行业差异视角下企业ESG战略与价值共创研究

摘要：在全球化与可持续发展成为企业发展主旋律的背景下，ESG战略已成为企业获取竞争优势与实现长期价值的重要路径。本文分析了企业在不同产业环境下实施ESG战略的路径与机制，研究了行业差异对企业ESG战略与价值共创的影响，提出了定制化ESG战略、上下游协作与财务价值双赢的实现路径，旨在构建系统性ESG战略与价值共创机制，提升企业在复杂市场环境中的适应力和持续盈利能力，推动企业可持续发展能力。

关键词：企业ESG战略；价值共创；行业差异

引言：

在产业生态系统深度演化的背景下，企业ESG战略已成为推动企业可持续发展和长期竞争优势的重要驱动因素。ESG战略是企业在复杂市场环境中规避非系统性风险、优化资源配置效率的重要手段，也是推动企业与利益相关方之间形成价值共创机制、构建互利共赢生态系统的关键路径。本文在行业差异视角下探讨企业ESG战略与价值共创的互动机制，旨在为企业在复杂行业环境中制定和实施高效ESG战略提供理论支持和实践指引。

1 企业 ESG 战略与价值共创对企业发展的意义

在全球化与可持续发展成为企业经营主旋律的背景下，ESG（环境、社会与公司治理）战略已成为企业实现长期价值创造和竞争优势的重要抓手。企业运用系统性识别和响应环境、社会与治理领域的关键议题，能有效提升企业的非财务绩效，增强市场适应力和抗风险能力，推动企业整体经营绩效的提升[1]。ESG战略在企业发展中具有双重功能：一方面，企业积极履行环境责任，推动绿色生产和低碳转型，能在资源消耗和环境治理成本下降的同时，增强企业的绿色竞争力和市场话语权；另一方面，企业强化社会责任和公司治理，优化利益相关方管理机制，提升员工敬业度和组织承诺水平，增强企业内部凝聚力和外部品牌形象，进而推动企业与利益相关方之间的协同效应和价值创造。价值共创作为企业在动态市场环境下实现跨组织协同与资源整合的重要机制，利用企业与供应链、客户、政府及社会组织之间的互动，形成资源互补、能力共享和利益分配的价值网络，提升企业在价值链中的主导地位和议价能力。ESG战略与价值共创之间存在高度协同效应：ESG战略能推动企业构建以环境友好、社会责任和治理合规为核心的竞争优势，为价值共创奠定信任基础和协作机制；价值共创机制则利用提升企业资源配置效率和市场响应速度，助力ESG战略落地实施，形成“战略—执行—反馈”的闭环管理体系，最终实现财务绩效与社会绩效的同步提升，增强企业在全球市场中的竞争优势和可持续发展能力。

2 行业差异视角下企业 ESG 战略与价值共创研究

2.1 行业内的定制化 ESG 战略

在行业异质性与竞争格局日益复杂的背景下，企业ESG（环境、社会与公司治理）战略的有效性高度依赖于行业特征与市场环境的动态匹配，因此，企业在制定和实施ESG战略过程中，需充分考虑行业属性、市场结构、技术壁垒及监管环境等要素，构建差异化、定制化的ESG战略体系[2]。企业在能源、制造业等资源密集型行业中推行ESG战略时，应侧重于环境管理与节能减排，引入清洁生产技术、优化能源结构和提升资源利用效率，推动绿色低碳转型，形成环境友好型竞争优势。在零售、旅游业等消费服务型行业中，企业应更加关注社会责任和客户体验，努力提升产品安全性、强化数据隐私保护和推动供应链公平贸易，增强客户信任度与品牌忠诚度，塑造企业社会责任形象。在信息技术、医药行业等技术驱动型行业中，企业应聚焦于公司治理和创新能力建设，完善知识产权保护机制、优化创新激励制度和提升研发投入产出比，构建以创新驱动为核心的竞争优势。定制化ESG战略不仅要求企业在不同产业链环节中进行针对性部署，还需根据行业生命周期、市场竞争程度及政策导向进行动态调整，以确保ESG战略与行业发展趋势的高度契合，进而推动企业在行业生态系统中形成独特的竞争优势与可持续发展能力[3]。利用行业定制化的ESG战略部署，企业能够实现资源配置效率与市场响应速度的同步提升，增强企业在动态竞争环境下的适应力和盈利能力，最终推动企业价值创造与长期竞争优势的协同发展。

