建筑工程管理中信息化技术的应用与效果评估

摘要：在信息技术迅猛发展的大背景下，信息化技术于建筑工程管理领域的运用愈发普遍。本文围绕信息化技术在建筑工程管理各关键环节的具体应用展开深度探究，这些环节涵盖项目规划、施工进度把控、质量管控、安全管理以及成本管理等多个方面。不仅如此，为全面、客观地衡量信息化技术在建筑工程管理中的应用成效，本文精心构建了一套科学且合理的信息化技术应用效果评估指标体系，并详细阐释了与之对应的评估方法。

关键词：建筑工程管理；信息化技术的应用；效果评估

引言

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、成本以及安全等多个方面。传统的建筑工程管理模式存在信息传递不及时、沟通效率低下、决策缺乏科学性等诸多问题。而信息化技术的出现，为建筑工程管理带来了新的机遇和变革。通过将信息技术融入建筑工程管理的全过程，可以实现信息的快速传递与共享、提高管理效率、优化资源配置，从而提升建筑工程的整体效益。因此，研究信息化技术在建筑工程管理中的应用及其效果评估具有重要的现实意义。

1建筑工程管理中信息化技术的应用意义

在当今数字化时代，信息化技术在建筑工程管理领域的应用具有极其重要且深远的意义。信息化技术极大地提升了建筑工程管理的效率。传统管理模式下，信息传递往往依靠人工层层汇报与传达，不仅速度慢，而且容易出现信息失真。而借助信息化技术，如项目管理软件和移动办公平台，管理人员可以实时获取施工现场的各类数据，指令也能迅速准确地下达，大大缩短了信息流通时间，使各项工作得以高效推进。它增强了建筑工程管理的精准性。以建筑信息模型（BIM）技术为例，能够创建精确的三维模型，整合建筑全生命周期的各种信息。在施工前，通过 BIM 模型可进行碰撞检测，提前发现设计冲突，避免施工阶段的错误与返工。

2信息化技术在建筑工程管理中的应用优势

2.1提升管理效率与精准度

信息化技术在建筑工程管理中显著提升了管理效率与精准度。在传统建筑工程管理模式下，信息传递通常依赖人工逐层汇报与传达，流程繁琐且耗时，极易出现信息延迟、丢失或失真的情况，进而影响决策的及时性与准确性。而信息化技术的引入彻底改变了这一局面。借助先进的项目管理软件和移动办公平台，施工现场的各类数据能够实时、准确地传输至管理人员手中。无论是施工进度的更新、质量检测的结果，还是安全隐患的报告，都能瞬间呈现在管理界面上。管理人员基于这些即时信息，可迅速做出决策，并通过平台直接下达指令，大大缩短了信息流转的时间，使得各项工作得以高效开展。

2.2强化协同合作与沟通

信息化技术为建筑工程管理中的协同合作与沟通带来了革命性的变化，有效打破了传统模式下的信息壁垒，促进了各参与方之间的高效协作。在建筑工程项目中，涉及设计单位、施工企业、监理单位、供应商等多个参与方，各部门和专业之间的协同工作至关重要。然而，在过去，由于沟通渠道不畅和信息共享困难，各方之间常常出现理解偏差、工作衔接不畅等问题，严重影响项目的顺利进行。信息化技术搭建了统一的协同工作平台，让所有参与方能够在同一个平台上进行信息共享和交流。

2.3助力科学决策与风险防控

信息化技术在建筑工程管理中为科学决策提供了强大支持，并极大地增强了风险防控能力。建筑工程项目面临着众多复杂因素，如市场波动、天气变化、技术难题等，传统决策方式往往依赖经验和有限的数据，难以全面、准确地评估各种情况。而信息化技术凭借其数据分析和预测能力，改变了这一现状。大数据分析技术能够收集和整合来自项目各个环节的海量数据，包括历史工程数据、当前施工进度数据、市场价格信息等。通过对这些数据的深度挖掘和分析，系统可以生成详细的报告和可视化图表，为管理者呈现项目的全貌和潜在趋势。

3建筑工程管理中信息化技术的应用策略

3.1加强信息化基础设施建设

在建筑工程管理中，坚实的信息化基础设施是有效应用信息化技术的基石。首先，要确保施工现场具备高速稳定的网络环境。无论是有线网络还是无线网络，都需满足大量数据实时传输的需求，保障各类智能设备、监控系统以及管理软件之间的数据交互顺畅无阻。例如，在大型建筑项目中，多个施工区域同时进行数据采集与上传，如果网络带宽不足或信号不稳定，将会导致数据延迟甚至丢失，严重影响管理决策的及时性和准确性。其次，配备先进的硬件设备至关重要。为施工人员配备高性能的移动终端，如智能安全帽、手持终端设备等，这些设备不仅要具备坚固耐用的特性，以适应恶劣的施工环境，还要拥有强大的处理能力和丰富的功能。智能安全帽内置传感器，可实时监测工人的生命体征、位置信息，一旦发生危险能迅速报警；手持终端设备则方便施工人员随时记录施工情况、查阅施工图纸和接收工作指令。

3.2提升人员信息化素养与技能

在建筑工程管理信息化进程中，人员的信息化素养与技能是决定信息化技术应用效果的关键因素。首先，针对管理人员，应着重培养其信息化管理理念和综合决策能力。组织定期的信息化培训课程，内容涵盖最新的信息技术发展趋势、项目管理软件的高级应用以及数据分析在决策中的运用等。通过案例分析、模拟演练等方式，让管理人员深刻理解信息化技术如何优化管理流程、提升决策的科学性和精准性。例如，学习如何利用大数据分析预测施工进度偏差，提前制定应对策略，从而提高项目整体的可控性。

3.3整合与优化信息化管理系统

建筑工程管理涉及多个环节和众多信息系统，整合与优化这些系统是充分发挥信息化技术应用价值的关键。目前，建筑企业往往使用多种不同的软件和系统来管理项目，如项目进度管理软件、质量管理软件、成本核算软件等，这些系统各自独立，数据难以共享，导致信息孤岛现象严重，影响管理效率和决策的准确性。因此，首要任务是建立一个统一的信息化管理平台，将各个子系统进行集成。这个平台应具备强大的数据接口，能够兼容不同格式的数据，实现各类信息的无缝对接。

3.4建立健全信息化管理制度

建立健全信息化管理制度是保障信息化技术在建筑工程管理中规范、有效应用的重要支撑。首先，要制定完善的数据管理制度。明确数据的采集、录入、存储、使用和共享规则，确保数据的准确性、完整性和安全性。规定数据采集的标准和流程，要求施工人员和管理人员按照统一规范采集和上传数据，避免数据误差和不一致性。

结语

综上所述，信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为行业发展的趋势。通过在项目规划、施工进度、质量、安全和成本管理等各个环节的广泛应用，信息化技术显著提高了建筑工程管理的效率和水平，降低了工程风险，提升了工程质量和经济效益。同时，构建科学合理的信息化技术应用效果评估指标体系和采用有效的评估方法，能够准确衡量信息化技术的应用成效，为建筑企业进一步优化信息化管理提供依据。建筑企业应不断加大信息化技术的投入和应用力度，持续改进信息化管理水平，以适应市场竞争和行业发展的需求。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的不断发展，信息化技术在建筑工程管理中的应用将更加深入和广泛，为建筑行业的高质量发展注入新的动力。

参考文献

[1] 信息化背景下的建筑工程管理策略[J]. 张宇航.中国建筑装饰装修，2024（13）

[2] 信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J]. 张宸.散装水泥，2021（04）