浅谈如何有效加强建筑工程施工成本控制工作

摘要：我国社会不断发展进步，建筑施工也成为了经济建设的一道风景线。而在建筑施工企业面临着日益激烈市场竞争环境的当下，如何在严格依照施工计划开展，确保工程质量的前提下，做好成本控制工作，成为了建筑施工企业谋求生存的关键因素。笔者在河南省豫西建设工程有限责任公司就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于如何有效加强建筑工程施工成本控制工作方面的观点。

关键词：建筑工程；施工管理；成本控制

1  前言：在建筑施工企业不断引入现代企业管理理念的当下，看似在施工一线还存在部分粗放式的过程，但是从企业管理结构和流程方面已经逐渐围绕精细化管理的目标开展。尤其是在行业竞争不断加剧，建筑工程施工利润空间有限的现实情况下，更需要在保障工程质量的前提下，借助高质量的成本控制工作争取到更大的利润空间，通过优化施工流程、合理设置人员和工时，明确目标责任到人等方式减少不必要的成本浪费，从而达到缩短工期、合理支出各项成本，实现施工项目经营利润的目标。

2  进一步优化与提高工程造价管理能力

作为建筑施工企业来讲，工程造价管理能力是企业承接和完成施工项目的关键所在。从这点意义上来讲，现在不少建筑施工企业都非常注重对于工程预决算和具有施工企业财务管理经验相关人员的招募与聘用工作，期望借助更多专业化人才提升自身的工程造价管理能力。从宏观层面来讲，作为依托建筑施工为核心产品的企业，对于工程造价应当建立在施工规划、技术应用、原材料成本、人力资源成本、其它成本综合起来的基础上，使工程施工的成本更加明晰，便于企业在前期招投标过程中进行报价。对于一些特殊地区或地形的施工，还要有针对可能发生情况的施工替代方案，确保无论工艺与技术是否有变化，都不影响施工进度和质量。而材料价格作为建筑施工成本中的重要组成部分，能够有效控制好材料价格就有机会进一步提升工程造价管理能力。从很多建筑施工企业的经营实际来看，都形成了与材料供应商的合作关系，在供货价格、结算周期等方面达成了双方都能够接受的共识，进一步为施工企业释放出了较大的资金空间。

资质较高的建筑施工企业往往承接体量较大，涉及复杂建筑施工工艺的工程，这些工程在技术方面也存在一些不确定性，需要在预算中明确。尤其是在部分施工环节需要调整与优化工艺时，可能会产生此前一段时期施工的成本浪费或增加新的经济成本，这些都需要在专业人员提前勘察与分析的基础上，做好工程造价预算，避免给施工企业带来不必要的经济损失。与此同时，在一些政府项目中，要吃透地方政府的方针政策和国家的法律法规，对于工程可能涉及到预算与投入金额变更时要尤其注意，如果没有相关文件，必须停止施工。确认需要在工程施工结构和工艺方面发生改变，项目需要重新规划和预算，也需要在所有纲领性文件和可落地执行材料形成之后再开始下一步的具体施工安排。

3  建筑工程施工过程中成本控制思路分析

3.1编制好目标责任成本

在倡导精细化管理的今天，很多建筑施工企业已经将建筑工程施工前编制目标责任成本列入必备的施工管理内容中。在编制目标责任成本的过程中，专业化的人员团队会将具体施工的每个环节中可能产生的成本预估到数字化、精确化，并将重点和需要注意的事项进行标注，进一步做好具体施工中的理论指导。从专业的角度来讲，编制高质量的目标责任成本需要综合考虑多方面的因素，例如材料使用、机械使用、人力资源成本等多项可以费用化、数字化的内容，从而建立更加趋向现实中合理因素的综合目标责任成本。而在具体施工中难免会有不可预知因素，造成该项成本的适度扩大，这些都应当在应急预案和资金编制预留空间中进行体现，发挥好成本控制的作用。

