新时代企业党建与业务融合发展的路径与策略研究

0.引言

研究聚焦物流集团这一典型组织形态，力图厘清融合推进的痛点堵点与关键路径，构建目标、组织、流程三位一体的优化思路，形成问题到策略的闭环逻辑。文章的主要内容包括对突出问题的系统梳理，对路径优化的成体系设计，以及对实施保障与评价机制的原则性提出，旨在为同类企业提供可落地的操作框架与推进方法。

1.新时代企业党建与业务融合发展存在的问题

1.1 目标同向不足与指标割裂

在新时代背景下，物流集团党建与经营目标同向不足、指标体系割裂现象较为突出。第一，党建年度目标与企业高质量发展目标未形成同一指标树，党建牵引项与时效成本质量安全服务等经营指标之间缺少清晰的映射关系，导致目标传导过程中出现理解偏差与执行游移[1]。第二，集团与区域以及分子公司之间对党建和经营的口径不一致，指标定义、统计范围和责任单位不统一，致使横向对比失真、纵向跟踪困难，难以形成跨层级的闭环压力与共同语言。第三，目标分解与预算资源配置脱节，党建任务被边缘化为活动清单，未能进入生产计划与班组作业节奏，考核周期与业务节奏错位，影响一线的关注度与投入度。

1.2 组织协同弱与职责边界模糊

物流集团跨区域多业态的组织特征放大了协同难度，党建与业务在组织结构与职责边界上存在若干突出问题。第一，党委领导与业务条线的双重管理界面未充分厘清，决策链条与执行链条并行不交，造成重要事项推进节奏不一致与责任归口不清[2]。第二，区域公司、分子公司以及项目网点的党组织设置与业务单元耦合度不高，网点党组织建而不强，临时党组织授权不足，难以在高峰期承担攻坚统筹与资源调配。第三，部门协同机制碎片化，人力财务风控信息化等职能在党建牵引上的角色定位模糊，跨部门联动缺少固定议题与明确牵头人，导致问题在边界处积压与反复。第四，监督与问责链条割裂，纪检监督与经营督导相互独立，问题反馈路径冗长，整改闭环依赖个人推动，整体协同效能不高。

1.3 业务流程嵌入度不深

在流程层面，党建要素嵌入业务全链条的深度与广度不足，影响融合落地的连续性和稳定性。第一，订单获取到履约交付的关键节点未形成党建牵引的标准化接口，招投标合同签订计划编制作业组织现场交接异常处置等环节缺少明确的责任点与检查项，导致组织力难以转化为时效与质量[3]。第二，仓储管理与运输调度等核心流程的作业指导文件对党建要求描述笼统，缺少融入日常的工具化抓手，班组班前会与复盘会未能固化问题发现与改进的机制。第三，信息系统之间未实现数据贯通，党建平台与运输管理系统仓储管理系统订单管理系统互为孤岛，指标口径不统一，无法支撑过程监控风险预警与结果评估的闭环。第四，经验萃取与知识沉淀机制不完善，优秀实践难以快速转化为流程文件与作业模板，跨区域复制慢，导致改进成效难以持续。

2.新时代企业党建与业务融合发展路径优化策略

2.1 目标同频与指标贯通

在物流集团层面推进目标同频与指标贯通，应以统一指标树和映射关系为牵引，推动党建牵引项与时效、成本、质量、安全、服务等经营指标同向同频。第一，建立由党委牵头、经营条线共建的指标口径与归口机制，形成目标分解与责任落实的表单，明确每一项党建任务对应的经营结果与验证方式，做到任务、资源、结果三端对齐[4]。第二，将党建牵引项嵌入年度经营计划与预算，设置滚动校准与同步通报，打通集团、区域、分子公司、项目与网点的传导链路，消除口径差异与统计断点。第三，建设贯通的数字看板及预警规则，统一数据来源和计算方法，实现党建数据与系统同屏可视、同源复核，支撑日清周结与偏差纠偏，强化过程管控与结果闭环。

2.2 组织协同机制重塑

围绕组织协同机制重塑，物流集团需在权责清晰、流程顺畅与指挥高效上同步发力，构建党委领导、董事会决策、经理层执行、基层落实的协同链。第一，明确党委与业务条线的工作界面，发布职责清单、任务清单与授权清单，压实一把手责任，确保重大事项的决策链条、执行链条与监督链条彼此衔接。第二，提升党组织与业务单元的耦合度，在区域、分子公司、项目和网点层面实现组织设置与业务结构同构，同步配齐书记与骨干，强化对旺季保畅、重大项目与重点客户的统筹协调能力。第三，重构跨部门协同机制，固化例会议题与牵头关系，建立问题归口与限时办理规则，把人力、财务、风控、信息、采购等职能纳入一体化推进，避免问题在边界处积压。

2.3 流程再造与深度嵌入

针对流程再造与深度嵌入，物流集团应以订单全链条为主线，以标准化、可视化与数字化为抓手，将党建要素压实到关键节点与关键岗位，形成从计划到交付的持续牵引。第一，重绘从商机获取、报价签约、计划编制、仓内作业、干线运输、支线配送到末端交付的流程地图，在各节点设置党建牵引的责任点与检查项，明确触发条件与交接标准，使组织力转化为时效与质量。第二，修订作业指导与管理制度，固化班前会、班后会与复盘会的议程模板，把问题发现、风险提示、经验萃取纳入规定动作，推动现场运行由经验驱动转向制度驱动。第三，打通党建平台与运输管理、仓储管理、订单管理等系统的数据接口，统一主数据与指标口径，建设融合看板与消息提醒，实现异常直达、责任直达与处置直达，支撑日清周结与及时复盘。第四，健全知识沉淀机制，将改进做法以卡片化与模板化方式发布，配套复盘标签与归档规范，推动一地突破全网复制，用标准拉动改进，用流程保证成效。

3.结论

研究围绕物流集团党建与业务融合的关键矛盾与推进路径，提出目标同频与指标贯通、组织协同机制重塑、流程再造与深度嵌入三项组套策略，构成从战略到执行的贯通式解决方案，政治功能得以转化为治理效能与经营成效，组织力、执行力与改进力实现协同提升。研究亦提示未来可在多业态协同、区域差异适配、数字治理细化与评价体系完善等方面深化探索，持续打磨评价口径、复盘机制与知识沉淀方式，推动融合工作由阶段性突破走向常态化、体系化与可复制化。

参考文献

[1]赵吉成.基于组织活力激活与制度赋能的企业党建业务融合发展路径研究[J].中外企业文化,2025,(07):214-216.

[2]齐坷楠.国有企业党建与业务融合策略[J].现代企业文化,2025,(19):91-93.

[3]张威.推动党建和业务深度融合赋能企业发展[J].支部建设,2025,(05):50-51.

[4]党建引领聚合力企业发展跑出“加速度”——长飞公司创新推动党建与业务有效融合[J].中国电信业,2025,(01):50-54.

[5]方学辉,龚军.企业党建与生产经营管理业务融合的策略研究[J].产业与科技论坛,2025,24(01):208-210.