的情况，为建筑业的长期发展奠定坚实的基础[1]。

建筑工程管理现代化和精细化建设意义

（一）成本节约与效益提升

现代化、精细化的管理思路和方法，精准地作用于建筑工程管理的每一个环节。通过优化资源配置、规范施工流程、提升管理效率，有效降低了建设过程中的费用投入。这种管理模式保证建筑工程的质量与安全，促使企业建立起规范化的管理模式，从业人员在精细化的管理框架下，自觉遵守规章制度，实现了安全、高效的施工目标。减少了不必要的成本浪费，提升企业的工程建设效益，为企业的可持续发展奠定了坚实的经济基础[2]。

（二）施工效率与生产力的双重飞跃

现代化、精细化的管理实践，极大地提升了施工企业的生产力。在这种管理模式的推动下，施工企业能够积极探索与转型，朝着现代化、精细化的方向迈进，实现更好的发展与竞争力提升。管理者通过综合考虑工程实施的相关资源，将技术、资金、设备、材料等要素有机整合，保证生产力的最大化利用，推动了生产力的快速发展，为建筑业的竞争力提升注入了新的活力[3]。

（三）市场适应性与竞争力的双重增强

市场是建筑工程管理不可忽视的重要外部环境。现代化、精细化的管理思想，使施工企业能够更好地适应市场的发展规律，紧跟市场潮流，开展有效的管理活动。通过强化合同管理、质量管理、成本管理、安全管理等关键环节，施工企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。推动市场的规范化和规模化发展，增强建筑业的市场竞争力。

（四）品牌建设与企业形象的双重提升

在品牌建设日益重要的今天，现代化、精细化的管理思想为施工企业的品牌建设提供了有力支持。通过实施科学有效的建筑工程项目管理措施，施工企业能够树立起良好的品牌形象和口碑效应，为企业带来更多的商业机会和发展空间。在精细化管理的推动下，施工企业能够配备优秀的人才、引入先进的技术和方法、积累丰富的管理经验，形成强大的品牌能力，提升企业的行业地位和影响力[4]。

建筑工程管理的现代化和信息化的建设策略

随着建筑行业进入高质量发展新阶段，传统粗放型管理模式已难以适应市场变革需求。建筑工程管理的现代化与精细化转型，正成为推动行业转型升级的核心驱动力。这种变革不仅体现在技术层面的革新，更在于管理思维的重构与价值创造体系的优化。

（一）建立健全制度体系

在现代化的大环境下，要使建筑项目管理向精细化、现代化方向发展，必须要有一套完善的管理体制，是建设项目管理工作顺利开展的重要保证。在项目实施之前，企业应该做好充分的前期调查，对项目进行充分的前期调查，找出存在的问题，并对可能发生的风险进行预测。通过对多个要素及部门的有关规定进行整合，建立起一种完善的工程项目管理体制，使项目管理的各个作业过程得以标准化，并对每个人员的职责进行了划分，使各项管理工作都能够取得预期的效果。把各项规章制度和现代化经济规范有机地结合起来，反映建设项目管理工作的重点。在工程建设过程中，将先进的管理思想、知识、技巧等与工程建设相结合，激发职工的责任感、使命感。推行责任制与奖惩制度是提高企业管理水平的一项重要措施。通过明确责任分工，并根据工作表现给予相应的奖励或惩罚，可以有效激励管理者积极履行职责，以更加饱满的热情投入到工作中。

（二）强化建设项目管理组织机构

强化建设项目管理组织机构是提升建筑工程管理水平的关键环节。在当前精细化与现代化管理理念的指导下，建立完善的建设工程管理组织体系，该体系应涵盖质检、管理、监督和财政等多个关键部门，保证每个部门都有专业的人员负责相关工作。设立专门的质检部门确保工程符合设计要求和技术规范，预防潜在的质量问题。管理部门则需关注项目的整体规划与协调，让各项工作有序进行。监督部门的存在是为了保证所有操作符合法律法规及内部管理制度，通过严格的监控机制来防范风险。财政部门直接关系到项目的经济效益，还影响着成本控制与财务管理效率。为提高成本管理水平，必须配备专业的财务人员负责计划成本、实际成本以及预算成本等工作的执行。优化资源配置，减少不必要的开支，提升整个项目的经济收益。

（三）加大人才队伍建设力度

在建设工程项目的管理实践中，加大人才队伍建设力度是确保项目成功的重要因素之一。施工企业要注重对职工的培训和再教育，通过经常性的专业训练，使他们的业务素质得到提升。这种持续的学习和发展能够帮助员工掌握最新的行业知识和技术，从而更好地适应快速变化的工作环境。为了实现这一目标，可以采取多种措施。例如，与高校建立合作关系，吸引具备先进理论知识和创新思维的青年才俊加入团队，为企业的长远发展注入新鲜血液。同时，引进新思想、新技术、新方法和新工艺，将其融入到建设项目的日常管理中，推动管理方式的革新与发展。此外，在人才队伍建设过程中，建立合理的奖惩制度。明确的奖励机制能激发员工的积极性和创造力，促使他们主动学习新知识，探索新方法，应用新技术。而适当的惩罚措施则有助于维护工作纪律，保证工作效率。增强员工的责任感和归属感，有效促进个人成长与企业发展之间的良性循环。定期组织专业培训和考核活动，检验员工的知识技能水平，并根据结果调整培训内容和方向，让每一位员工都能跟上时代的步伐，向着现代化和精细化管理的目标不断前进。通过这些努力，可以提升建设工程的施工水平和建设效益，为企业打造一支高素质的专业团队奠定坚实的基础。

结语：

总之，与之匹配的管理模式，是建设工程项目实施与实施的必备条件，加强施工项目的管理，要求管理者站在现代化、精细化的高度，不断探索新的方法、新方法，提高施工项目的管理水平。充分认识到建设工程管理现代化、精细化建设的重要意义，对施工方式进行了探索，按照市场需求来进行管理，确保建设项目可以获得良好的经济效益、综合效益，为未来的长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]彭兴高， 刘阳， 陈钊君， 叶葵芳， 陈厚光. 浅析建筑装饰装修工程管理的现代化与精细化路径[J]. 中国建筑装饰装修， 2024， （02）： 86-88.

[2]侯超群， 梁凡. 智慧工地简介[A] 北京力学会第二十九届学术年会论文集[C]. 北京力学会， 北京力学会， 2023： 3.

[3]林茂盛. 精细化管理在建筑工程管理中的应用——以浙江省高校人才公共租赁房（下沙项目）为例[J]. 工程技术研究， 2021， 6 （23）： 114-116+166.

[4]钟永跃. 基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2023， （26）： 29-31.