房建工程建设项目管理的作用与探讨

摘要：本文聚焦房建工程建设项目管理。在项目管理具体作用方面，通过构建质量保障体系、强化监督检测、培养人员质量意识实现质量控制；借助科学编制成本预算、把控施工过程成本、做好成本核算分析进行成本控制；依靠合理编制进度计划、实时跟踪调整进度、协同资源配置保障进度；凭借建立安全管理制度、开展安全教育培训、防控安全风险实现安全管理。但现状调研发现存在管理体系不完善、人员素质参差不齐、信息化应用程度低、沟通协调不畅等问题。为此，提出完善项目管理体系，优化组织架构与健全管理制度；加强人员培训与管理，制定专业人才培养计划并建立绩效考核机制；推进信息化建设，应用BIM 等技术并搭建信息化平台；强化沟通协调机制，建立沟通制度并平衡各方利益等提升策略，助力房建工程建设项目管理水平提升。

关键词：房建工程；项目管理；质量控制

引言

在房建行业蓬勃发展的当下，项目管理作为保障工程顺利推进的核心环节，其重要性愈发凸显。有效的项目管理能精准把控工程质量、成本、进度，强化安全管理，为行业稳健发展筑牢根基。然而，当前房建项目管理面临诸多挑战，亟待深入剖析现状与问题，探寻提升管理水平的有效策略，以推动房建行业向高质量、高效率方向迈进。

一、房建工程建设项目管理的具体作用

1.1质量控制作用

质量问题是整个房建工程的主要内容，项目通过实施质量管理全过程的质量管理机制，加强各环节的质量控制，在进行材料采购时，把好材料的质量关，认真挑选材料厂家，认真检测进场材料，逐级查验材料是否符合设计要求，以及验收工作，根据相关施工要求进行施工，对于施工的每一项，逐级进行监管，进行质量控制，要上一道工序验收通过之后才能进行下一道工序，做好施工监督工作，认真做好监督和检测，积极购置先进的检测仪器，例如混凝土强度仪、钢筋探测仪等，对房建工程进行时时监督；做好经常性的质量抽查，及时发现质量隐患，并进行改正。

1.2成本控制作用

项目成本控制是保证项目产生较好经济效益的前提。项目管理首先编制科学的成本计划，根据市场价格、项目规模、施工方式计算项目各项成本费用，设计出合理的成本计划。在项目施工过程中对项目材料成本进行严格控制，通过组织集中采购、竞标采购的方式降低材料采购成本，并加强对项目材料的使用管理，避免材料的浪费。对项目人员进行科学合理分配，避免出现人员闲置与人员窝工现象，从而实现人员效率的最大化。

1.3进度控制作用

好的进度计划保证按期完工。工程项目管理按照工程目标和工程资源制定好的进度安排，采用关键路径法等科学原理编制完善的进度计划，具体完成阶段、任务节点和目标，施工过程中建立进度监测系统，对进度数据实施动态采集，运用进度的比较分析来发现进度偏差并根据偏差实施进度修正与调整，包括增加资源投入、工期调整等办法的修正与调整。对资源的配置计划与进度计划进行考虑，资源配置需要与进度计划相结合，充分保证人力、材料、设备资源等与工程进度相配套，防止因人力资源、材料、设备等资源配置不足造成进度拖延，确保工程按期完工。

1.4安全管理作用

安全生产是房建工程建设的重中之重。项目管理建立健全安全管理制度，职责落实到各个工作岗位，制定安全操作规程。认真落实安全教育和培训，使工人了解安全知识和安全技能，牢固树立安全意识。做好施工安全风险防范，对于作业存在危险的区域，如高空作业、电工作业等区域，设置警示牌，做好施工过程中的安全检查和安全隐患排查等。制定施工生产安全事故应急救援预案，确定对于施工过程中可能发生的安全事故，应急启动程序及应急响应等，使在发生安全事故时能快速、有效地进行处置，保障人员和工程财产安全。

二、房建工程建设项目管理现状与问题分析

2.1项目管理现状调研

采用问卷、访谈、案例研究的手段对房建项目管理的现状进行调查。在问卷方面，收集房建项目参建各方项目的管理流程、质量保障、成本、进度、安全等具体做法，现场访谈对房建项目中的不同规模、类型进行分析，从工程管理的全流程、项目的操作步骤中得出其做法。调研中发现，一般来讲，房建工程项目已基本搭建起工程项目管理的体系，在质量管控上有一些常规的检验手段、成本上有工程预算，但从精细化、技术水平上看情况不一。

2.2存在问题剖析

管理制度不健全，部分项目机构设置不清晰，部门分工不明确，相互推诿，运行效率低下。质量管理、成本管理、进度管理等制度虽有制定，但在落实执行过程中刚性不足，未能起到对项目行为有效的制约作用。项目人员素质低，管理人员专业素养及知识储备滞后，对新模式、新技术理解不够深入。作业人员技能水平低，很多人员临时聘用且无专业培训，影响工程质量、进度。项目信息化应用程度低，现场仍大量采用手工记录、手工传递等传统方式，应用BIM、项目管理软件等信息化管理手段不充分，传递慢、不准确，没有做到有效协同管理。

三、提升房建工程建设项目管理水平的策略

3.1完善项目管理体系

建立合理的组织机构，依据项目的大小与项目的实际特点设置相关部门，理清各部门在管理过程中的职责界限，落实相关部门的管理责任，从而形成高效的决策执行机制，避免在实际工作中部门之间相互推诿的现象。建立健全独立的质量管理职能管理部门，把工程质量管理任务交由该部门专门负责，该部门对工程品质进行统一全面的质量控制，杜绝各部门互相衔接而产生的空白管理地带。

3.2加强人员培训与管理

对管理者来说，定期邀请行业专家集中进行项目管理专业知识的培训，学习当下先进的项目管理理念，如精益建造、绿色建筑管理以及前沿的技术手段，如管理类的软件、监测类的硬件等，开阔管理者的眼界，提高管理者的水平。针对作业工人来说，形成层层递进式的技能培训，包括施工所需的常规技能，技术含量高的技能、新技术手段的技能等。

3.3推进信息化建设

积极推进房建项目信息化技术。充分运用BIM技术三维可视化，在项目设计阶段提前消除设计冲突，优化设计方案，施工阶段实现施工进度模拟、碰撞检查，提高施工效率。建设统一的项目管理软件平台，集成质量、成本、进度等管理模块，实现数据实时录入、共享和分析。软件实时监控成本数据，成本数据临近预警值时自动向管理人员提醒，方便管理人员及时调整成本控制策略，打破信息孤岛，实现高效协同管理。

3.4强化沟通协调机制

建立规范的沟通制度，明确各参与方的沟通渠道、方式与频率。如每周定期召开项目协调会，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方共同参与，及时汇报项目进展，解决存在的问题。针对设计变更，制定标准化的变更流程，明确变更发起、审核、执行等各环节的责任主体与时间节点，确保变更信息能够迅速传达至相关人员。引入沟通协调激励机制，对在沟通协调工作中表现出色、有效推动项目进展的团队或个人给予奖励，促进各方积极沟通，保障项目顺利推进。

结语

房建工程建设项目管理于质量、成本、进度及安全把控意义重大。当下虽有一定基础，但管理体系、人员素质、信息化与沟通等方面问题丛生。经探索完善体系、培训人员、推进信息化、强化沟通等策略，有望改善现状。未来应持续深耕，不断优化管理，助力房建行业高质量发展。

参考文献

[1]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材，2021，（01）：127-128.

[2]赵剑飞.房建工程项目管理中的问题与解决途径[J].中外企业家，2016，（33）：110.