“一带一路”倡议下国有企业党建工作模式与路径探索

摘要：“一带一路”倡议是我国当前外交政策的重要方向，它为国内企业开展国际合作提供了时代背景和政策指引，在这样的大环境下，国有企业业务也得以跨越国界开启国际化进程。在这一背景下，企业党建工作面临着新的机遇与挑战。如何在国际化进程中使企业党建工作与海外业务发展相协调，成为当前国有企业党建工作亟待解决的问题。本研究通过对现有的相关文献进行回顾和分析，旨在探索在“一带一路”倡议下的国有企业党建工作模式与路径。首先，本研究通过构建框架，将企业党建的国际合作模式分为两类：单体企业推进模式、多个企业合作模式，每种模式都有其适用的特定环境和具体实施策略。其次，本研究从策略路径选择的角度出发，提出四个方向，分别是：加强党的基层组织建设，推动党的理论在国际上的传播，推动企业文化的“走出去”，以及人才引进和培养。最后，研究指出，企业党建的国际合作模式与路径的选择，应根据企业自身情况和目标所在的具体环境，进行有针对性的选择和调整。本研究希望对于参与“一带一路”建设的企业，能够实现党建工作国际化的方法和路径提供某种指导。

关键词：“一带一路”倡议； 企业党建； 国际合作模式； 策略路径选择； 党建工作国际化

引言

随着“一带一路”倡议的深入推进，中国国有企业正逐步走向世界舞台，参与全球范围内的经济合作与竞争。“一带一路”倡议不仅为国有企业提供了广阔的国际市场和发展空间，也对企业的党建工作提出了新的要求。如何在跨文化背景下开展党建工作，如何使党的理念、制度和文化在国际上得到有效传播和认同，成为企业党建工作国际化的重要课题。本研究旨在探索“一带一路”倡议下国有企业党建工作的国际合作模式与路径。通过构建理论框架，分析不同国际合作模式的适用环境和实施策略，提出企业党建工作国际化的策略路径选择，以期为参与“一带一路”建设的国有企业提供有益的指导和借鉴。本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动国有企业党建工作的国际化进程，提升企业的国际竞争力。

1、“一带一路”倡议的背景和意义

1.1 “一带一路”倡议的发展与演化

“一带一路”倡议源自2013年中国的提出，并以其独特的开放、包容特性迅速在世界范围内产生影响。倡议注重互联互通，旨在通过共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路两大经济带，实现区域全面发展。“一带一路”倡议的逐步推进展示了国家与国家之间实现共同发展的重要方式，即通过合作共赢，达到经济增长和社区发展的双重目标。“一带一路”倡议的深化，也推动了参与国对互联互通的理解和应用的扩大、深化，相关企业也积极参与其中，实现了自身和相关区域的共同发展。“一带一路”倡议的发展与演化不仅是中国外交政策的成功实践，也带动了企业在全球化进程中的发展与创新。

1.2 “一带一路”倡议与企业党建国际合作的关联性

“一带一路”倡议作为我国当前的重要外交政策方向，其意义直接与企业党建国际合作的关联性息息相关。“一带一路”倡议呼应了全球化的时代要求，它打破了国家边界，实现了资源和资本的全球化配置，对于我国企业走出国门，拓宽国际视野，实现海外发展提供了良好的独特机会。在此背景下，企业党建工作亦应开展国际合作，以便更好地推动企业良性发展，提高企业国际竞争力，体现企业的政治和社会责任。企业党建国际合作有助于传播党的理论、文化和价值观，以及我国的发展模式和经验，对于塑造企业国际形象，提升国家软实力具有重要价值。“一带一路”倡议与企业党建国际合作关联性显著，相辅相成。

1.3 “一带一路”倡议对企业党建国际化的影响与推动

“一带一路”倡议自提出以来，深刻影响并推动了企业党建的国际化进程。“一带一路”倡议的核心精神是开放、包容、协调、平衡、共享，这为企业党建的理念和实践注入了新的内涵，强调党建工作的群众性、参与性、实效性和变革性，促进了企业党建思想的国际传播。“一带一路”倡议鼓励企业走出国门，开拓国际市场，这意味着企业党建也需要更多地面向经济全球化，整合全球资源。先进的党建管理模式和理念一方面可以提升合作企业的核心竞争力，另一方面也可以增强中国企业的企业文化影响力，实现党建工作的国际传播和交流。

