建筑施工管理及成本控制策略

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场竞争愈发激烈。在建筑工程项目中，有效的施工管理和严格的成本控制对于企业的生存与发展至关重要。本文深入探讨了建筑施工管理及成本控制的相关策略，分析了当前建筑施工管理和成本控制中存在的问题，并针对性地提出了改进措施，旨在提高建筑施工项目的整体效益，增强建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑施工管理；成本控制；策略

引言

建筑工程项目涉及多个环节和众多资源的整合与运用，施工管理水平直接影响工程的质量、进度和安全，而成本控制则关乎企业的经济效益。科学合理的施工管理和精准有效的成本控制能够确保项目顺利实施，实现资源的优化配置，提升企业的盈利能力和社会声誉。因此，研究建筑施工管理及成本控制策略具有重要的现实意义。

一、建筑施工管理概念

建筑施工管理是指对建筑工程项目从施工准备、施工过程到竣工验收全过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以确保项目按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

二、建筑施工成本控制概述

（一）成本控制的概念

建筑施工成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素进行有效管理和调节，将实际成本控制在预定的成本目标范围内，以实现降低成本、提高经济效益的目的。

（二）成本控制的主要内容

成本预测

成本预测是成本控制的前提，通过对工程项目的规模、施工难度、市场价格等因素进行分析，预测项目的总成本和各项费用支出，为成本计划的制定提供依据。

成本计划

根据成本预测结果，结合项目的目标利润，制定详细的成本计划，明确各项成本的控制目标和责任人，将成本控制任务分解到各个部门和岗位。

成本核算

对施工过程中实际发生的各项费用进行记录、分类和汇总，计算出实际成本，并与成本计划进行对比分析，及时发现成本偏差。

三、建筑施工管理及成本控制中存在的问题

（一）施工管理方面

质量管理不到位

部分施工企业质量意识淡薄，质量管理体系不完善，质量检验制度执行不严格。在施工过程中，对原材料和构配件的质量把控不严，一些不合格产品流入施工现场；施工工艺不规范，操作人员技能水平参差不齐，导致工程质量问题频发。

进度管理混乱

进度计划制定不合理，缺乏科学性和前瞻性，对施工过程中可能出现的风险估计不足。在施工过程中，由于协调沟通不畅，各专业之间交叉作业矛盾突出，导致工期延误。同时，缺乏有效的进度跟踪和调整机制，不能及时发现和解决进度偏差问题。

安全管理存在漏洞

安全投入不足，安全设施老化、损坏，不能满足安全生产的需要。安全教育培训流于形式，施工人员安全意识淡薄，违规操作现象时有发生。安全管理制度执行不严格，安全检查和隐患排查不彻底，对安全事故的处理不够严肃，未能起到应有的警示作用。

（二）成本控制方面

成本意识淡薄

部分施工企业管理人员和施工人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本意识。在施工过程中，只注重工程质量和进度，忽视成本控制，随意浪费材料、增加不必要的开支。

成本核算不准确

成本核算方法不科学，数据采集不及时、不准确，导致成本信息失真。成本核算范围不全面，只关注直接成本，忽视间接成本的核算，不能真实反映项目的实际成本情况。

成本控制措施落实不到位

虽然制定了成本控制计划和措施，但在实际执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制，导致措施无法得到有效落实。例如，材料采购环节没有严格执行招标制度，采购价格过高；施工过程中没有严格控制材料用量，造成材料超耗。

四、建筑施工管理及成本控制的策略

（一）加强施工管理的策略

强化质量管理

建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准和规范，确保质量管理工作有章可循。

加强原材料和构配件的质量检验，从源头把控质量。对进入施工现场的材料和构配件，必须进行严格的检验和验收，合格后方可使用。

加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。加强对关键工序和隐蔽工程的质量检查，实行质量“三检制”，即自检、互检和专检，确保每一道工序质量合格。

加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。定期组织质量培训和技术交流活动，使施工人员熟悉质量标准和施工工艺要求。

优化进度管理

制定科学合理的进度计划，充分考虑施工过程中的各种因素，如天气、地质条件、资源供应等，确保进度计划具有可行性和指导性。

建立有效的协调沟通机制，加强各部门和各专业之间的协作配合。定期召开工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题，避免因协调不畅导致工期延误。

加强进度跟踪和监控，建立进度报告制度。定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差，并采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。

加强安全管理

加大安全投入，配备必要的安全设施和劳动保护用品，确保施工现场的安全条件符合要求。

加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全培训和应急演练，使施工人员掌握安全知识和应急处置技能。

严格执行安全管理制度，加强安全检查和隐患排查。建立安全检查台账，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保安全隐患得到及时消除。

严肃安全事故处理，对发生的安全事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

（二）加强成本控制的策略

增强成本意识

加强成本教育，提高全体员工的成本意识。通过开展成本管理培训、宣传活动等方式，使员工认识到成本控制与企业和个人利益的紧密关系，形成全员参与成本控制的良好氛围。

建立成本责任制度，明确各部门和各岗位的成本控制职责，将成本控制目标分解到每个员工身上，使员工在工作中自觉关注成本控制。

提高成本核算准确性

采用科学合理的成本核算方法，根据项目特点选择合适的成本核算对象和成本核算周期，确保成本核算数据的准确性和及时性。

扩大成本核算范围，不仅要核算直接成本，还要将间接成本纳入核算范围，如管理费、规费等，全面反映项目的实际成本情况。

加强成本核算基础工作，建立健全成本核算原始记录和凭证管理制度，确保成本核算数据来源可靠。

落实成本控制措施

加强材料成本控制，在材料采购环节，通过招标、询价等方式，选择优质低价的供应商，降低采购成本。在材料使用环节，严格执行限额领料制度，控制材料用量，减少浪费。

合理安排人力资源，根据工程进度和施工任务，优化劳动力配置，提高劳动效率，降低人工成本。

加强机械设备管理，合理调配机械设备，提高设备利用率，降低设备租赁和维修成本。

严格控制间接费用，精简管理机构，减少不必要的管理人员，降低管理费用。同时，加强对办公费、差旅费等费用的控制，节约开支。

结语

建筑施工管理和成本控制是建筑工程项目成功实施的关键因素。通过加强施工管理，提高工程质量、确保工程进度、保障施工安全和规范现场秩序，能够为项目的顺利进行创造良好的条件。同时，通过有效的成本控制策略，增强成本意识、提高成本核算准确性、落实成本控制措施和实施成本动态控制，可以降低项目成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]浅谈造价工程师在施工合同管理中的作用.林晓珊.广东土木与建筑，2022（01）

[3]加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益.彭锦红.产品可靠性报告，2022（05）