工程造价影响因素分析与成本控制对策

摘要：随着现代城市建设的发展，建设项目的数量不断增加，其中工程造价是整个建设项目的重要环节，对于项目的顺利实施有着很大关联性。当前，中国现代化城市进程不断加快，建筑工程水平逐步提高，对建筑工程造价的要求也越来越高。所以这就需要企业管理人员先对当前工程造价的影响因素进行分析，提出成本控制的策略，使得工程造价对企业和行业的重要作用得以有效落实。以下便是对工程造价影响因素分析与成本控制对策问题进行了分析。

关键词：工程造价；影响因素分析；成本控制对策

引言

随着经济的持续发展，建筑业也随之发展起来。在建筑工程的前期工作中，造价是一个非常关键的因素。因为许多建筑都在不断增加自己的投入，为了保证整个建筑工程的合理投入，要注重对建筑工程的质量和造价进行有效的控制，进而提高工程实施的效率和经济效益。此时便需要管理人员深入剖析工程造价的影响因素，并制定切实可行的成本控制对策，设计合理的工程实施方案，进而实现对工程造价的精准把控，为行业可持续发展注入强劲动力。

一、工程造价影响因素

（一）外部环境因素

从当前来看，影响工程造价的外部因素有建筑材料市场价格波动、国家宏观经济政策调整、劳动力市场供需关系变化。建筑材料费用在工程造价中占据较大比重。市场供求关系的变化、原材料产地的自然灾害、国际政治经济形势等，都会导致建筑材料价格的频繁涨跌。同时宏观经济政策对建筑行业影响深远，也会影响项目的造价水平。同时建筑行业中，劳动力成本是工程造价的重要组成部分。如果劳动力供应短缺，不得不提高工资待遇，使项目的人工成本大幅上升，影响施工效率和工程质量。

（二）项目内部因素

项目内部因素包含方案设计的合理性、施工工艺的选择、工程变更的频率、项目管理水平的高低等。如果企业不合理设计项目方案，使用的施工工艺在成本、工期和质量方面有较大的区别都会影响工程造价。并且工程变更在建筑项目中较为常见，频繁的工程变更会打乱原有的施工计划，导致材料浪费、人工和机械的闲置与重复使用，进而增加工程造价。而且项目管理的如果高效，则会降低工程造价。反之，项目管理混乱，不仅浪费人力、物力，还可能延误工期，导致违约赔偿等额外费用。

二、工程造价中成本控制对策

（一）应对建筑材料市场价格波动

当前工程项目管理人员要想减少因素对于工程造价成本的影响，就可以对建筑材料市场价格的波动情况进行有效控制，进而选择符合的建筑材料进行施工，确保造价的有效控制。比如说施工企业单位可以安排专人关注建筑材料市场动态，收集各类主要建材价格信息，分析价格走势。并和专业的市场调研机构合作或利用大数据分析平台，提前预判价格波动趋势，进而为项目材料的采购决策提供依据，提高企业在市场上的竞争力，保证建筑行业企业的稳定发展。

另外建筑企业还需要结合价格检测情况，优化采购的措施，对材料价格进行精细化管理，合理预测和控制材料成本。比如说价格相对低位时，需要合理增加材料储备量，但要注意控制库存成本，避免积压过多资金。同时，还可以和长期合作的优质供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供应合同，约定价格调整机制，降低价格大幅上涨带来的风险。如果在使用一些价格频繁波动的材料室，可以实施分批采购方式，分散采购成本从而能够对建筑工程所需成本进行更好的控制，提升工程建设的经济效益和社会效益。

（二）优化项目整体设计方案

工程项目中，成本控制是确保项目经济效益的关键环节。其中设计项目方案是工程项目实施的关键因素，其质量直接决定了工程的造价和后续的施工效率。所以方案设计是成本控制的首要策略。这就需要项目管理人员在方案设计时，要先关注设计的合理性和经济性，可以根据项目投资估算确定设计限额，将总限额分解到各个专业和分部工程，并根据方案设计情况，合理选用建筑材料和设备。同时，建立设计方案评审机制，组织专业人员来对设计的方案进行评估，从工程造价、施工可行性、使用功能等角度综合评价，选择最优方案，确保设计方案既满足项目需求，又具有良好的经济性。

另外企业在方案设计时还应当和建设单位、设计单位、施工单位进行沟通协调，针对设计当中存在的问题及时处理和解决。而建筑单位需要明确项目需求和功能定位，避免因需求不明确导致设计反复修改。设计单位则需要对施工的可行性和经济性进行深入考虑，与施工单位密切配合，听取施工单位的意见和建议，以减少施工过程中的变更和后期的维护成本，为成本控制提供有力的数据支持。

（三）提升项目管理水平

要想对工程造价当中的因素进行解决，合理控制项目成本，还需要企业通过多种措施和方法提升项目管理的质量和效果，以促使项目能够顺利实施，有效地进行成本的控制。比如说企业可以在项目实施的过程中，建立健全科学合理的项目管理体系，明确各部门和岗位的职责分工，优化项目当中不同人员的工作流程和安排。并且员工在项目实施的过程中，企业还需要制定详细的项目管理制度和工作标准，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的制度，以确保项目各项工作有章可循，从而把控项目的成本。

另外还可以建设优质的项目团队，对项目成员进行技能培训，学习先进的技术知识，以不断提高项目管理人员的专业素质和管理能力，提升其业务水平。除此之外，还需要加强团队成员之间的凝聚力，营造良好平的工作氛围，以此来让工作人员可以更好的参与到项目实施当中，提高项目管理的精细化水平。

结束语

总的来说，合理的工程造价不仅是保障项目顺利开展的资金基石，更是决定项目投资效益能否达成预期的关键因素。因此建筑人员便需要通过多种形式和措施有效控制项目成本，对施工过程中产生的费用和资源进行规范，注重施工人员的技能培训和素质提升，从而将工程项目的施工成本把控在标准区间内，为企业的发展带来更好多的效益。

参考文献

[1]石丽霞.建筑工程造价影响因素分析及造价降低策略[J].居业，2024，（07）：136-138.

[2]王莹.建筑工程造价影响因素分析与控制对策探讨[J].住宅与房地产，2017，（35）：34.