市政工程施工阶段工程造价动态管理研究

摘要：目前，我国现代化城市进程不断加快，市政工程水平也在逐渐提升，其中工程造价的的要求也在增加。但近年来市场竞争激烈的背景下，施工阶段工程造价受多种因素影响，如材料价格波动、设计变更等，以往的管理模式无法满足现有的需求，此时动态管理应运而生。其中动态管理主要是通过实时监控工程进展，收集、分析造价数据，调整造价控制策略，提升市政工程施工阶段工程造价动态管理水平，从而为市政工程建设领域的造价管理提供有益参考。

关键词：市政工程；施工阶段工程；造价动态管理

引言

造价控制是市政施工中主要管理部分，对建筑业发展有着很大促进作用。它是一种运用科学技术、法律手段实现市政工程管理的方法。为此管理人员在施工阶段对工程造价进行动态管理是，就需要结合当前施工工程造价管理情况，优化管理的形式和措施，了解施工现场的详细情况，并结合自身发展需求，科学有效进行管理，从而有效提高企业市场竞争力。

一、创设工程造价管理环境

相对于以往旧态的管理模式，动态管理模式的运用会导致管理工作量的增加。所以这就需要市政工程项目施工建设中创建完善的管理环境，并加强对动态管理工作的正确认识，提升管理工作的整体水平，推进各项实践工作得以有序地开展。此时这就需要管理人员转变以往的工程造价管理形式，积极地将先进的管理理念和管理方法加以运用。另外对于市政工程项目具有较强的复杂性和综合性，还需要管理人员在动态管理的过程中制定完善的工作方案，只有这样才能够为实践工作的实施给予指导，不断地提升工程项目建设管理工作的有效性。

再或者管理人员还需要制定完善的工程造价动态管理方案，从各个环节入手来将管理工作的作用发挥出来，将工程造价管理渗透到各个环节之中。如此通过利用动态管理机制，能够从根本上促进工程造价管理工作整体效率的提升，提升控制管理的质量效果，提升其经济效益。

二、优化工程造价数据管理

整个城市的发展中，城市建筑和大型基础设施的建设都会让城市有最快速的变化和成长，比如市政工程项目的顺利施工和竣工，就会给当地的城市带来诸多的工作岗位、改善交通情况、提高居民生活的便捷性等等。但是对于整个市政工程项目来说规模交到，整个施工的周期也比较长。要想对工程造价实时动态管理模式，就需要对施工阶段的数据进行规划和整理，建立统一的数据采集标准，如制定涵盖材料价格、人工费用、设备租赁成本等各类造价相关数据的采集标准，并需要对数据的材料以及采集频率等内容进行精确分配以更好地对存在问题的数据进行更正确保数据的全面性与准确性。

而此时数据管理人员在造价动态管理时，可以搭建数据管理平台，引入专业的工程造价管理软件，并应用此平台实时汇总各方数据，实现数据的自动分类、存储与分析。同时施工单位、监理单位、建设单位等相关方均能通过平台实时上传与共享数据，如施工进度数据、设计变更信息等，以保障数据的及时性与共享性。另外还需要设立专门的数据审核岗位，对采集到的数据进行严格审核，通过数据对比、趋势分析等方法，校验数据的真实性与合理性。如果发现存在异常，就需要及时进行调整，为项目的顺利进行和如期竣工提供保障。

三、优化工程项目施工流程

项目施工阶段是最容易出现变更的时候，所以更应该加强对于这一阶段的管理。其中施工进度对于工程造价管理的影响是非常大的。在项目动工阶段要根据制定的合作要求严格控制施工进度，以及施工当中所运用到的材料等内容。以施工进度计划为基础，管理人员需要将造价分解到各个施工阶段与节点，实时对比实际进度与计划进度下的造价支出情况。如果发现与制定的进度有偏差，就需要对存在的原因进行分析，调整资源投入与施工方案，确保施工进度与造价控制协同推进。

另外施工阶段中出现的变更是极为常见的，管理人员在工程造价管理的过程中，要规范设计变更的发起、审批与实施流程。如果出现变更需求，施工单位要详细说明变更原因、内容及对造价的影响，经设计单位、监理单位、建设单位多方联合评估后，方可进行变更。只有对施工的流程进行严格把控，才能够减少外部因素对工程造价动态管理产生影响，从而将动态造价控制的作用发挥出来。除此之外，真毒施工过程中所需要运用到的工程款，需要施工总管理人员细化工程款支付流程，明确支付条件、支付比例与支付时间节点，并根据施工进度对工程结算进行严格控制，不断提升其管理的效率。

四、加强管理人员专业培训

对于市政工程造价来说许多因素都可能对其造成影响，其中关键的影响因素就是缺乏专业技能人才，无法在施工阶段对工程造价实时动态管理模式，降低了市政工程施工的效率。所以这就需要市政工程企业定期组织专业技能培训。培训内容包括最新的工程造价计价规范、动态管理软件操作、成本控制方法等，并让各个部门的人员在培训结束后，参与到实际工程造价动态管理当中，将学习到的知识进行灵活应用，以提升人员对工程造价动态管理的专业认知与实践能力。

另外此过程中，企业还可以开展沟通协作培训课程，增强不同部门人员之间的沟通能力与团队协作意识。比如可以组织施工单位与造价管理部门的联合培训活动，通过模拟项目场景，让双方人员在实践中了解彼此工作流程与需求，将工程造价动态管理中的数据进行实时分享，以针对存在的问题进行及时优化和改正。同时还需要加强对人员的职业道德培训，强调在工程造价动态管理中，如实记录数据、公正执行管理流程的重要性，以保障造价管理工作的公正性与严肃性。

结束语

总的来说，市政工程施工阶段的工程造价动态管理是一项复杂且系统的工作，贯穿于整个施工过程。为此这就需要管理人员在动态管理的过程中，要对工程造价的数据进行有效管理，并对管理的流程进行优化和改进，加强对管理人员的培养，从而精准把控工程造价，避免不必要的资金浪费，保障工程的经济效益。未来市政工程管理人员还需要积极探索新型的管理技术，进一步提高管理效率与质量。

参考文献

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