建筑工程造价预算控制的要点分析

建筑工程造价预算是在项目实施前，根据工程项目的设计文件、施工方案和市场价格等信息对工程全过程所需要的费用进行预测和计算，它涵盖了工程项目建设全过程的各项费用。造价预算可以辅助投资者进行决策，决定是否进行投资，更是控制工程造价和合理安排资金的重要手段。预算可以让建设单位安排好资金的使用计划，并通过对比工程实施过程的实际开支与预算从而及时发现偏差并进行调整，避免超支问题发生。同时，预算还可以优化对施工成本的管理，并通过制定明确的合同条款，保护各方的权益明确各方的职责，减少纠纷的发生。因此，建筑工程造价预算控制是一个重要的课题，本文将对预算控制的一些要点和措施进行探讨分析。

1.建筑工程造价预算控制关键点

1.1 项目初始阶段的工程造价预算控制要点

在建筑工程项目初始阶段，对设计方案的审核与优化是预算控制要点之一。要求设计人员在限额范围内进行设计，确保设计方案在符合建设要求的基础上不会超过造价限额。在对设计方案进行审核的过程中，包括多方面内容，如设计方案是否与工程所在地水文地质条件、交通流量相符合；对选用的材料与设备的性能与经济性的审核，确保在满足工程质量基础上选用高性价比的材料，避免浪费；对建筑结构设计进行审核，在确保结构安全的基础上优化结构构建尺寸和配筋；确保建筑设计的合理性，避免后期的改动等等，对不同的建设方案的经济性、技术性等进行对比和分析，确定最佳的方案。其次，在工程项目初始阶段还要做好投资估算编制。选用合理的估算方法，如指标估算法、类比估算法等对工程造价预算进行估算，并综合考虑到市场价格的波动和税收的调整等因素，对各项费用进行细致的计算，包括工程建设费、材料和设备购置费、安装工程费及其他费用[1]。

1.2 项目实施环节的工程造价预算控制要点

在工程项目实施准备阶段，做好项目招标成本控制是一个重要环节。首先要编制好招标文件，清晰地说明工程建设的内容和技术要求，以及明确付款方式和结算方式等条款。在编制招标控制价过程中，要准确计算工程量，并选用合适的计价方法和规范，以确保招标控制价可以准确反映市场实际水平。并且在合同条款中要明确好双方的权利义务，尤其是工程价款调整、变更处理等条款，避免因为合同的问题导致纠纷和成本的增加。在工程实施过程中，要注意从以下几方面进行控制。首先，加强对材料和设备的管控，材料费用是工程项目成本的主要部分，不但要合理安排材料和设备的采购数量和时间，还要充分考虑到材料市场价格波动的影响。其次要控制好施工进度，根据施工进度计划合理制定资金使用计划，避免因为工期延误导致的成本费用增加的问题。另外，要严格规范工程变更的审批制度，对于工程变更要进行充分的技术经济论证，严格规范变更流程，并且在变更后及时调整工程造价预算。

1.3 项目竣工期间的工程造价预算控制要点

在建筑工程竣工环节，工程造价控制的重点在于结算审核和竣工结算编制。在工程结算审核中，要对工程实际完成的工程量进行核对，避免出现重复计量等问题，按照合同的约定仔细审核工程单价，包括材料价格、人工价格、定额套用等，防止出现高套单价的情况，比如普通涂料按高档涂料计价。还要对变更与签证进行审核，变更签证需要严格遵守规范流程，避免出现“事后补签”等情况。

在竣工结算编制过程中，要整理齐全的有关资料，如合同文件、招投标文件、竣工图纸和设计变更等工程资料，对比施工图与竣工图逐项核算变更增减量，并对工程建设的各项成本费用进行核算，按合同约定周期核定期限内材料价格波动，对于超出风险范围的部分进行调差。

2.建筑工程造价预算控制措施

2.1 合理编制建筑工程造价预算

在工程造价预算编制过程中，先要收集准确和全面的信息，建立动态化管理的信息数据库，从而可以准确掌握各种建筑材料、机械设备租赁、人工费用等市场信息，为准确的预算编制提供有效依据。工程量计算是预算编制的重要环节，要按照图纸和相关的规范要求，对建筑工程各分部分项工程进行逐一计算，避免漏项和重复技术，特别是对于土方工程、钢筋含量等易出错的部分进行重点核查，可以采用 BIM 技术或 CAD 算量软件进行准确的技术。在此基础上，套用合适的定额子目，根据标准计算各分部分工程所需的材料、人工、机械数量及费用。

2.2 强化造价限额控制力度

强化造价限额控制是规避超预算、资源浪费的有效举措。造价限额控制是一个全过程管理的系统化工程。首先，在对市场进行充分调研的基础上制定合理的造价限额目标，并对工程建设方案进行综合评估和对比分析，选择最佳方案。在设计阶段，要求设计人员在满足建筑功能和质量的前提下严格控制工程量，从而控制工程的整体成本。在施工阶段，通过材料、设备的集中采购、招标采购降低成本，在支付工程进度款时，要检查好工程质量以及工程量未超过造价限额才支付进度款，避免超付。

2.3 优化工程变更的处理

加强对工程变更的审核，建立起分级审批制度，比如当变更金额较小时可以由项目经理进行审批，变更金额加大时可以由造价部门联合技术部门一起评审，而当涉及变更金额较大时，则需业主、设计单位、造价部门和项目负责人等有关人员一起审核。对于产生的变更，要重计算出变更预算，并对原预算进行修正，在这个过程中，可以建立起变更-预算关联数据库，这样可以大幅提高变更估算的速度。另外，在合同中应明确变更的责任划分，如业主要求的变更、设计缺陷导致的变更、施工误差引起的变更等，从而明确费用的责任方。还可以在合同中约定好常见变更的计价方式，既可以快速进行变更定价，又能避免争议。

2.4 完善合同管理

完善合同管理在建筑工程的造价控制中起着重要的作用，可以明确各方权重，减少纠纷，避免费用的失控。因此，在签订合同时，要进行精细化的管理，详细列明各项条款内容，包括工程范围、质量标准、工期、计价方式、付款节点、变更处理等条款，保证其全面性。在合同中要列出风险条款，详细说明风险承担机制和争议处理措施，包括不可抗力、市场价格波动、政策调整等各种风险情况的责任方和处理措施。还要列出常见的违约情况和索赔的条款。其次，在合同执行过程中也要加强动态监管。建立起合同履约台账，定期对比预算执行情况。要求现场签证需由建设单位、工程监理、造价咨询三方进行联签确认[2]。

3.结语

建筑工程造价预算控制是一项贯穿项目全生命周期的全过程管理的工作，本文从项目初始阶段、项目实施环节和项目竣工期间等过程分析了工程造价预算控制的一些关键点，并提出了建筑工程造价预算控制措施，包括合理编制建筑工程造价预算、强化造价限额控制力度、优化工程变更的处理以及完善合同管理等措施，希望有助于促进工程造价的精细化管控，促进资源的高效配置和提高工程项目的整体经济效益。

参考文献:

[1]佘静妮.论路桥工程项目造价预算控制的要点[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2020(12) :271-272.

[2]吴曼茜.道路桥梁工程造价全过程控制管理[J].中国招标,2024(7):122-124.