航空维修保障推行精细化管理探讨

摘要：在社会发展的新时期，在航空领域的发展中，精细化管理理念越来越被重视，航空维修质量管理作为一项重要工作，直接影响着航空企业的发展。将精细化管理应用到航空维修保障工作中，能够大大提升航空维修质量，缩短维修工作所消耗的时间，提高维修效率。因此，本文提出了一系列维修保障推行精细化管理的具体策略。

关键词：航空；维修保障；精细化管理

建立精细化管理的组织指导机构

通过对航空维修保障工作的了解发现，此项工作所涉及到的环节较多，是一项系统性较强的工作，在实际的工作开展过程中，仅仅依靠单独一个部门的作用是远远不够的，需要多部门共同参与，才能够更加高效、顺利地解决问题。尤其是在现阶段，随着此项工作复杂程度的不断提升，专业融合、作业交叉的特点越来越明显。在航空维修保障工作的开展过程中，从本质上来看，此项工作存在机械与电气领域紧密联系的情况；而从技术的层面上来看，在进行航空维修保障工作时，为了确保各项工作的顺利开展，需要将此项工作进行细化，由专门的部门负责对应的工作。比如，对于内部的质量控制工作、油液分析工作等等，都需要对应的部门机构来进行负责，这些工作内容看似相对比较独立，但是彼此都存在着较强的关联性。尤其是在现阶段的航空维修保障工作中，在管理方面存在的问题较多。比如，管理不细致、不严格、不精准的情况长期存在，很有可能会引发更大的损失。因此，为了促使维修保障工作的顺利、有序开展，需要对内部的组织指导机构进行统筹规划。具体地来说，需要对航空装备管理与维修工作的情况进行全面掌握，梳理清楚工作流程，对维修作业进行整合，确保在开展质量安全工作、资源调度工作时，能够由专门的高级管理人员进行负责，与部门领导共同组成管理委员会，要严格按照管理标准、设备管理要求等进行管理，推行精细化管理的领导机构[1]。

建立健全精细化管理体系

在新时期的航空维修保障工作中，要求在进行精细化管理时，要提升管理的系统性、结构性，这也是管理工作的重要目标。而在实际的航空维修保障工作中，管理部门所存在的问题较多，严重影响了管理的成效。比如，存在监管机制缺失、信息沟通受阻等问题。由此可见，完善维修保障工作的法律法规十分有必要，只有从制度层面入手对工作流程进行优化，才能够构建系统的管理体系，确保精细化管理能够融入航空维修保障工作中的各个环节，为航空维修保障工作的高效开展提供强有力的支撑，可以从三个方面的内容入手，建立专门的法规制度体系。第一，进行总体规划。这一方面的规划属于宏观层面的文件，主要是对航空维修保障的管理工作所进行的整体的规定，其中详细说明了工作进行的重要原则；第二，制定出指导手册。这一方面的内容包括管理的流程、管理规范、质量安全管理条例等等，是内部各个指导机构开展工作的重要依据；第三，体系文件，这一文件中详细说明了工作开展过程中的操作规范。比如，对于内部管理层、决策层以及修理人员的作业，都需要根据他们的工作特点和工作规律，对他们的工作范围进行合理划分，制定出具体的体系文件。体系文件在制定完成之后，并不是后续不会发生任何改变，随着航空装备的更新、各个组织机构人员的调整等等，都需要对体系文件的内容进行灵活调整，从而实现动态性的精细化管理[2]。

建立高质量的精细化管理团队

在航空维修保障的精细化管理工作中，为了保证精细化管理成效，对于维修管理人员提出了更高、更为严格的要求。精细化管理工作不同于常规的管理模式，具有一定的复杂性，涉及各个学科的专业知识。比如，比较重要的有统计学、管理学的知识，要求维修管理人员不仅需要具备扎实的专业理论知识，并且要掌握更多与信息技术相关的知识，要确保在维修管理工作中，其能够处理好各种复杂问题，运用自身的专业知识解决好各种难题。基于此，为了确保精细化管理工作的成效，建立高质量的管理团队十分有必要。一方面，对于参与到精细化管理工作的人员，要定期将其组织起来开展专业性的培训活动，针对近期所存在的问题展开讨论与探究，让管理人员互相发表自己的看法，交流工作经验，解决管理中的复杂问题，在提升管理人员协作能力的同时，使他们能够意识到精细化管理的意义所在，将精细化管理的理念落实到自身工作中的各个环节，达到精细化工管理的目标；另一方面，要定期对精细化管理工作的人员进行培训，在培训之后要展开严格的考核工作，根据他们的考核情况，对其管理资格进行认证，可以分为四个等级，即为初级、中级、高级、专家这四个等级。如果考核不通过，则不能给予认证通过，也不能参与到管理工作中，要从根本上保证培训质量，保证精细化管理成效[3]。

依托信息技术建立精细化管理平台

在航空维修保障工作中，为了提升精细化管理成效，需要引入现阶段各种先进的信息技术，构建信息技术管理平台，在平台中需要细化管理模块。比如，需要有故障监控管理模块、航空维修管理模块、航空维修质量控制模块等等。在构建信息化管理平台时，需要对特定时期内的航空维修保障工作情况进行全面了解，要从整体的角度入手，对维修管理中所存在的问题进行总结、分析，在全面掌握维修管理问题的基础上，制定出详细的管理方案。建立精细化信息技术管理平台的主要目的，主要是为了提升现阶段的维修管理质量，使航空维修保障工作的开展更加高效。以航空维修管理模块的设计为例，在以往的维修管理工作中，通常需要大量人员的参与，但是在实际的维修与管理工作中，比较容易受到各方面因素的影响，为实际的工作开展带来了一定的不确定性，影响了工作成效，而利用信息技术的优势增设这一模块，能够使装备的维修与管理更加方便。在进行维修工作时，能够降低对人员的使用，能够使航空装备的维修更加具有针对性、客观性，自动化系统的功能十分强大，借助大数据分析技术、数据收集技术等等，能够对故障问题进行快速分析，精准定位到出现问题的位置，能够大大减少故障排查的时间，进而提升维修管理成效，促使航空维修保障工作实现精细化的管理[4]。

结语：综上所述，航空维修保障推行精细化管理的具体策略十分重要。对此，在航空维修保障工作的进行过程中，需要重视对精细化管理策略的运用，要从多个不同的方面与角度入手，运用针对性的精细化管理措施，建立系统的维修管理体系，从而不断提升航空维修保障工作的管理成效。

参考文献：

[1]乔广星.新型一体化航空装备维修保障模式探索与实践[J].航空计算技术，2023，53（03）：130-134.

[2]魏梦媛，渠怀赓，孙坤.面向多目标资源受限的航空维修保障工序调度方法研究[J].科学技术创新，2023，（05）：225-228.

[3]周锐，彭尚书，李宇炀，等.特定情景下的航空发动机企业维修保障策略研究[J].航空工程进展，2023，14（04）：124-136.

[4]杨少军，詹玉凤.基于融合发展战略的航空装备维修保障体系构建[J].航空维修与工程，2022，（10）：36-39.