企业政工工作与企业管理的融合发展探讨

引言

企业开展政工管理工作的主要目标是对员工进行正确引导，使其在思想意识层面坚定地倾向于为企业服务，并将这种意识外化为具体行动。在企业的政工管理工作中，将思想政治教育与管理有机结合，作为常态化管理的一种重要方式，并纳入组织管理的范畴。随着企业的持续发展，政工管理工作也需要不断创新，才能切实发挥其重要价值，对员工意识起到有效的引导作用，使其忠诚于企业，全身心地投入到工作中。政工管理人员在推进管理创新工作时，应着重强调思想政治服务化，以更好地规范员工行为，为企业发展贡献力量。

1 企业政工工作与企业管理融合的重要意义

1.1 优化企业氛围，提升管理效能

企业管理的主要对象为员工，而员工之间在性格特点、文化程度以及思想境界等多个方面存在一定的差异，管理起来比较困难。通过将企业政工工作与企业管理相融合，坚持党对企业的政治引领，围绕企业管理实际需求，使党建学习、红色教育与企业文化协同发展，能够迅速统一员工的价值观念，营造和谐的企业氛围，显著提升管理效率。在这种融合背景下，政工工作人员从提升员工思想境界入手，助力企业员工树立正确的价值观。

1.2 加强思想建设，规范员工行为

只有提高企业内部员工的思想道德水平，员工才会积极主动地参与企业管理，为管理工作的顺利开展奠定坚实基础。因此，企业领导必须深刻认识政工工作的重要性，不断探索多元化的政工工作模式，如宣传社会主义核心价值观、党纪法规等，纠正员工的不良思想。同时，企业结合管理实际目标开展政工工作，有利于培养员工的廉洁从业意识，促使员工遵守企业规定，杜绝行贿、舞弊等不当行为。此外，企业通过政工工作树立良好形象，引导员工积极践行社会责任，从而提升企业软实力。

2 新时代企业政工建设面临的挑战

2.1 工作对象的认知差异扩大

员工群体的代际特征与价值取向分化明显。年轻员工成长于信息爆炸时代，对传统权威认同度低，更重个体价值与情感体验；资深员工则习惯传统管理模式，对新事物接受度有差异。这种认知差异让统一思想引导方式失效，政工工作需兼顾不同群体思维特点与接受习惯，在价值引领中平衡共性与个性。同时，员工职业诉求从单一物质需求转向职业发展、精神满足等多层次需求，增加了思想工作的复杂性。

2.2 信息环境的干扰性增强

新媒体普及打破信息传播的时空界限，各类思潮借网络快速扩散，其中不乏与主流价值观相悖的观点。企业员工身处开放信息场域，思想易受多元信息冲击影响，甚至产生认知偏差。加之信息传播的即时性与匿名性，负面情绪与不实信息可能短时间内发酵，对企业内部思想稳定构成挑战。政工工作需在复杂信息环境中，强化主流声音传播，提升员工信息辨别能力与理性认知水平。

2.3 传统模式的适配性不足

部分企业仍沿用“单向灌输”的传统政工模式，依赖文件传达、会议宣讲等形式，内容脱离员工实际需求，形式缺乏吸引力。这种模式不适应员工碎片化学习习惯，也无法满足互动性、个性化沟通需求，导致政工工作实效性大减。同时，政工工作与业务工作“两张皮”现象仍存，未能融入企业生产经营各环节，使思想引导缺乏实践载体，难以转化为员工自觉行动。

3 企业政工工作与企业管理融合发展的举措

3.1 机制共建：搭建“流程互通、资源共享”的融合平

联席会议制度：每月召开“政工+管理”联席会议，参会人员包括政工部门负责人、各管理部门负责人，议题涵盖“员工思想动态反馈、管理制度宣导计划、文化活动与管理工作协同安排”——例如，人力资源部通报“薪酬调整方案”后，政工部门同步制定“薪酬调整宣导计划”，共同解答员工疑问；信息共享平台：搭建数字化平台（如企业OA 系统），政工部门实时上传员工思想动态（如“员工对加班制度的意见”），管理部门实时上传管理数据（如“员工离职率、生产异常数据”），实现信息互通。双向考核：将政工工作成效纳入管理部门考核——例如，生产部的考核指标中，“文化落地成效”占比 10% （由政工部门评估）；将管理目标达成情况纳入政工部门考核——例如，政工部门的考核指标中，“员工技能提升支撑生产效率”占比 20% （由生产部评估）；融合激励：设立“政工－管理融合创新奖”，鼓励跨部门合作项目——例如，对“政工部门与人力资源部联合开展的‘职业发展规划’项目”，若实现员工留存率提升 10% ，给予团队奖金激励。

3.2 创新政工管理理念，科学规划政工发展

企业政工工作的关键在于化解员工思想层面的问题，故而务必立足员工实际状况，持续推动管理理念的优化与创新。对于当下新的发展形势而言，做好国有企业的政工工作是一项兼具长期性与复杂性的系统任务，也是摆在党务工作者面前的重要研究课题。政工人员需要把党中央的精神内涵与员工的现实情况紧密结合，突破固有思维定式，通过深入调研与积极探索，秉持以人为本的原则，不断完善工作体系、丰富工作方法，增强管理工作的灵活性，从而探寻出契合本企业特点的有效工作模式。政工工作的负责人应当精准领会中央的决策部署，紧密跟随社会发展的步伐，着力营造和谐稳定的企业氛围。此外，还需定期对工作进行总结汇报，并科学规划后续工作安排，确保政工干部能够及时调整工作思路，为企业的稳定发展筑牢根基。

3.3 提高政工管理团队专业水平

其一，企业的发展依赖于优秀人才的支撑，政工管理部门肩负着全面提升员工综合素质的重要责任。政工管理人员要想胜任这项工作，就必须具备扎实的思想政治理论基础，在工作实践中不断积累经验并总结规律，以科技驱动政工管理工作，凸显时代精神，让企业员工感受到政工管理团队的新风貌。全体政工管理人员应当熟练掌握计算机和网络技术应用，以实现政工管理工作向电子化、网络化、智能化方向发展。其二，政工管理人员在网络技术应用过程中，面对海量且真伪交织的网络信息，需要具备信息甄别能力，根据管理需要选择合适的信息并在员工群体中进行正向传播。政工管理人员要坚定政治立场，合理运用专业知识对各种类型的信息进行精准筛选，将充满正能量且适合企业发展的信息传播给员工，从而提高员工的政治素养，增强企业的凝聚力。

结束语

在企业持续推进发展的过程中，政工工作始终发挥着不可或缺的关键作用。通过加强对员工思想层面的引导与教育，能够有效提升企业内部的凝聚力与团队协同力，为各项工作的顺利开展奠定基础。与此同时，随着时代环境的不断演进，政工工作不仅被赋予了新的内涵与要求，也面临诸多前所未有的挑战。因此，企业必须坚持与时俱进，积极引入先进理念与成熟经验，不断推动自身在机制、内容和方法上的革新与优化，从而为企业在新时代背景下实现高质量发展提供坚实有力的保障。

参考文献

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