3.2减少设计与施工过程中的变更

从成本控制的角度来讲，原有的设计与施工方案已经相对精准地预估到了可能产生的经济成本，而除去施工中可能发生不可抗拒力影响所造成的成本浪费或施工设计变更，其余的施工设计过程中的变更要尽量减少与避免。建筑施工领域作为非常敏感的领域，如果在设计与施工中产生变更，涉及到非常复杂的审批与论证环节，会产生大量的时间与其它各项经济成本。在推翻原有经过论证与评估方案的前提下，设计与施工中产生方案变更，会出现得不偿失的局面。为了避免这一现象的产生，应当在设计施工方案的过程中，进一步加强从图纸绘制到现场勘查与论证分析的质量，确保施工方案的万无一失，不会出现因设计出现漏洞或缺陷而可能带来变更的情况。

3.3加强原材料采购和使用方面的成本控制工作

过去很长一段时期，由于缺乏现代信息化管理等因素，对于建筑施工行业来讲，原材料浪费往往是家常便饭，尽管从制度层面有相应的约束，但是无法在现实情况下很好地规避该项问题。原材料采购作为建筑施工企业长期关注的内容，从对接人员到供应商资质审查，建筑企业都做出了很多避免出现损害企业利益的积极调整。从现实情况来看，建筑施工企业在原材料采购方面往往遵循低价格、高质量、长账期优先的原则，以便于最大化节约自身经济成本，争取更大的利益空间。对于一些长期拥有大量在建工程的施工企业，还可以积极探索直接与原材料生产厂家达成供货协议的道路，进一步降低原材料采购的价格门槛。为了避免原材料采购和供应过程中出现任何瑕疵，施工企业要在原材料抽样检查与领料登记存档结合起来。还可以结合到原有施工方案，采取对应的施工机构或小组包干机制，配比相应数额的原材料进行限额管理，进一步提升施工人员的节约意识，有效确保原材料使用过程不浪费。

3.4借助科学的施工工艺实现成本控制

施工过程中强调成本控制不仅包含施工前的设计与原材料管控，更应当注重施工过程中的工艺选择，在建筑科技不断发展进步的当下，使用更加科学的施工工艺无疑是实现成本控制的必由之路。尤其是对于具有一定规模和体量的建筑施工工程来讲，在保证工程质量的前提下，选择更加科学、有效的施工工艺不仅能够在一定程度上避免材料浪费，更能够结合到现场施工条件等因素，更好地协调好机械设备、人工等条件的配合效率，有效提升工程进度，通过科学安排与合理调度，推动施工过程的高质量开展，从而达到成本控制的目的。

3.5围绕既定的工程进度开展成本控制

工程进度成为了体现建筑施工企业成本控制能力的风向标，也是决定建筑施工企业是否实现盈利预期的关键。在建筑施工开展的过程中，通常监理机构和施工方代表都会在既定竣工期限的基础上，督促施工单位在保证质量的前提下，不仅按照约定的日期而且争取提前完成。施工时间与进度的管理明显与建筑施工的切身利益息息相关，因此，加强施工进度的管理就是有效开展成本控制工作。笔者认为，在建筑科技和施工设备不断发展的当下，多采用先进的施工设备、应用科学的施工技术、合理调配施工人员、加强施工现场管理，能够在一定程度上起到提高施工进度的作用，从而实现成本控制的目标。

4  结论及建议

综上所述，建筑工程施工成本控制，是随工程变动而发生的动态管理过程，受外界因素影响和波动。由于市场因素的变化、劳动者报酬的不断提高，造价控制也变得复杂和难以控制。在施工过程中，成本控制人员要有经济头脑，对各方面的经济信息进行分析、把握，以严格、科学的态度做好工程建设施工的成本控制工作；公正、公平、诚实信用地对待、处理工程造价；保质保量保安全地完成工程项目。