2.2 上下游协作推动价值共创

上下游协作推动价值共创主要体现在供应链管理、产业协同创新及利益相关方治理等方面[4]。在供应链管理层面，企业需实施绿色采购、环境审计和供应链可持续管理，有效推动上下游企业履行环境责任，形成绿色供应链闭环，降低环境合规成本，增强供应链韧性与资源整合能力。在产业协同创新层面，企业可与供应商、分销商及行业伙伴建立联合研发、技术共享及生产协同机制，提高创新效率，缩短产品开发周期，增强产品差异化竞争优势，形成产业链内的创新生态系统。在利益相关方治理层面，企业可以构建跨组织沟通平台和协同治理机制，强化与政府、非营利组织及消费者之间的互动，提升企业社会责任感知度和品牌信任度，推动企业在市场竞争中获取持续性竞争优势。上下游协作在推动价值共创的过程中，能增强资源配置效率和市场响应速度，形成“企业-供应链-市场”动态联动机制，助力企业在实现环境与社会责任的同时，提升市场份额和盈利能力，形成基于ESG战略的长期竞争优势和可持续发展能力。

2.3 ESG战略与财务价值双赢

在企业经营管理中系统性地嵌入ESG战略，企业能在履行环境责任和社会责任的同时，优化公司治理结构，提升资源配置效率，最终实现财务价值与社会价值的协同增效[5]。环境层面，企业可引入绿色生产技术、优化能源结构和实施碳中和战略，有效降低生产成本和环境治理成本，增强产品竞争力和品牌附加值，推动市场份额与盈利能力同步提升。社会层面，企业强化员工福利与职业发展机制，推动社会公益项目和加强利益相关方管理，增强员工敬业度和市场信任度，提升品牌忠诚度与客户黏性，最终转化为市场溢价和销售增长。在公司治理层面，企业构建科学的董事会结构、完善信息披露机制和加强内部控制体系，能有效降低代理成本与合规风险，提升企业经营透明度和资本市场信任度，增强股东价值与市场估值。ESG战略与财务价值之间存在动态正向反馈机制：企业在实施ESG战略的过程中，提升了环境绩效和社会绩效，增强了企业品牌影响力和市场议价能力，从而推动销售收入、利润率和股东回报的持续增长；而财务绩效的提升又能够为ESG战略的深化实施提供资金支持与技术保障，最终驱动企业实现长期竞争优势和可持续发展能力的协同跃升。

3 结语：

综上所述，本文在行业差异视角下，探讨了企业ESG战略与价值共创之间的内在关联，揭示了定制化ESG战略、上下游协作与财务价值双赢的动态互动机制。构建基于行业特征的ESG战略体系，企业在履行环境与社会责任的同时，优化公司治理结构，提升财务绩效和市场竞争力。未来，企业应持续跟踪行业动态，优化ESG战略部署，增强与利益相关方的协同创新能力，构建以ESG战略为核心的长期竞争优势，最终实现企业社会责任与财务绩效的同步跃升。

参考文献：

[1]张凯.价值共创，打造ESG导向的园区新生态——上海紫竹高新区构建园区可持续治理的探索与实践[J].可持续发展经济导刊，2024，（09）：49-50.

[2]武浩楠.数字化战略驱动下的企业价值共创路径研究[D].内蒙古大学，2024.

[3]纪慧生，Asmita，吴小梅，等.制造企业生态位战略与创新生态系统演化——基于价值共生共创视角[J].电子科技大学学报（社科版），2023，25（05）.

[4]王维娜.全场景智能服务价值共创机理研究[D].武汉科技大学，2023.

[5]张岐璐，王宁.国有企业引入战略投资者的价值共创效应分析——以银座家居引入红星美凯龙为例[J].北方经贸，2023，（03）：46-49.