浅析建筑工程施工现场安全管理策略

1.引言

建筑工程施工现场是各项施工活动的核心场所，涵盖土方开挖、结构施工、设备安装、装饰装修等多个环节，具有高空作业多、交叉作业频繁、大型机械使用密集、作业环境多变等特点。安全管理作为施工现场管理的核心内容，是保障工程顺利推进、避免人员伤亡和财产损失的关键。然而，当前部分建筑企业在施工现场安全管理中仍存在制度落实不到位、人员安全意识薄弱、隐患排查不彻底等问题，导致安全事故时有发生。因此，深入分析施工现场安全管理的痛点，探索科学有效的管理策略，对推动建筑行业安全、健康发展具有重要意义。

2.建筑工程施工现场安全管理的现状分析

2.1 安全管理制度不完善

部分建筑企业虽制定了安全管理制度，但存在内容滞后、针对性不足的问题，与施工现场的实际作业需求脱节。例如，制度中未明确高空作业、临时用电等关键环节的具体操作规范，或未结合项目所在地的气候、地质条件调整管理要求。更严重的是，制度执行层面缺乏有效监督，“重制定、轻落实”现象普遍存在——施工现场虽张贴了安全管理制度，但管理人员未严格督促作业人员执行，违规操作行为得不到及时纠正，导致制度沦为“一纸空文”。

2.2 作业人员安全意识薄弱

施工现场作业人员以农民工为主，部分人员文化水平较低，缺乏系统的安全知识培训，安全意识淡薄。一方面，他们对安全操作规程认识不足，存在侥幸心理，如高空作业时不系安全带、临时用电时私拉乱接电线等；另一方面，部分人员对施工机械、防护设备的使用方法不熟悉，例如误操作塔式起重机、未正确佩戴安全帽等，极易引发安全事故。此外，施工现场人员流动性大，新进场人员未接受完整的岗前安全培训就上岗作业，进一步增加了安全风险。

2.3 隐患排查不彻底

施工现场安全隐患具有隐蔽性、动态性特点，需要定期、全面排查，但部分企业的隐患排查工作存在“走过场”问题：排查范围仅覆盖明显区域，忽视深基坑、脚手架、地下管线等隐蔽部位；排查频率不足，未根据施工进度（如主体结构施工阶段、装饰装修阶段）调整排查频次；对排查出的隐患未建立台账，整改责任不明确、整改期限不清晰，导致隐患长期存在。同时，企业应急处置能力薄弱，应急预案缺乏针对性，未定期组织应急演练，部分管理人员和作业人员在事故发生时不知如何应对，延误救援时机，扩大事故损失。

2.4 智能化管理手段应用不足

随着建筑行业向“智慧建造”转型，智能化设备（如无人机、智能监控摄像头、AI隐患识别系统）在施工现场安全管理中的应用逐渐普及，但部分企业仍依赖传统的人工管理模式。例如，采用人工巡逻的方式监控施工现场，不仅效率低、覆盖范围有限，还难以实时发现违规行为；未利用智能设备对施工机械运行状态、作业人员位置进行实时监测，无法及时预警设备故障或人员误入危险区域的风险，导致安全管理的主动性和时效性不足。

3.建筑工程施工现场安全管理的优化策略

3.1 完善安全管理制度

建筑企业需结合项目类型、施工特点及地方安全法规，细化管理制度：明确项目经理负总责、安全员查隐患、班组长督现场的岗位职责，针对高空作业、临时用电等高危环节，制定含操作步骤、防护措施的专项规程。强化执行需健全监督机制：成立企业高层、安全部门、项目负责人组成的监督小组定期检查，引入第三方机构独立评估，避免内部监督流于形式；对违规行为严格处罚，如教育、扣绩效违规人员，追责失职管理者，确保制度落地。

3.2 加强人员培训

按人员类型分层培训，新进场人员需参加含安全风险、操作规程等内容的岗前培训，合格方可上岗；特种作业人员需经专项考核持证上岗，并定期复审更新知识；管理人员需接受培训以提升隐患排查等管理能力。创新培训方式，采用“线上 + 线下”模式：线上依托企业平台提供视频、动画等碎片化学习资源；线下开展高空作业防护、消防器材使用等实操培训。同时结合建筑行业典型事故案例教学，分析原因与防范措施，强化人员安全意识。

3.3 健全隐患排查机制

构建“全员参与、全程覆盖”的隐患排查体系，明确项目经理每周牵头全面排查、安全员每日日常排查、班组长班前班后排查的责任；用无人机航拍检查高处远处部位、AI监控识别违规行为，提升排查效率。规范整改流程，建立隐患台账记录关键信息，整改后验收销号，重大隐患需停工整改并经第三方评估合格。同时完善专项应急预案，明确应急组织、流程与物资调配；每季度组织演练模拟真实事故，演练后总结评估优化预案，提升人员应急反应能力，保障事故快速有序处置。

3.4 推广智能化管理手段

通过智能化设备实现实时监控预警，在施工现场安装带AI识别的智能监控摄像头，监测人员防护佩戴与危险区域进入情况，发现问题即时报警通知；为塔式起重机等机械装传感器，实时监测运行参数，异常时自动停机预警；用GPS、UWB定位技术划定危险区域电子围栏，人员误入立即提醒。搭建智慧安全管理平台整合共享信息，录入监控数据、隐患台账等内容，管理人员可通过电脑、手机实时查看项目安全状况并调度资源；平台还能自动生成报表、分析风险趋势，为安全决策提供支持，如依数据针对性加强高违规率环节管理。

4.实施策略与保障措施

4.1 组织保障

建筑企业应成立施工现场安全管理领导小组，由企业总经理担任组长，成员包括安全管理部门负责人、项目总监、项目经理等。领导小组的主要职责包括：制定企业安全管理总体目标和工作计划，统筹协调各部门、各项目的安全管理工作；定期召开安全管理会议，分析施工现场安全形势，解决安全管理中的重大问题；监督各项目安全管理措施的落实情况，对安全管理成效显著的项目给予表彰，对存在问题的项目督促整改。同时，在各项目现场设立安全管理部门，配备足够数量的专职安全员，负责日常安全管理工作，确保安全管理责任层层落实。

4.2 资源保障

一是加大经费投入，将安全管理经费纳入项目预算并保障足额及时拨付、不被挪用，经费用于购置安全帽、防护网等作业防护设备，采购智能监控摄像头、无人机等智能化管理设备，支付安全培训讲师费、应急演练物资费，配备担架、灭火器等应急救援设备，为安全管理提供物质支持。二是加强人才建设，引进经验丰富的安全管理专业人才，组织现有人员参加行业培训与研讨会以更新理念技术，鼓励考取注册安全工程师证书，同时建立激励机制，以加薪、晋升奖励优秀人才，稳定队伍。

5.总结

建筑工程施工现场安全管理是一项系统工程，涉及制度、人员、技术、资源等多个方面，需要企业统筹规划、综合施策。通过完善安全管理制度、加强人员培训、健全隐患排查机制、推广智能化管理手段，可有效提升施工现场安全管理水平，防范安全事故发生。同时，企业需强化组织保障和资源保障，确保各项管理策略落地见效。未来，随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理应持续创新，结合“智慧建造”“绿色建筑”等新趋势，探索更科学、高效的管理模式，推动建筑行业实现安全、可持续发展。

参考文献：

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