浅谈当代企业思想政治工作与企业文化建设的融合开展

摘要：在我国社会主义市场经济体制改革不断深入开展的时期，企业思想政治工作与文化建设工作融合开展成为了企业管理者非常关心的问题。作为不同行业类型的企业，在面临发展机遇和挑战的当代社会，只有不断借助思想政治工作凝聚干部职工思想，建设优良企业文化，形成良好的企业发展内部氛围，才可能不断打造和形成企业发展的强大动力，在市场竞争中占据有利地位。

关键词：思想政治工作；企业文化建设；融合开展

1  前言：在当前企业不断顺应市场竞争环境探索新发展方式的环境下，思想政治工作作为传承多年的工作，对于我们这类具有较长经营历史的企业来讲，在不同的发展阶段起到了重要的作用。而企业文化建设作为近年来很多大型企业都非常重视的工作，进一步升华了传统企业文化建设工作的精髓，并带去了更多精细化和人性化的工作内容。在企业不断迈向高质量发展道路的今天，思想政治工作和企业文化建设工作的融合开展能够帮助企业打造“软实力”，成为推动企业各项事务发展进步的重要能量源泉，促进企业的健康和谐发展。

2  思想政治工作和企业文化建设融合开展的重要性概述

2.1有助于两项工作融合发展

在过去很长一段时期，对于一些大型企业来讲，由于机构设置清晰、分工明确，会形成各司其职的工作局面。尽管在具有共性的工作内容方面会产生一定交叉和关联，但是本质上互相之间还是独立开展工作，按部门进行考评的管理模式。这就使很多大型企业存在思想政治工作看似与生产经营各项工作都有关，却是独立开展的一种局面。而企业文化建设理念兴起的时候，将凝聚干部职工思想，形成健康向上风气的宣传阵地下沉到了一线，让更多干部职工感受到了企业的发展理念、中长期战略目标、自己在企业的职业发展愿景与未来，这无疑成为了传统思想政治工作力所不及的重要补充。从这点意义上来讲，企业文化建设工作是思想政治工作追求高质量发展进一步延伸，能够在解决干部职工思想困惑的同时，更好地在企业内部形成一种良好的思想氛围，用符合企业发展需要的行为准则约束好更多员工的思想，从而在企业内部实现风清气正的优良文化氛围。

2.2为企业发展提供物质基础

企业文化作为符合企业生产经营实际且要求干部职工认同的价值观念，它构成了企业现代化发展的基础。而思想政治工作作为一种借助宣传教育手段的说教，选择合适的时机和方式，也能够起到凝聚人心、鼓舞士气的实际作用，更多是为企业内部带去强大的精神力量。与此同时，企业文化作为一种无形资产，在一定程度上体现着企业的经济架构和管理理念。良好的企业文化能够形成一种人人积极向上体现自我价值，谋求个人与企业融合发展的企业氛围，感染和带动更多走进企业的人自觉适应并接受这样一种价值观念的约束。而在强调发展是第一要务的当代企业，只有获得更多的经济价值才能夯实物质基础，保障干部职工的生活质量。鉴于此，笔者认为，思想政治工作与企业文化建设的高质量开展，能够推动企业生产经营各项工作的高效推进，进而创造出更多经济价值，也就能够为企业健康发展提供更多物质基础和保证。

2.3改善思想政治工作中的问题

传统的企业思想政治工作开展往往以各类上传下达式的信息传播和集中说教为主，不仅浪费了大量的人力物力成本，也不符合当前企业员工的身心需求。企业文化建设与思想政治工作的融合开展，不仅能够以更加多元化的形式弥补思想政治工作形式上的不足，还能够有效创新思想政治工作模式，实现从内容到形式的变革，提升思想政治工作的实效。

3  企业思想政治工作和文化建设的融合方式分析

3.1与制度管理进行融合，提高综合效益

在倡导“以人为本”的现代企业管理理念下，思想政治工作已经不再是独立存在的阵营，而是应当充分借助好时代发展的硬件优势，建立起与其它部门的联动机制，吸引更多干部职工关注和参与到思想政治工作的氛围中来。从这点意义上来讲，企业应当建立起与现代管理制度相匹配的思想政治工作体系，推动思想政治工作和企业文化建设工作的融合开展，从而使思想政治工作和企业文化建设工作真正成为企业各项事务发展进步的推手，服务好企业经营管理大局。

3.2在育人的基础上与培养职工目标进行融合

企业在创造经济价值谋求发展空间的过程中，离不开对于干部职工思想道德水平和从业素质的培养与教育。鉴于此，笔者认为，思想政治工作不应当在内容设定上仅仅注重党和国家方针政策的上传下达，还应当结合企业生产经营实际和近期发展战略目标，传递给干部职工带有更多企业色彩的学习内容。在思想政治工作和企业文化建设工作引导广大干部职工思想提升，建立科学的价值观的基础上，企业生产经营质量必然得到改善，从而形成健康发展的良好秩序。

4  企业文化建设和思想政治工作融合开展途径探索

4.1建立思想政治工作与企业文化建设相融合的制度

既然要达到思想政治工作与企业文化建设融合开展的目标，就应当遵循精细化管理与化繁为简相结合的原则，将两项工作从管理制度层面实现优化。笔者认为，在企业管理强调衡量与考核干部职工工作内容饱和度的今天，思想政治工作与企业文化建设工作不应当再分设归属部门，而应当合二为一，追求工作的效率和质量。从提升工作效率的角度出发，思想政治工作和企业文化建设工作的制度应当重新设定，以统领两项工作的制度拟定与执行，提升两项工作的简洁性，并在制度流程中充分体现出可操作性。尤其是对于一些已经形成思想政治工作模式和企业文化建设成果的大型企业来讲，更需要真正做到围绕企业发展中心任务，结合时代发展进步要求不断创新工作模式和方法。尤其是在两项工作制度整合的过程中，要注意加强工作中的沟通与协调，让高品质的沟通成为支持制度落地和优化实施过程的关键。真正实现责任到人，精细化管理的制度建设目标要求。

笔者在长期工作实践中归纳总结认为，在建立思想政治工作与企业文化建设相融合制度的具体实施中，应当从如下几个方面做起：首先，企业应当明确相关管理人员和相关事宜的负责人，以此为基础建立第一责任人工作制度，并在实际管理工作中将思想政治和企业文化进行融合，明确各个工作人员的岗位职责，确保后期工作的有效实施；其次，要建立起党政工团齐抓共管的工作机制，并打造高素质的政工队伍，为提升企业政工工作的有效性提供支持；最后，要制定完善的工作制度。相关部门应当将思想政治工作和生产销售计划结合起来，在此基础上制定完善的主题方案，并将思想政治工作的实际开展融入到工作考核中，提升全体干部职工的工作积极性。

4.2加强企业生产经营活动和制度的融合

前文已经多次写到，思想政治工作和企业文化建设工作不应当是独立存在的，还应当建立在深入开展调查研究，符合企业生产经营实际的基础上。可以看到的是，目前企业各项工作都提倡加强与生产经营中心任务的融合。例如财务管理一直强调不要独立存在，而要进行业财融合。思想政治工作和企业文化建设工作也不例外，作为凝聚广大干部职工思想，服务企业各项工作目标顺利完成的重要途径，不能只是坐在办公室里闭门造车，而应当深入到生产一线开展调查研究，探索更加符合针对所有干部职工实际需要的工作模式和方法。从而让工作开展从内容设定到呈现形式、考核评价方式方面更接地气，为广大干部职工认可与接受，真正起到推动企业生产经营工作开展，提升企业管理水平的作用。