公安队伍人力资源绩效评估与新质战斗力提升策略分析

摘要：在社会形势复杂多变的当下，公安队伍肩负维护社会秩序、保障人民安全的重任。人力资源绩效评估作为公安队伍管理的关键环节，对新质战斗力的提升有着深远影响。本文深入剖析绩效评估在公安队伍中的重要意义，揭示现存问题，并提出一系列切实可行的提升策略，旨在通过优化绩效评估体系，充分激发公安队伍活力，全方位提升新质战斗力，确保公安工作高效开展，更好地服务社会与民众。

关键词：公安队伍；人力资源绩效评估；新质战斗力

引言

随着社会的快速发展，公安工作面临着前所未有的挑战，犯罪形式日益多样化、智能化，社会治安管理难度不断加大。在此背景下，提升公安队伍新质战斗力成为应对挑战的必然要求。人力资源作为公安队伍的核心资源，其管理成效直接关系到队伍战斗力的生成与发展。而绩效评估作为人力资源管理的重要手段，通过对公安人员工作表现的科学评价，能够为人力资源的合理配置、培训与发展、激励机制的构建提供有力依据，进而有效推动公安队伍新质战斗力的提升。深入研究公安队伍人力资源绩效评估与新质战斗力提升策略，对于增强公安队伍整体实力，维护社会和谐稳定具有重要的现实意义。

一、公安队伍人力资源绩效评估对新质战斗力提升的重要性

（一）精准衡量工作成效，为战斗力提升提供数据支撑

公安工作涵盖社会治安之维护领域、违法犯罪之打击领域、群众之服务领域等多个领域。工作成效难以直观进行衡量。科学之人力资源绩效评估，能够达成全面且系统之指标体系构建。从案件侦破率之维度、治安案件发生率之维度、群众满意度之维度等多维度，对公安人员工作展开量化评估操作。例如，在犯罪打击方面，借由不同警种、不同区域在一定时间内刑事案件破获数量之统计、案件复杂程度之统计以及追逃成功率之统计等指标，对公安人员犯罪打击工作成效进行精准衡量。这些数据不仅可清晰反映个体工作表现状况，还可从整体层面揭示公安队伍在社会治安维护方面之实际效能情形。为队伍战斗力水平之准确判断提供客观依据。基于这些数据，公安部门能够对工作中薄弱环节进行精准定位动作，有针对性地实施资源配置与工作策略之调整动作，从而对公安队伍新质战斗力进行有效提升。

（二）优化人力资源配置，提升战斗力生成效率

合理的人力资源之配置，乃是得提升公安队伍新质战斗力的关键所在。绩效评估所产生的结果，能够以清晰之态展现出每一个公安人员所具备的专业技能、工作能力以及工作态度。对于那些于侦查工作当中表现得出色的人员，并且具备敏锐洞察力以及强大逻辑推理能力的人员而言，可施行调配这一行为，将其调配至刑侦等关键岗位之处，以促使其充分发挥专业优势；而对于那些擅长沟通协调，且群众基础良好的人员，则作出安排这一行为，安排到社区警务等岗位，达成更好地服务群众、化解矛盾这一目的。借由绩效评估这一方式，达成人岗精准匹配之目标，避免出现人才被浪费的情形，实现工作效率得以提高之结果，致使公安队伍在有限的人力资源条件之下，达成战斗力得以最大化生成之局面。与此同时，依据绩效评估所产生的结果，针对岗位设置以及人员编制进行动态调整这一行为，能够达成适应不断变化的公安工作需求之目的，进而进一步提升公安队伍的整体战斗力。

（三）激发公安人员工作动力，促进战斗力持续提升

有效的绩效评估与具备紧密连接特性之激励机制存在关联。公安人员工作成果经绩效评估获公正认可情形下，且得相应物质奖励、晋升机会以及荣誉表彰之时，对其工作积极性与主动性形成极大激发。举例而言，设立绩效奖金制度一项，把绩效评估结果与奖金数额进行直接挂钩操作，工作绩效突出之人可获得丰厚奖励，此状况对公安人员促使其更加努力工作、追求卓越绩效产生激励。另外，晋升机会向绩效优秀者倾斜一事，为公安人员提供具有明确性之职业发展目标，使得他们不断提升自身能力，于工作中勇于创新以及积极进取。个体工作动力获激发此一情况，汇聚起来会造就推动公安队伍整体战斗力持续提升之强大力量，为公安新质战斗力的发展注入源源不断之活力。

