工程造价行业的未来发展趋势与前景展望

一、引言

工程造价行业贯穿建筑工程全生命周期，直接影响项目成本控制与投资效益。近年来，建筑行业规模扩大与市场环境复杂化，推动工程造价行业加速变革。明晰行业未来趋势，有助于企业与从业者调整战略、提升技能，抓住发展机遇，实现行业升级。

二、工程造价行业现状分析

2.1 行业规模与增长态势

据《2024 年工程造价咨询统计公报》，2024 年末全国 16,536 家造价咨询企业参与统计，同比增长 8.2% ；总营业收入 1.52 万亿元，增长 5.3%‰ 。行业规模持续扩张，市场对成本管控需求上升，但企业数量增加也加剧了市场竞争。

2.2 人才结构与专业水平

2024 年行业从业人员 122.74 万人 (+1.6%) ），其中造价咨询专业人员 30.10 万人(-0.8% ），占比 24.5% 。注册造价工程师达17.64 万人 (+9.0%) ），高级职称人员 23.70万人 (+8.7%) ），人才结构向高端化发展。但既懂专业、又掌握新技术的复合型人才仍短缺，制约行业发展。

2.3 业务范围与服务模式

当前造价咨询涵盖投资估算、施工图预算、竣工结算等阶段，竣工结（决）算咨询收入371.62 亿元（占 33.4% ），仍是核心业务；全过程咨询收入359.09 亿元（占 32.3% ），显示全生命周期管控需求上升。业务领域以房屋建筑（ 56.9% ）、市政工程（ 16.5% ）为主，公路、新能源等领域潜力较大，但部分企业服务仍局限于单一阶段，难以满足综合需求。

三、工程造价行业未来发展趋势

3.1 数字化与智能化转型加速

3.1.1 BIM 技术深度应用

BIM 技术将广泛覆盖项目全周期，造价工程师可借助三维模型实现工程量自动计算、造价数据实时更新，提升预算准确性与效率，减少施工变更。预计2025 年多数规模以上项目将采用 BIM 辅助造价管理，推动行业数字化升级。

3.1.2 人工智能与大数据应用

AI 可通过分析历史数据预测项目成本、识别风险，如基于建材价格走势与宏观经济数据预判成本波动；大数据助力企业掌握市场动态，优化成本管理策略。二者将成为造价决策的重要支撑，提升行业智能化水平。

3.1.3 自动化算量与智能计价普及

自动化算量软件将取代手工算量，快速识别图纸构件并计算工程量；智能计价系统结合实时市场价生成造价清单，实现动态计价。这将释放人力，让造价人员聚焦成本分析与价值创造，成为行业标配工具。

3.2 全过程工程咨询服务成主流

3.2.1 政策与市场双驱动

国家政策鼓励咨询企业向全过程服务转型，该模式覆盖投资决策、设计、施工、运维全周期，能提升项目管理效率、降低成本，契合业主对综合服务的需求，已在大型基建与房地产项目中广泛应用。

3.2.2 造价工程师角色转变

造价工程师需突破传统算量计价定位，具备跨阶段、跨专业能力：决策阶段参与可行性研究，设计阶段协同限额设计，施工阶段管控成本与变更，运维阶段评估维护成本。这要求从业者补充项目管理、法律等知识，适应新角色。

3.2.3 企业业务整合拓展

企业需拓展投资决策、设计管理等业务，加强人才团队建设与信息化投入，实现数据共享与协同。部分大型企业通过并购、战略合作整合产业链资源，打造全过程咨询平台，提升综合服务能力。

3.3 绿色建筑与可持续发展引领变革

3.3.1“双碳”目标下的行业责任

“碳达峰、碳中和” 目标推动建筑行业绿色转型，造价行业需将节能环保成本纳入预算，精准测算绿色建筑与低碳工程成本，评估其经济效益，如分析可再生能源系统、绿色建材的投入与长期收益。

3.3.2 绿色建筑成本管控

造价人员需掌握 LEED、BREEAM 等绿色标准，从全生命周期视角管控成本，综合考量建设、运营、拆除成本，分析低碳技术的成本效益，平衡环保目标与经济可行性。

3.3.3 新兴业务领域拓展

碳排放计价、碳交易咨询、绿色建筑认证咨询等业务将逐步兴起，这类高附加值领域为企业与从业者提供新机遇，需加强技术研发与人才储备，抢占市场先机。

3.4 国际化进程加快

3.4.1“一带一路”带来机遇

“一带一路” 沿线基建需求旺盛，我国造价企业可参与海外项目，但需熟悉国际标准（如FIDIC 合同）、当地规范与市场价格，具备跨文化沟通能力，已有企业凭借专业服务在沿线国家赢得认可。

3.4.2 国际竞争与风险应对

国际咨询公司在技术、品牌上优势显著，我国企业需提升核心竞争力；同时需应对海外政策、汇率、文化差异等风险，建立风险预警机制，参与国际标准制定，提升国际话语权。

3.4.3 国际化人才培养与合作

高校需开设国际工程、外语相关课程，企业加强与国际同行交流，引进先进经验，通过合资、合作开拓海外市场，培养具备国际视野的复合型人才，支撑行业国际化发展。

四、工程造价行业面临的挑战与应对策略

4.1 人才短缺与素质提升挑战

4.1.1 复合型人才培养

高校需优化课程设置，增加数字化、绿色建筑等内容，加强产学研合作；企业通过内部培训、项目实践提升员工综合能力；行业协会组织交流活动，搭建人才培养平台，缓解人才缺口。

4.1.2 知识更新与实践能力强化

学校需结合行业动态更新教学内容，企业提供更多实践机会，帮助员工积累经验；从业者需主动学习新技术、新理念，保持知识迭代，缩短岗位适应期。

4.1.3 人才激励与保留

企业需提供有竞争力的薪酬福利，根据业绩奖励员工；规划个性化职业发展路径，营造良好企业文化，增强员工归属感，减少人才流失。

4.2 技术转型压力与应对

4.2.1 数字化技术投入与创新

企业需加大软件、硬件投入，建立信息化管理系统；加强员工技术培训，提升应用能力；结合业务需求研发特色数字化产品，如自主造价管理软件，增强核心竞争力。

4.2.2 新技术与传统业务融合

从业务流程再造入手，将BIM、AI 等技术融入算量计价、成本控制等环节，避免技术与业务脱节，通过深度融合实现业务模式创新，释放技术价值。

4.2.3 技术人才储备

企业需引进数字化、智能化专业人才，同时培训内部员工，培养懂业务、懂技术的复合型人才；与高校、科研机构合作开展研发，为技术转型提供人才保障。

4.3 市场竞争与规范化管理问题

4.3.1 差异化竞争策略

中小企业需聚焦细分市场，如古建筑修缮造价咨询，提供专业化服务；大型企业加强品牌建设，拓展业务领域，通过规模效应提升竞争力，避免低价恶性竞争。

4.3.2 行业规范与自律

政府需完善政策法规，加强市场监管，打击违法违规行为；行业协会推动建立行业标准与信用体系，引导企业规范经营，提升服务质量，维护市场秩序。

五、结论

工程造价行业将从单纯的成本管控向价值创造转型，通过精细化管理挖掘项目潜在效益；同时，深度融入可持续发展理念，在建筑工业化、低碳技术应用等领域发挥关键作用，为建筑产业现代化升级提供坚实的智力与技术支撑

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