住宅建筑工程管理的重要性与实施途径分析

摘要：本文深入剖析住宅建筑工程管理相关要点。开篇进行理论剖析，点明其在保障工程质量方面，通过把控施工准备、过程及验收阶段关键环节，降低质量事故成本。在优化成本管理上，拆解成本构成要素，运用合理策略控制 成本。在确保施工进度时，依据科学方法制定计划并应对偏差。在强化安全管理中，构建完善体系预防事故。继而分析实施途径现状，指出管理理念与模式存在传统理念弊端，并给出完善方向，阐述人员管理与技术应用方面的素质要 求及新技术应用情况。最后提出提升策略，包括创新管理理念与模式，树立全过程管理理念并推广先进模式。

关键词：住宅建筑工程管理；重要性；实施途径

引言

在城市化进程加速推进的当下，住宅建筑行业蓬勃发展，市场规模持续扩张，居民对住宅品质的需求也日益多样化。住宅建筑工程管理作为保障项目顺利实施、达成高质量建设目标的关键环节，其重要性愈发凸显。深入探究住宅建筑工程管理的重要性、实施途径现状以及提升管理水平的策略，对于提升住宅建筑质量、优化资源配置、保障居民生命财产安全以及推动行业可持续发展具有深远意义，这也正是本研究的核心出发点与重要使命。

一、住宅建筑工程管理重要性理论剖析

1.1保障工程质量

质量是一个住宅建设项目的生命线，施工准备环节认真审图，在施工前能发现设计中的不足或问题，避免了在施工时返工，检验建筑材料，确保建筑材料质量，从材料来源开始对工程质量把好第一道关。施工环节标准化管理，确保施工工序与操作流程的标准化作业，混凝土的振捣工艺，在一定程度上对浇筑后混凝土的密实度以及混凝土结构强度产生直接的影响。竣工验收环节严格按照质量验收标准实施工程质量的全面验收，符合质量要求的才能投入试用。

1.2优化成本管理

住宅建筑施工成本包含劳动力成本、材料成本、设备成本等，人工成本，合理进行施工人员数量和工作量分配，不产生人员浪费现象。材料成本相对较高，通过集采、和信誉度良好的供应商长期合作等方式，控制材料采购成本。合理规划材料用量，防止浪费现象。设备成本，通过根据施工情况进行设备使用规划，提高施工设备使用率，防止设备闲置和重复租赁发生。

1.3确保施工进度

编制施工进度计划。根据施工工期、工程量、结构情况以及施工资源计划等，确定每一施工阶段开工与竣工日期、关键线路。在施工中，动态控制施工进度，进度出现偏差后，及时查找原因，若是因为供应材料不及时导致，在及时进行协调采购工作，尽快供货。

1.4强化安全管理

为了确保工程施工期间的施工安全，施工企业必须构建起完善的工程施工安全管理机制，制定出科学详实的安全管理制度，并按照管理制度的要求明确、分派相应的安全生产管理机构和具体人员，在具体的工程施工过程中做好监督和检查工作。要加强相关的工程安全生产培训工作，增强工程施工人员的安全生产意识和业务操作能力，例如定期组织相关的施工安全知识知识宣传讲座、施工现场安全演练工作等。在施工现场通过有效的手段设置相关的安全警示标牌和必要的安全生产防护措施等。

二、住宅建筑工程管理实施途径现状分析

2.1管理理念与模式

一些住宅建造企业的管理理念还存在以施工进度为中心的保守观念，即一味要求企业按计划开展施工，不考虑施工质量及成本效益。在这种企业管理思维下，导致了施工单位为了追求施工进度而出现随意施工或延误等现象，从而引发施工质量隐患问题，引发项目后期的返修问题。还有一些住宅建造企业，其管理模式较为新颖，在施工企业管理过程中加入了精益管理的模式理念，使企业在追求经济效益的同时尽量减少施工过程中带来资源与过程中的浪费问题，从材料采购环节，到实际施工过程，再到后期人员的调配安排等都是十分有序，有选择的，注重精细化管理，使企业在实际施工过程中能够获得较强的资源利用率。还有信息化管理的思维模式，在实际企业建造施工过程中，注重对信息化的运用，通过项目管理软件、BIM技术等方式，将工程的相关信息进行实时、动态的传输，使工程施工管理更加直观，有效提高了施工企业的管理工作效率。

2.2管理制度与体系

部分企业制度不健全。有的企业管理制度职责不明、一岗双责，在工程管理中相互推卸责任，质量监管部门与施工部门对质量出现的问题责任划分不清楚等。制度流于形式，有质量验收、安全管理等制度，却未按制度办事。有的内部监督、外部监督不到位。

2.3人员管理与技术应用

在人员管理方面，工程管理工作人员的专业水平不一，一些管理者专业水平较低，缺乏工程管理专业知识，在管理时很难进行正确的工程相关决策，也无法组织和协调相关工程施工管理工作；施工人员的管理方面，施工人员整体业务素质和技术水平不高，缺乏专业的培训等。在技术应用方面，住宅建筑工程中，虽然BIM技术、物联网等技术的应用也已经出现，但仍旧处于起步阶段，运用层面较为狭窄，新技术的引进费用较大，技术开发成本与施工成本较高，企业需要采购较多的开发软件、购置更新设备与定期的培训等。

三、提升住宅建筑工程管理水平的策略建议

3.1创新管理理念与模式

企业应主动摆脱传统重进度、轻质量、成本的管理理念，树立过程全阶段精益化的管理理念。将质量、成本、进度、安全综合考虑，项目规划阶段即制定项目科学、合理的各阶段目标。大力推广精益建造模式，在施工过程中的每一个环节进行全面的分析，找出每个环节的浪费原因并及时消除浪费。材料采购上通过与施工单位建立长期合作关系、建立自己的供应链对材料的使用进行准确的采购，减少库存造成的浪费，在项目施工过程中，施工顺序进行优化、避免各工序重复、交叉作业带来的时间及资源浪费。

3.2完善管理制度与体系

确立各个部门和各个工作职能在整个工程施工过程中的职责，并对各个职能进行职责分工。制订详细具体的职责说明书，以免推诿扯皮。拿质量监管制度作为例子，清晰职责划分，明确各质量监管部门、施工单位、材料供应商的具体质量监管职责。严格落实制度规定，增强制度执行的考核力度，将制度落实工作和职工绩效相挂钩，并对一些不遵守质量验收制度，不遵守安全质量操作流程的工作人员按照制度严格追究相关责任。增强监督力度，强化内部的监督保障系统，挑选高素质的公平客观的监督人员，按时对工程施工过程中的各个环节进行监督，并聘请一些独立专业的监督机构对该项工程进行独立、客观的监督评估与评价，从而有效规范制度的落实以及保障工程正常地运行。

3.3加强人员管理与技术应用

对工程管理人员进行培训，例如定期组织专题培训，培训内容主要涉及工程管理相关新理论、管理方面的相关法律法规、工程管理协调相关技能知识、计算机信息知识等，以便提高工程管理人员的工程管理水平，此外通过给予培训人员晋升途径、优厚待遇等手段吸引高端管理人才的加入。对施工人员开展培训，针对施工人员自身进行技能培训和安全教育，增强施工人员的施工技能和施工安全意识。建立施工人员施工技能考核制度，对于施工技术、技能在规定周期内有突出成绩的施工人员进行一定的奖励，提高其施工作业的积极性。

参考文献

[1]孙伟伟，李海健.住宅建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].居舍，2025，（07）：153-156.

[2]黄华洪.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（30）：43-45.