数智化发展背景下企业财务管理策略研究

一、企业财务管理实现数智化转型的必要性

(一)提高财务报告质量

企业信息化转型虽然避免了传统人工处理的误差，但同时数据集也更加庞大，为了确保财务数据的及时性，企业财务管理必须充分利用大数据技术，实现对数据集的高效处理，同时深度挖掘财务数据之间的关联，为财务报告提供深层次的内容，规避财务风险，提高财务报告的可信度。

(二)提升决策效能

数智化转型发展能使企业实时收集多元化数据，为管理层提供更全面的市场信息，使其在制定发展战略和业务决策时拥有更清晰的视野。并且通过对数据的深度分析和挖掘，企业能更好地理解业务运营模式，预测业务中可能存在的风险和机会，使决策更加科学、迅速[1]。

(三)打破信息孤岛

目前大部分企业内部的数据存储系统以及平台均独立存在，系统之间、平台之间缺乏有效的数据流通和共享机制。通过数智化转型，企业可以采用合适的技术和管理手段，打破各部门间数据的壁垒，实现数据的流通和共享，以促进全局性的数据集成和整合。此外，数智化转型还能帮助企业建立有效的数据集成机制，形成全面、统一的数据标准。

二、数智化背景下企业财务管理策略

(一)加强财务数据整合

数智化发展背景下，企业财务数据已基本实现信息化，因此为了提高数据利用率，应进一步加强数据整合，考虑不同部门对数据的需求，实现数据的共享与互通。通过自动化的财务流程，减少人工干预，从而提高财务处理速度和准确性。

企业可利用云计算技术的计算能力以及资源分配能力，使企业快速部署管理任务，同时还能降低硬件成本。以商贸企业为例，相比于其他企业，商贸企业的财务数据更多，同时也更复杂，通过将财务系统迁移至云端，不仅节省了大量硬件购置成本，还在业务范围内实现了财务数据的实时共享和处理，财务人员可以随时随地通过互联网访问和处理财务数据，大大提高了工作效率。

企业还可以利用大数据技术来处理分析财务数据，帮助企业了解自身或客户的财务状况。以金融机构为例，通过利用大数据技术，可对客户的消费行为和信用记录进行分析，评估其信贷风险，并提供个性化的金融产品推荐，可以大幅降低不良贷款率，还能提升客户满意度。

(二)注重数据安全与隐私保护

数智化时代，虽然各种信息技术有效加强了企业财务管理质量与效率，但同时也需要更加重视数据安全和隐私保护问题。因为企业财务数据包含了企业的核心财务信息，如财务报表、成本核算、预算执行、资金结算等，这些数据涉及到企业的商业秘密和敏感信息，一旦泄漏，可能会对企业造成严重的财务损失和声誉损害。

以某集团控股公司为例，该企业主要业务是对多个城市的知名酒店、商业以及住宅进行开发、管理，同时提供旅游休闲、会所管理等服务，其财务数据中包括大量的用户个人信息，因此该企业的财务管理工作需要加强隐私保护，主要从集团层面以及物业层面进行优化。该企业财务系统采用了SSL/YLS加密协议，确保数据在传输过程的安全。企业还实施了严格的访问权限管理，确保只有授权人员才能访问特定的财务数据。同时使用了多因素身份验证(MFA)，进一步提高了访问控制的安全性。

(三)加强复合型人才培养

人才是企业实现数智化财务管理的关键，在系统建设、运维、数据管理分析等都具有重要作用。复合型财务人才能够将财务数据与企业战略相结合，为企业提供深入的战略洞察和决策支持。他们不仅具备扎实的财务知识，还能理解企业的整体战略目标，通过财务分析为企业的战略决策提供有力依据。

企业应明确复合型人才的培养目标，即培养具备扎实财务知识、熟练掌握数智化技术、能够进行战略规划和决策支持的复合型财务管理人才。在培训内容上，除传统的财务课程外，增设跨学科课程，如《人工智能及应用》《大数据分析与应用》《财务流程自动化》《财务数据分析》等。除了加强培养，企业还可以与行业协会、科研机构等建立合作关系，整合各方人力资源，吸纳复合型人才。此外，企业应建立人才激励机制，提升人才归属感，为他们建立良好的职业发展通道，从而吸引和留住复合型人才[2]

(四)深化业财融合

业财融合是指将企业的业务和财务进行有机结合，以实现更高效的运营和管理。在该理念下，企业需要将独立的业务和财务部门整合为一体，通过紧密的合作与信息交流，迅速应对市场变化，以提高经济效益与管理效率。业财融合理念在企业发展中已屡见不鲜，但随着数智化的发展，业财融合可进一步深化。

以某国有化工企业为例，该企业在现有的业财融合基础上，融入了诸多数智化技术，在数字化转型方面得到了进一步发展。该企业建立了统一的数据平台，整合了业务和财务数据，打破了数据孤岛。通过数据共享，财务部门能够实时获取业务信息，支持决策制定。同时引入了自动化流程，并将其覆盖到所有财务与业务环节，实现了自动化报表制作和审批，有效提高了工作效率，还减少了人工错误。

结论：数智化发展时代为企业的财务管理带来了前所未有的机遇与挑战，企业应积利用先进的技术手段，加强财务数据整合，提高对安全防护水平，同时加强人才培养，深化业财融合，进一步提高财务管理效率与质量，以此为企业的可持续发展注入新的动力。

参考文献：

[1]吴溪雨.数智化转型背景下商贸企业财务管理优化策略探究[J].现代营销(上旬刊)，2025，(03)：13-15.

[2]甘元镔.数智化背景下企业财务管理职能转型的策略探讨[J].投资与创业，2024，35(18)：116-118.