2、“一带一路”倡议下企业党建模式的分类与特征分析

2.1 单体企业推进模式

单体企业推进模式是企业党建国际合作模式中的一种。该模式下，企业与海外合作伙伴建立直接的合作关系，企业党建工作与国际业务发展相挂钩。在此模式中，企业需依托自身的资源优势，以党建工作为引领，来推动国际合作的深化和拓展。具体而言，企业需积极利用党建工作，强调党建工作与企业核心业务的结合，以实现党建活动与企业发展目标的同频共振。例如，在项目建设中，将党建工作与项目管理流程相结合，运用项目管理的具体实践来推进党建任务的完成。党组织在项目策划、实施和评估过程中发挥核心作用，党员在其中担当关键角色，如项目质量监督员、安全生产监督员等，通过实际行动促进项目的高质量完成，从而产生示范作用来提升国际的信任和理解，扩大与合作伙伴的交流与合作。也需关注海外市场的文化差异和商业环境，避免出现潜在的文化冲突和矛盾。这种模式虽然存在一定的风险，但企业通过自身党建的优势，可化风险为机会，从而实现国际合作的广度和深度的双重提升。

2.2 多个企业合作模式

在“一带一路”倡议下，各国经济交流合作更为频繁，部分项目规模较大，第三方市场合作是跨国企业参与“一带一路”建设的重要方式与载体。通过这种方式，几个不同国家的企业合作开展项目，可以降低自身单独承担项目而带来的风险。该模式借助跨国企业的影响力和网络，将党建工作传播给具备接触和合作可能的国际企业，以扩大“一带一路”倡议下的企业党建影响范围。

跨国企业联盟模式还具有独特的工作推进方式。利用跨国公司的国际影响力和经济实力，通过多种渠道与方式，如双边交流、研讨会、联合培训等，推广党建工作，产生示范效应。该模式也突出了党组织的领导地位，在跨国公司中，通过党组织引领推动企业文化的国际传播和基层组织的建设，使企业党建工作更好地融入企业运营中，进一步提升了企业党建的国际化水平。

3海外国企党建工作的策略路径选择

3.1 加强党的基层组织建设

为应对"一带一路"倡议下的企业党建国际合作推进，要考虑的是加强党的基层组织建设。这是因为党的基层组织是构建企业党建国际合作的基础。强化基层组织建设，可以以更好的方式推动党建工作，形成健全的组织架构，并以此为依托，积极开展党的工作。一方面，通过加强基层组织建设，可以明确企业党建的任务，提高基层党组织的功能定位与工作效率，实现党的全覆盖、全过程、全方位的领导。另一方面，加强基层组织建设，也是强化党的领导，推动企业党建国际合作的有效机制。只有强化了基层组织，其才能发挥其在企业党建国际合作中的核心作用。基于此，加强党的基层组织建设就显得尤为重要。

3.2 推动企业文化建设

由于海外国企生产经营活动自由度较大，而且监督方面也变得更加困难。企业文化作为企业精神的象征，也是提升企业凝聚力的关键，更是提高企业竞争力的重要驱动，建设具有强大凝聚力和核心竞争力的企业文化，能够在企业发展中起到重要作用，同时加强企业文化建设，还有利于抵御项目所在国舆论环境对海外员工的直接或间接影响。而党建工作，在企业文化的形成、发展与凝练中起着非常重要的作用。通过党建工作，员工在参加丰富多彩的党组织活动中，能够有效激发员工的工作热情和创新激情，从而使企业的整体风貌更加向上，使企业的形象更加优质。所以，党组织作为国有企业的政治基础和文化灵魂，要加强企业文化建设，打造具有浓厚企业文化氛围和独特企业价值观念的企业文化。通过倡导企业核心价值观念，建立企业公平、公正、公开的企业文化系统，推动员工积极参与企业文化建设，共同推动海外国有企业发展。

3.3 推动企业文化的“走出去”

