浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用

引言

建筑工程的管理要求正不断增加，传统管理模式暴露出的问题也不断的扩大，想要在今后的工程建设、工程发展中得到理想的成绩，有必要对管理内容进行系统化的调整，施工单位应逐步告别陈旧的经验管理模式，坚持在各项管理手段的应用中进行全面的优化，严格遵守国家的相关规范、标准。另外，关于精细化管理的贯彻落实，应考虑到建筑工程的实际情况，按照循序渐进的模式渗透新型管理理念，观察各个部门对精细化管理的具体需求变化，合理调整精细化管理方案的实施模式，并且在管理工作的开展过程中，要选择一些重要的岗位进行沟通，获取较多的管理反馈信息，针对工程建设的阶段性情况变化，进行有效的统计分析，避免在未来的工程发展上遇到较多的问题。

1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

1.1 提高管理效率

精细化管理通过明确各部门和人员的职责，优化管理流程，减少不必要的环节，能够显著提高建筑工程管理的效率。在传统管理模式下，由于职责不清、流程繁琐，往往导致信息传递不畅、工作延误等问题。而精细化管理将各项工作进行细化分解，落实到具体的岗位和个人，使得工作流程更加清晰、高效，能够快速响应各种问题和需求，提高管理决策的速度和准确性。

1.2 提升工程质量

精细化管理注重对工程质量的全面把控，从施工材料的选择、施工工艺的执行到质量验收的各个环节，都进行严格的管理和监督。建立完善的质量管理体系和质量跟踪机制，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

1.3 降低成本

建筑工程管理中成本是重要考量因素，精细化管理借助施工成本精细化核算与控制可有效降低成本，材料采购环节依靠严格供应商评估选择机制和合理采购计划库存管理能降低采购成本，施工过程中通过优化施工方案合理安排进度减少浪费等措施可以降低施工成本，精细化管理还能提高资源利用效率，减少不必要开支，提升企业经济效益。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

2.1 制度精细化管理

管理制度是管理工作的依据，可以决定管理工序标准化水平，因此，应该对应用要点实施有效的整合，保证制度内容与管理要素间能够实施有效的配合，提升项目管理的精细化，还要结合项目的原材料采购、招投标、施工等环节，落实精细化管理规范，让工程建设可以规范的开展，提升工作人员的理念。在设置管理制度时，应该依据总则、分项目方式划分制度，确保有关组织部门可以依据标准规范地完成管理工作的要求，提升管理的精细化程度。具体来说，首先，应该依据项目管理需求，合理地分析标准施工流程，监督施工环节以及施工要素，有效地发挥制度的作用，规范施工行为，提升校验的效果。其次，有关管理部门需要协助构建日常监督机制，落实全面的监管监督，确保可以巩固和加强精细化执行监管基础，让工程能够在规定时间内保质地完成。对于项目管理中出现的问题，应该第一时间采取措施解决，进而促进管理效果的提升。最后，在制度构建中要落实奖惩机制，调动工作人员的工作热情，提升其综合素质，确保精细化管理的效果，提升管理的效率。

2.2 进度精细化管理

任何建筑工程的精细化管理模式下，进度控制都是不可或缺的组成部分，一旦在施工进度层面表现出严重的拖延现象，势必会导致建筑工程的整体形象不断受损，还会对建筑工程的成本造成巨大的影响。因此，精细化的进度控制方案设计、实施，既要维持进度与其他指标的联合控制，也要在阶段性的施工进度目标方面快速的完成。施工单位积极缩短技术操作时间，对技术间歇期严格的控制，根据工程现场条件，加强平行流水立体交叉模式作业，持续减少技术操作的复杂问题，针对工程建设的各类动态因素有效的把控。施工组织方面，施工单位结合工程量的变化，合理增加作业人员的数量，科学调整施工班次，禁止出现扰民现象，对每天施工的时间做好规划。经济管理层面，施工单位加强了奖金的设立，督促相关施工部门对自身的工作任务快速完成，减少施工拖沓的现象，不断提高施工进度。

2.3 安全精细化管理

安全责任十分重要，精细化管理采取安全事故一票否决制。众所周知，建筑工程建设强调安全生产，因此，安全管理是施工管理的重要组成部分，若是缺乏有效的安全管理，就无法确保其他方面管理的效果，如成本管理、质量管理、进度管理。安全管理工作的开展，就是为了避免在施工中出现人员伤亡问题，减少和避免安全事故，提升施工的安全性。为了充分发挥这项工作的作用，企业需要采取精细化管理方式。第一，清楚管理目标。结合有关规定，全面管控现场安全，构建标准化工地，制定总目标。第二，构建完善的管理体系。构建责任制，清楚地划分管理责任，促进管理工作的高效开展。还要建立有效的教育培训机制，提升现场人员的安全意识，规范施工人员的操作。第三，制定安全技术方案。在工程建设之前，应该制定安全技术施工组织设计，结合项目特点明确所有工序的风险来源，针对危险程度较高的工序，应该有目的地制定安全技术方案。安全管控重点涉及高空、临空作业、施工用电、机械、交叉作业。例如，在设备管理中，需要使用质量符合要求的设备，定期做好维修以及保养工作，保证机械设备的使用性能。

2.4 质量精细化管理

随着建筑市场质量标准持续提升，采用精细化管理提升工程质量已成为行业共识，并且其在施工质量管理中展现出了其应用优势。该模式通过强化施工工艺管控，构建了从技术优化到过程监督的闭环管理体系：既重视施工方案的技术可行性论证与优化，严格审核施工工艺方案的实施效能；又注重不同工序间的工艺衔接优化，强化工艺执行过程的标准化监督。作为质量监管人员，应依据精细化管理要求，对施工过程实施全方位监控与管控。一方面要系统收集工程质量相关数据，建立质量实况数据库，通过数据分析预判质量隐患，精准定位质量问题根源，为处理施工质量问题提供可靠的参考依据；另一方面要结合工程实践经验，综合分析质量影响因素的关联作用，科学评估各类质量问题的潜在影响，制定具有前瞻性的纠偏方案，提升质量问题防控水平，确保工程质量始终处于受控状态。

结束语

通过应用精细化管理，不仅可以改变建筑工程管理的思路、方法，还可以对工程项目的内部建设、外部建设进行系统化的调整，很多工程的建设品质得到了显著提升，各类问题的解决也得到了较多的依据，整体上创造的经济效益、社会效益较高。但是，精细化管理的落实，不能止步于此，而是要结合行业发展的趋势，国家建筑的部署方向，以及市场对建筑工程的具体需求情况，逐步调整精细化管理的内容和制度，确保各项管理手段具备较高的权威性、灵活性，遇到各类问题都要采取科学的方式解决，避免对已经建成的部分造成严重的损失。

参考文献

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