工程变更对建筑工程造价影响的分析研究

摘要：工程变更对建筑工程造价的影响是多方面的，这些变化不仅成为成本上涨的主要因素，而且对工程工期、工程质量等的影响也非常明显。因此，通过资源的及时调配、进度调整等管理措施，以及预防性变更管理措施的实施，能够有效控制费用的增加，而应对性策略对保证按时完成工程同样至关重要。同时，为有效控制工程变更带来的不利影响，确保建筑工程的经济效益和顺利竣工验收，在建筑工程造价管理中，要注意预防性措施和应对性策略相结合，从而为建筑工程项目的成功实施提供更加可靠的科学保障。

关键词：工程变更；建筑工程；造价；影响

引言

建筑工程项目中的变更管理是影响工程成本和项目效益的关键因素。通过引入信息化管理系统以及严格的合同管理，可以显著降低变更率，控制额外成本。因此，有效的变更管理不仅减少了不必要的支出，还提升了项目的整体质量和市场竞争力，为项目的成功实施提供了坚实的保障。

1工程变更对建筑工程造价的影响分析

1.1增加工程项目成本

由于工程变更问题，原有工程预算和合同金额不再适用，需要造价人员及时评估和量化工程变更产生的额外成本，并需根据项目特性进行研讨，通过重新编制预算、调整合同金额等方式，合理弥补预算范围内的额外费用。同时，方案修改和重新返工也会产生额外成本，浪费建筑工程资源，如额外人力成本、设备租赁费用、材料采购成本等，致使造价成本大幅增加。

1.2引发索赔问题

建筑工程变更可能引发索赔问题，要求额外支付工程成本，用于维护项目双方利益，从而导致出现纠纷。一方面，业主方重新提出项目使用需求，导致建筑工程企业要调整方案、采购全新材料，或是重做部分工程，这些额外的工程量会增加成本和时间，建筑工程企业难以在原有合同价格范围内完成施工；另一方面，现场实地状况与设计方案可能存在较大差异，导致延长建筑工程周期，造成索赔问题。

2建筑工程变更管理策略

2.1严格审查变更内容

当建筑项目变更时，需要严格审查变更内容。在审查工程变更情况时，必须紧紧围绕是否确保工程质量、是否提高效率、是否扩大效益这些原则，对变更的必要性和可行性进行明确评估。如果发现变更内容与这些原则不一致，必须做进一步的可行性研究，确保项目整体目标的实现。根据不同类型的变更内容进行分类管理，不同类型的变更需要采取不同的管控标准和措施。在审查过程中，应对变更内容进行细致剖析，明确归属范围，并结合相关规定对承包商的报价进行严格审查。此外，审查工程变更需要对建筑工程合约、招投标文件进行具体深入的掌握，同时需要了解建筑工程现场的实际状况和变更的真正原因。在审查过程中，必须充分调查变更的职责主体，并对建材市场的售价有所掌握，确保审查工作的准确性和可靠性。最后，在对工程变更单价进行确定时，应清楚掌握变更单价的基本定价方法，对建材市场的价格进行恰当设定，同时参考部委、省市级定额，对单价改变的范围进行合理设置，通过与投标报价的对比和分析，得出最佳的变更单价，以确保工程变更的成本控制和质量保障。

2.2重视合同以及法规条款的优化

在开展建筑工程造价管理工作时，需要全面审查合同条约与相关规章制度。在合同签订前需对合同内容实施详细审查，尤其是关于工程造价方面的相关规定标准，具体包括索赔处理、支付形式以及管理变更等，以保证合同的可靠性与科学性。合同条款需要确定各个单位的职责与权益，防止发生缺失或者是模糊的现象。同时，制定合同时应详细说明管理变更、成本管理等方面的条款，为后续工程建设顺利进行提供保障。建筑工程管理人员需要全面掌握各项规章制度，并重点关注工程造价管理方面的规定与要求，主要内容涉及建筑工程合同规定、招投标要求等，使得合同中的各项条款均满足相关规定的标准。如果合同条款较为复杂，或者不了解法律法规，需要征求专业人士建议。通过对法规的全面阐述，并提出针对性意见，可保证合同中各项条款的合理性。另外，编制合同条款时，需结合市场需求以及相关法规，并持续更新优化合同。工程管理人员需对合同条款进行定期审查，并与有关单位和部门进行交流与协作，改善合同内容的公平性与可靠性。

2.3变更实施与控制

加强变更过程管控，严格按批准的工程变更方案实施，加大巡视检查力度，对关键工序、隐蔽工程、重点部位实施旁站监理，强化过程管控，加强原材料检验、检测，对变更新增的原材料，要查验合格证书，必要时进行见证取样。加强变更台账管理，要指定专人负责设计变更的资料收集、登记与存档，详细记录变更指令、变更洽商、技术核定等内容，建立变更全周期可追溯的信息台账，定期对比分析变更计划与实际完成情况，及时协调处理存在的问题。

2.4变更成本管理

工程变更往往带来工程量增减、单价调整等问题，如管理不善，易导致成本失控，因此，应将工程变更成本纳入项目整体成本管控范畴，动态优化成本管理策略。完善变更成本控制的事前机制，在合同中对设计变更、现场签证、索赔等可能引起费用增加的情形进行约定，将风险控制在最低限度，在建筑工程组织方案中预留一定的变更费用，增强对变更的资金保障能力。规范变更费用签证程序，严格执行现场签证制度，变更指令下发后及时进行现场丈量，确认工程量，变更新增项目要及时进行单价测算，编制预算书，履行审核确认手续。加强变更成本核算，设置变更成本台账，详细记录人工、材料、机械台班等费用发生情况，加强变更材料计划管理，严格控制材料差价，用成本管理软件，及时统计汇总变更成本数据，为成本分析、成本控制、成本核算提供数据支持。

2.5引入信息化管理系统

在建筑工程项目中，引入信息化管理系统是减少变更率、控制工程成本的有效策略。信息化管理系统通过整合项目数据、优化流程管理和实时监控，能够显著提升项目透明度和决策效率，从而实质性降低工程变更率。信息化管理系统的核心在于全面数据整合和共享。例如通过BIM（建筑信息模型）技术，将项目各阶段的数据整合到一个三维模型中，所有参与方可以通过这一平台实时查看项目进展和各类信息。设计师可以即时了解建筑工程现场的实际情况，项目管理者可以全面掌控项目进度和成本，减少因信息不对称引起的变更。实时监控和动态调整是信息化管理系统的另一大优势。系统可以记录每一次变更的详细信息，包括变更原因、审批过程、执行情况等，为后续的项目评估和总结提供全面的数据支持。因此，信息化管理系统的引入不仅能够提升项目管理的透明度和决策效率，还能显著降低工程变更率，控制项目成本。

结束语

随着建筑工程管理水平的不断提升，工程变更管理将更加科学、精细化。通过对变更内容的严格审查、变更方案的不断优化，以及明确工程变更中造价环节的相关变动，建筑工程企业可以更有效地控制工程变更对建筑工程造价的影响，确保工程项目的顺利实施。

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