二、公安队伍人力资源绩效评估促进新质战斗力提升的策略

（一）构建科学全面的绩效评估指标体系

在对传统业务工作指标予以保留的状况之下，实现服务群众指标、团队协作指标、创新能力指标等方面指标的增添。服务群众指标方面，能够包含群众投诉率以及群众满意度调查结果等相关内容。借助于定期针对群众进行回访、对意见反馈渠道加以设置等一系列方式，来完成数据的收集工作，进而对公安人员于服务群众进程之中的工作质量进行衡量。团队协作指标方面，能够从团队任务完成情形、团队成员之间的互评等层面来开展评估工作，对公安人员在工作期间相互予以支持、紧密进行配合予以鼓励。创新能力指标方面，能够对公安人员在工作方法领域、技术应用范畴等方面的创新成果加以考察，诸如所提出的全新侦查方法、经过优化的治安管理模式等，以此种方式推动公安工作达成与时俱进的目标。

（二）强化绩效评估过程的监督与沟通

成立具备正式性质得专门的绩效评估监督小组，其成员涵盖纪检监察部门人员、群众代表以及公安队伍内部得业务骨干等。监督小组承担起对绩效评估全过程予以监督得职责，达成确保评估程序呈现规范、公正之状态。于评估过程期间，对评估者得行为展开监督这一动作，避免出现徇私舞弊、主观臆断等状况。与此同时，设立举报途径，激励公安人员以及群众针对评估过程当中得违规行为施行举报这一行为，针对查实得违规行为予以严肃处理这一举措，保障绩效评估所具备得公正性与权威性。于绩效评估之前，组织具备专门性质得培训会议，向公安人员详尽介绍评估指标体系、评估流程、评估方法以及相关注意事项，实现确保公安人员清晰了解绩效评估得要求与标准之目的。同时，借由内部网站、工作群等渠道发布绩效评估相关资料，达成方便公安人员随时查阅得效果。激励公安人员于评估之前提出疑问以及建议，评估组织者及时进行解答与反馈这一行为，增强公安人员对于绩效评估所具备得认同感与参与度。

（三）充分发挥绩效评估结果的应用价值

在薪酬待遇调整领域之中对绩效评估结果所占比重予以加大这一动作，关于绩效工资动态调整机制进行构建。凭借绩效评估等级，对于绩效工资发放额度进行合理确定工作，让绩效处于优秀水平的公安人员于薪酬层面能够获得显著展现，对其工作积极性进行充分调动。在晋升相关方面，将绩效评估结果作为极为重要之依据并予以严格遵循，与德才表现相结合，对于优秀公安人员进行选拔任用相关工作。针对晋升候选人绩效公示制度进行建立，接受全体公安人员所进行的监督，确保晋升过程能够维持公平、公正、公开之状态。与此同时，将绩效评估结果同其他激励措施诸如荣誉表彰、培训机会、休假福利等等进行紧密结合操作，从全方位角度激励公安人员以积极态度开展工作，对新质战斗力进行提升。

结语

公安队伍人力资源绩效评估与新质战斗力提升紧密相连。通过精准衡量工作成效、优化人力资源配置、激发工作动力以及为培训发展提供导向，绩效评估对新质战斗力提升意义重大。然而，当前绩效评估存在指标体系不完善、监督沟通不足、结果应用不充分以及忽视团队绩效等问题。通过构建科学全面的指标体系、强化评估过程监督与沟通、充分应用评估结果以及引入团队绩效评估等策略，能够有效解决现存问题，充分发挥绩效评估的作用，激发公安队伍活力，全方位提升公安队伍新质战斗力，使其更好地适应社会发展需求，为维护社会稳定、保障人民安全提供坚实保障。

参考文献

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作者简介：谢丽芳（1985.12.19），女，汉，福建宁德，大学本科，文职、中级经济师，人力资源方向；