在国际化趋势的驱动下，企业文化的“走出去”已成为企业党建国际合作中的重要策略路径。对于企业而言，资本和技术可以跨越国界，但企业文化的传播和建设才是企业真正走向国际的关键，它是构建企业品牌，提高企业软实力，增加企业在全球市场的影响力的关键。在实施企业文化“走出去”的过程中，要注重以党的理论为引领，通过倡导企业文化与中国特色社会主义企业核心价值观的紧密结合，把中国特色企业文化传播到全世界。利用好国际化与多元化带来的机会，吸取优秀企业文化，丰富和发展自身企业文化，提升企业的国际化程度和能力。这不仅有利于提高企业的国际影响力和竞争力，也有利于提升中国企业的整体形象，推动企业党建工作的开展。

3、应对企业党建国际合作模式与路径选择的对策研究

3.1 根据企业自身情况制定党建国际合作模式与路径

根据企业自身情况制定党建国际合作模式与路径，需要对企业历史、企业文化、国际布局等基础性因素进行全面梳理与分析。对于具有较强国际化战略的企业，可以优先选择多个企业合作模式，通过策略联盟、跨国并购等方式，推动企业党建工作的国际化进程。而对于国内为主，但有意向开拓海外市场的企业，则可以从单体企业推进模式入手，充分利用现代传媒手段和网络技术，搭建海外党建信息化网络平台，及时将总部党建内容和方法向海外分部进行宣传和推广。对于初步尝试海外扩展的小型企业，可以借助政府的政策引导和支持，通过参与政府举办的国际交流、合作项目等方式，提升企业党建工作的国际影响力。整体上，企业应灵活选择和结合不同的模式，根据企业的自身发展阶段和实际需求，适时调整党建国际合作模式和路径。

3.2 对现行企业党建国际合作模式的梳理与评估

企业党建国际合作模式的梳理与评估是查阅企业的外部环境、内部条件及所选择的国际合作模式后的关键环节。对于单体企业推进模式、跨国企业联盟模式与政府引导模式，均需进行细致的梳理与深入的评估。单体企业推进模式应考虑企业自身资源与能力、市场需求和对外合作的可能性，评估其模式的可行性与稳定性；对于跨国企业联盟模式，重点关注各成员企业的资源分布及合作成果的分配问题，评估合作过程中的风险点与调整预案；而政府引导模式则需关注政策趋势与执行力度，评估政府、企业、社会三者的角色分配及模式的生态可持续性。通过全面梳理与深入评估，旨在对现行企业党建国际合作模式进行优化，并为后续制定有针对性的调整策略提供决策依据。

3.3 制定有针对性地调整策略与步骤

制定有针对性地调整策略与步骤，需要企业党建工作从企业本身情况出发，充分了解和把握自身的优势和不足，形成明确的工作目标。参照对现有企业党建国际合作模式的研究，深入理解各种模式的适用环境和实施策略，结合企业自身的实际情况，选择与其特点相符的模式进一步调整。

制定详细的工作计划和实施步骤，确保党建工作的有序开展。这包括具体的时间安排、人员配备、资金投入等，旨在实现有效的工作组织和合理的资源利用。

审核和监督机制的设定也至关重要。在党建工作进展过程中，需要定期检查和评估工作成效，对可能出现的问题及时进行调整，以保证党建工作顺利进行并实现预设的目标。

结束语

在“一带一路”倡议的框架下，本研究针对企业党建的国际合作模式与路径进行了深入探讨。我们先构建了一个框架，将企业党建的国际合作模式分为三类，每种模式有其特定环境和实施策略。然后，从策略路径选择的角度出发，提出了四个方向：加强党建基层组织建设，推动党建理论在国际上的传播，推动企业文化的"走出去"，以及人才引进和培养。在选择企业党建的国际合作模式与路径时，我们强调应根据企业自身情况和目标所在的具体环境进行有针对性的选择和调整。

总的来说，本研究为“一带一路”倡议下的企业党建国际化提供了一种理论参考。我们希望，这些理论构想和实践建议能为来自不同背景和发展阶段的企业走向全球化提供一种参考。同时，这也是我们研究的一种初步尝试，对于企业党建如何具体实施以及如何适应不断变化的国际环境，仍需要我们进一步研究和探索。

参考文献

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作者简介：马晓雨 （1983-），女，回族，河北省定州，研究生学历，政工师，研究方向：党建与人力资源管理