浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用

引言

近年来，我国建筑行业规模不断扩大，工程建设项目日益复杂，对工程管理的要求也越来越高。传统的粗放式管理模式存在管理流程不规范、资源浪费严重、质量控制不到位、安全隐患较多等问题，不仅影响工程的建设进度和质量，还可能导致工程成本超支，甚至引发安全事故，制约了建筑行业的可持续发展。精细化管理强调以精、准、细、严为核心，通过对管理流程的细化、优化和规范化，实现对工程建设全过程的有效管控。

一、精细化管理的内涵与在建筑工程管理中的重要意义

1.1 精细化管理的内涵

精细化管理起源于企业管理领域，是一种源于日本丰田生产方式的管理哲学。其核心思想是将管理工作做细、做精，通过明确各岗位职责、优化管理流程、加强过程控制，实现资源的最优配置和管理效益的最大化。在建筑工程管理中，精细化管理具体表现为对工程建设的各个环节，包括项目策划、施工准备、施工过程、竣工验收等，进行细致的规划、严密的组织、精准的控制和高效的协调。它要求管理人员树立精益求精的管理意识，注重细节管理，以最小的资源投入，实现工程质量、进度、成本和安全的协同优化。

1.2 精细化管理在建筑工程管理中的重要意义

精细化管理通过对管理流程的梳理和优化，明确各部门、各岗位的工作内容和职责分工，避免了工作重叠和职责不清的问题，减少了管理环节中的内耗。同时，精细化管理注重对工作流程的标准化和规范化，制定科学合理的工作标准和操作规范，使管理人员和施工人员能够按照统一的标准开展工作，提高了工作的有序性和高效性。在施工进度管理中，通过精细化管理制定详细的进度计划，明确各分项工程的开工时间、竣工时间和关键节点，实时跟踪进度执行情况，及时发现和解决进度偏差问题，确保工程按时竣工。

二、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1 施工进度精细化管理

施工进度是工程交付的关键。首先需制定精细化进度计划，结合工程规模、工序逻辑、资源配置，将总工期分解为月、周、日进度目标，明确各工序的起止时间与衔接要求。建立动态监控机制，通过现场巡查、进度报表等方式，实时跟踪各工序进度；若出现延误，及时分析原因并调整计划，确保进度偏差控制在可控范围。协调设计、施工、监理等多方主体，避免因沟通不畅导致的进度滞后。

2.2 工程质量精细化管理

质量是建筑工程的生命线。需从事前预防、事中控制、事后验收三方面落实精细化管理。事前，明确各分项工程的质量标准，对原材料、构配件进行严格检验，杜绝不合格材料入场；对施工人员开展质量培训，确保其掌握规范操作要点。事中，建立质量管控节点，对关键工序实行旁站监理，记录施工过程数据；采用现场检测、抽样送检等方式，及时发现质量隐患，避免问题累积。

2.3 工程成本精细化管理

成本控制直接影响工程效益。首先需制定精细化成本预算，结合工程量清单、市场价格，分项测算人工、材料、机械等费用，明确各环节的成本控制目标。其次，在施工过程中，加强资源消耗管控，人工方面，优化人员配置，避免窝工、怠工；材料方面，建立领用登记制度，减少浪费，同时跟踪材料价格波动，适时调整采购计划；机械方面，合理安排机械使用时间，提高设备利用率，降低闲置成本。建立成本核算机制，定期对比实际成本与预算成本，分析偏差原因，及时采取调整措施，确保总成本不超预算。

2.4 施工安全精细化管理

明确安全责任，将安全目标分解至各岗位，落实一岗双责，确保每个环节都有专人负责安全监督。加强安全培训与教育，定期组织施工人员学习安全法规、操作规程，开展应急演练，提升人员安全意识与应急能力。强化现场安全管控，对施工现场的临边防护、临时用电、机械设备等进行定期检查，及时消除安全隐患；设置安全警示标识，规范施工人员操作行为，避免违章作业。建立安全事故应急预案，明确事故处理流程，降低事故损失。

三、优化精细化管理在建筑工程中应用的策略

3.1 强化精细化管理意识

企业需通过培训、宣传等方式，向管理层与施工人员传递精细化管理理念，明确其对工程质量、效率、效益的重要性；将精细化管理目标纳入绩效考核，激励员工主动参与，形成全员重视的管理氛围。可结合建筑行业典型案例开展培训，通过项目成败对比让员工直观感受精细化管理价值，同时利用工地宣传栏、内部工作群等渠道常态化宣传，让理念渗透到日常工作，确保从管理层到一线人员都能主动践行精细化要求。

3.2 完善精细化管理流程

梳理现有管理流程，明确各环节的职责边界与衔接要求，建立标准化操作手册；加强部门间协同，搭建信息共享平台，确保进度、质量、成本等数据实时传递，避免信息孤岛，提升管理效率。梳理流程时可邀请一线施工人员、技术骨干参与，结合实际施工场景优化环节，避免流程与实操脱节；标准化手册需细化到具体操作步骤，如材料检验的抽样比例、进度报表的提交时间等，信息平台则需设置权限分级，确保各部门能快速获取所需数据，减少沟通成本。

3.3 提升人员专业素养

定期组织管理人员参加精细化管理培训，学习先进管理方法与工具；引进具备精细化管理经验的专业人才，带动团队能力提升；对施工人员开展技能与管理知识培训，确保其能配合落实精细化管控措施。培训可采用 “理论 + 实操” 模式，如针对管理人员开展成本核算工具应用培训，针对施工人员开展工序质量控制实操教学，同时建立培训考核机制，将考核结果与岗位调整、薪酬挂钩，激发人员学习积极性，保障培训效果切实转化为管理能力。

3.4 推进信息化技术应用

借助 BIM 技术、物联网、大数据等信息化工具，实现工程管理的数字化与可视化。例如，通过BIM 技术模拟施工流程，提前发现工序冲突；利用物联网实时监控施工现场的质量、安全数据，实现动态预警；通过大数据分析成本、进度偏差规律，为管理决策提供支持。企业需合理分配资金投入信息化建设，优先引入与项目需求匹配的工具，如中小型项目可先搭建基础物联网监控系统，同时组建专项技术团队，负责系统维护与人员操作指导，避免因技术应用门槛过高导致工具闲置，确保信息化技术真正服务于精细化管理。

结论

精细化管理为建筑工程管理提供了科学的方法，通过在施工进度、质量、成本、安全等环节的精准管控，可有效提升工程管理水平与综合效益。当前应用中虽存在认知、流程、人员、技术等方面的问题，但通过强化意识、完善流程、提升素养、推进信息化，可进一步发挥精细化管理的价值。未来，随着建筑行业的转型升级，精细化管理将成为建筑工程管理的主流模式，为行业高质量发展提供保障。

参考文献

[1]花夏,卢宏波.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(25):33-35.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202525011.

[2]赵影.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究[J].中国住宅设施,2025,(07):117-119.