新时期提高事业单位政工管理水平的对策研究

引言

政工管理是事业单位发挥政治功能、凝聚发展合力的关键抓手。在新时代党的建设总要求下，政工工作必须立足实际，强化责任担当，提升服务大局的能力。面对新形势新任务，优化政工管理机制、创新工作方法、增强队伍素质，成为事业单位加强内部治理的重要课题。通过系统研究政工管理的优化路径，可为事业单位提供更具操作性的实践指导，助力其在改革浪潮中稳步前行。

1 新时期提高事业单位政工管理原则

1.1 坚持党建引领的核心地位

政工管理必须始终把加强党的全面领导作为根本原则，确保各项工作在党的方针政策指导下开展。要将党建工作与业务工作深度融合，形成相互促进的良性循环。在日常管理中突出政治建设，强化理论武装，确保正确政治方向。坚持民主集中制原则，完善党组织参与重大决策的体制机制。建立党建工作责任清单，明确领导班子成员一岗双责要求。强化基层党组织政治功能，发挥战斗堡垒作用。注重培育和践行社会主义核心价值观，筑牢思想根基。

1.2 强化制度建设的规范作用

建立健全科学完备的政工管理制度体系是实现规范管理的基础保障。制度设计要注重系统性，覆盖思想政治、组织人事、教育培训等各个方面。突出制度的可操作性，细化工作流程和标准要求。保持制度的动态更新，及时调整不合时宜的规定。强化制度执行的刚性约束，确保各项规定落实到位。建立制度评估机制，定期检视制度实施效果。注重制度衔接，保证不同制度之间的协调统一

1.3 注重创新发展的实践要求

政工管理要与时俱进，不断创新工作理念和方法手段。主动适应事业单位改革发展的新形势新要求，突破传统思维定式。探索运用现代管理理念和技术手段提升工作效能。坚持问题导向，针对实践中的难点堵点开展创新实践。鼓励基层首创精神，及时总结推广好的经验做法。加强调查研究，使创新举措符合工作实际需要。推动工作载体创新，丰富活动形式和内容。注重差异化施策，避免简单套用统一模式。

2 新时期事业单位政工管理水平存在的问题

2.1 管理理念的滞后性

部分事业单位政工管理仍沿用传统思维模式，未能及时更新管理理念。对新时代政工工作要求理解不够深入，工作定位存在偏差。重形式轻实效的现象仍然存在，工作浮于表面。服务意识不强，未能很好体现以人为本的理念。创新动力不足，习惯于按部就班开展工作。对新情况新问题研究不够，应对措施缺乏前瞻性。统筹协调能力有待提升，部门协同效应不明显。

2.2 管理机制的不完善

政工管理运行机制存在诸多不健全的环节，影响整体效能发挥。责任划分不够清晰，容易出现推诿扯皮现象。考核评价指标设置不合理，导向作用不明显。激励机制不健全，难以调动工作积极性。沟通协调渠道不畅，信息传递效率低下。资源配置机制不科学，存在浪费和短缺并存现象。风险防控机制薄弱，预见性和处置能力不足。监督机制执行不力，流于形式。

2.3 管理人员的能力短板

政工管理队伍整体素质与新时代工作要求存在一定差距。专业知识储备不足，理论水平有待提高。业务技能不够熟练，工作方法相对单一。创新意识不强，解决问题能力有限。信息化应用能力欠缺，难以适应数字化转型要求。沟通协调技巧不足，影响团队协作效果。文字表达能力较弱，影响工作成果呈现。调查研究能力不足，难以准确把握问题本质。

2.4 管理工作的信息化程度

政工管理信息化建设整体水平不高，数字化应用较为薄弱。信息系统建设滞后，功能模块不完善。数据采集方式传统，信息更新不及时。各系统间兼容性差，形成信息孤岛。数据分析能力不足，难以挖掘数据价值。

移动端应用欠缺，便捷性受到影响。安全防护措施不到位，存在数据泄露风险。操作界面不友好，用户体验较差。培训指导不足，系统使用率不高。

3 提高事业单位政工管理水平的有效对策

3.1 创新管理理念的具体措施

转变传统管理思维，树立现代政工管理理念，确立服务大局的工作导向。强化问题意识，建立需求导向的工作机制，及时回应干部职工关切。推行目标管理方法，将战略目标分解为可操作的具体任务。引入质量管理理念，建立工作标准体系和过程控制机制。 用系统思维方法， 统筹协调各方资源形成工作合力。倡导开放共享理念，促进经验交流和成果推广。建立学习型组织文化，营造持续改进的良好氛围。强化法治思维，严格依法依规开展工作。推行人性化管理方式，尊重个体差异和多元需求。建立结果导向的评价机制，注重工作实效。拓展国际视野，借鉴先进管理经验。

3.2 优化管理机制的可行方法

完善决策机制建设，建立科学民主的决策程序。规范执行机制运行，细化工作流程和标准要求。健全监督机制体系，构建多方参与的监督网络。优化考核评价机制，建立科学合理的指标体系。改革激励机制设计，实行差异化激励措施。建立协调联动机制，促进部门间协同配合。完善人才培养机制，构建系统化培养体系。健全风险防控机制，提升应急处置能力。规范资源配置机制，提高资源使用效率。建立信息共享机制，促进数据互联互通。完善制度更新机制，确保制度时效性。推行标准化管理机制，统一工作规范和要求。

3.3 提升管理人员能力的途径

构建分层分类培训体系，针对不同层级人员开展差异化培训。组织专题研修活动，深入研讨重点难点问题。开展岗位练兵活动，提升实务操作能力。建立导师制培养模式，发挥骨干人员传帮带作用。组织跨单位交流学习，拓展工作视野。开展案例分析教学，提高解决问题能力。实施轮岗锻炼制度，培养复合型人才。加强政治理论学习，夯实思想基础。举办技能竞赛活动，营造比学赶超氛围。建立学习考核机制，检验培训效果。开发在线学习平台，提供便捷学习渠道。组建专业学习小组，促进知识经验共享。

3.4 加强管理信息化建设的策略

制定信息化建设规划，明确阶段性目标和重点任务。完善基础设施配备，提升硬件支撑能力。开发专业管理系统，满足政工工作特殊需求。推进数据标准化建设，实现信息互联互通。加强移动端应用开发，提升工作便捷性。建立数据分析模型，挖掘数据价值。强化信息安全防护，保障系统稳定运行。优化用户界面设计，改善使用体验。开展系统操作培训，提高应用能力。建立运维保障机制，确保系统正常运行。推进与业务系统对接，实现数据共享。建立信息反馈机制，持续优化系统功能。

结束语

政工管理水平的提升是事业单位适应新时代发展的必然要求，未来应在坚持党建引领的基础上，持续优化管理体系，创新工作方式，强化队伍建设，使政工工作更好地服务于事业单位的高质量发展，为社会主义现代化建设贡献力量。

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