工程项目审计与成本控制的协同效应研究

摘要：随着社会快速发展，工程项目不断增加，为保证工程顺利推进、实现效益最大化，成本控制和项目审计成为关键环节。工程项目审计与成本控制相互关联、相互促进，二者的有效协同能够显著提升项目成本管理效率，降低成本超支风险，进而确保项目顺利进行并发挥最大效益。具体而言，工程项目审计工作主要是对成本控制数据进行分析和监督，成本控制则是依据审计结果优化策略，旨在实现资源高效配置、提升经济效益，推动工程行业可持续发展。

关键词：工程项目审计；成本控制；协同效应

引言

工程项目审计与成本控制对于项目的成功至关重要，二者协同效应将影响项目的盈利能力与企业的生存发展[1]。随着工程项目的日益复杂和多样化，管理者可以立足新时代发展背景，积极探索能够适应不同项目类型和规模的协同模式，进一步加强各类新兴技术的应用，致力于项目人员的培训和沟通，推进工程人员能力和素养的提升，以此实现审计与成本控制的深度融合和全程协同，这将确保成本的有效支配和合理分配，提高项目整体效益。

一、工程项目审计与成本控制的相互作用机制

（一）审计对成本控制的促进作用

项目前期，工程项目审计能借助研究报告，评估出项目投资估算的准确性，以此提前识别到潜在的成本风险点，为成本控制提供可靠规划，从源头上保障成本控制目标的实现；项目执行过程中，审计能够起到监督作用，对项目的成本执行情况进行全过程检查，一旦发现偏差会立即报警，通过优化施工方案减少不必要的施工环节，降低施工成本的同时推进施工进程；项目竣工后，审计会对整个项目的成本控制效果进行全面反思和评估，及时获取准确且项目的成本数据，了解出现的问题，并判断问题出现的原因，通过完善成本控制制度与流程，提升未来项目成本控制水平。

（二）成本控制对审计工作的影响

成本控制过程中挖掘到的大量数据，将为工程项目审计工作提供审计资源，便于审计人员快速发现成本结构中存在的不足，从而及时定位审计重点领域，为成本数据的准确和完整提供保障；成本控制目标和执行过程中的关键环节，也指引着工程审计重点的明确，成本控制中所关注的各类高风险成本项目，将成为审计工作重点内容；与此同时，成本控制的实际成效也是检验审计工作成果准确性的重要依据，如果成本控制目标实现得好，那就说明审计结果具有准确性和实用性，反之，则需要管理者进一步完善审计工作方法和策略，使其更好地服务于项目成本管理。

二、工程项目审计与成本控制协同效应具体实施对策

（一）优化组织架构与管理流程

由工程项目审计人员与成本控制各部分核心人员，共同组建为专门的协同工作小组，主要工作内容便是统筹协调工程项目审计与成本控制的协同工作，明确工作计划、目标及整体流程[2]。其中，审计部门主要负责对项目材质收入、合规性进行审计监督，检查项目所存在的潜在风险和违规行为等；成本控制部门则负责制定成本控制计划、进行成本核算和分析等，在接受项目变更申请后，要立即对变更的成本进行审查，并提出审查意见，双方协同，将确定出项目变更的实施方案。此外，还要加强管理层对二者协同工作的支持，由管理者为二者协同搭建起信息共享平台，成本控制部门可以将成本预算数据等上传至平台，审计部门及时获取数据并进行分析，该层级人员还要听取协同工作小组对完成任务的汇报，协调解决具体实施中出现的各类重大问题，必要时还要为协同工作提供资金支持，以确保项目经济效益的提高。

（二）创新技术手段与应用方法

管理者将大数据分析技术引入其中，大数据技术将帮助成本控制部门进行数据的搜集、整理和分析，快速识别出成本变动的关键因素和规律，从而精准制定成本预算和成本控制，使得价格风险得到合理有效地控制，而审计部门可以借助该技术，根据成本控制部门给出的数据，构建出审计风险语境模型，以此为成本控制部门提出合理建议，确保成本控制不存在漏洞或违规操作等行为；管理者还可以引入BIM技术，依托BIM技术创建工程项目的三维数字模型，将项目整个信息整合在可视化平台上，这时成本控制人员可以将成本数据和BIM模型生成的工作任务相关联，以此实现成本的可视化管理，而审计人员可以利用该模型对项目成本进行可视化审查，基于成本构成和变动情况，发现潜在的成本风险点，通过二者协同提出解决方案。各类技术手段将推动审计与成本控制技术的融合创新，有效降低项目成本增加的风险。

（三）加强人员培训与沟通机制

融合工程项目审计和成本控制方面知识，完善人员培训体系，确保审计人员了解更多成本控制知识，成本控制部门人员理解审计工作流程和重点，这将为双方在工作中的深度协作奠定知识基础。与此同时，随着各类大数据、人工智能等信息技术在工程项目中的应用，新技术应用培训环节也必不可少，管理者可以组织专门的大数据分析软件等操作培训课程，让各级人员在实践的基础上掌握各类知识与技能，提升人员利用先进技术手段实现高效协同的能力。管理者建立定期沟通机制，制定详细的沟通流程与标准，除了线下定期的沟通会议外，还可以拓宽沟通渠道，开发工作群，二者可以在工作群中发布消息，交流工程施工进度和遇到的复杂问题，这将使得审计人员机会发现成本控制中存在的问题，制定出整改措施，确保问题得到有效解决，为协同工作的顺利开展奠定良好的开端。通过跨部门交流合作，能够增进双方人员的相互信任和理解，以此实现工程项目成本降低、质量提升和进度保障等目标。

结束语

总而言之，工程项目审计与成本控制的协同发展是工程行业适应市场变化、提升管理水平的必然趋势。未来的发展背景下，管理者可聚焦于协同模式的创新，针对项目审计和成本控制协同作用的重要价值和内在运行机制，进一步探索切实可行的协同策略与方法，充分发挥二者的合力优势，这将显著优化项目成本管理流程，提升各类资源的利用效率，有效降低项目施工风险的基础上，保证项目建设目标的顺利实现。

参考文献

[1]周靖.强化项目审计监督完善成本费用控制[J].财政监督， 2010，（08）：56-58.

[2]张娇，田坤.关于工程审计的有效控制[J].山西建筑， 2008， （30）：267-268.