浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

摘要：建筑工程的多样性、系统性、复杂性与庞大性决定了工程施工建设与管理中会存在多个环节，表现出多方面因素的影响，包括但不限于工程质量、安全、成本、工期、合同、环境等影响。在现代建筑工程管理中，需要针对以上各项因素做好协调统筹，加速各类问题的妥善处理，在问题有效处理的基础上，助力工程整体建设品质的提升与优化。对此，文章重点分析当下建筑工程在管理中存在的各类制约性因素，分析制约性因素所连带出的常见问题，对问题处理方法进行总结，对工程管理优化措施进行讨论，实现建筑工程良性发展目标。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

前言：随着经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑工程的规模与数量持续增长，成为推动城市进步和经济发展的重要力量。然而，随着建筑工程的日益复杂化，工程管理的难度也在不断加大。建筑工程管理不仅关乎工程质量、安全和成本的控制，还直接影响到建筑企业的经济效益和社会形象。因此，深入探究建筑工程管理的影响因素，并制定相应的应对策略，对于提升建筑工程管理水平、保障工程质量、促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。

1建筑工程管理制约因素分析

1.1材料及技术因素

建筑材料，作为建筑工程不可或缺的基石，其质量对整个工程的安全性、耐久性和使用功能具有决定性的影响。一旦材料质量不达标，或者施工过程中存在偷工减料的现象，工程的结构强度将大打折扣，其抗震、抗风等关键性能也将显著降低，这无疑会给人们的生命和财产安全带来严重威胁。与此同时，施工技术的选择与应用同样至关重要。在科技日新月异的今天，新的施工技术、设备和方法如雨后春笋般涌现，它们不仅极大地提高了施工效率，更为工程质量提供了有力保障。然而，面对这些纷繁复杂的新技术，如何科学合理地选择并应用它们，使之与工程实际紧密结合，不但是建筑工程管理工作开展过程中的最重要影响因素之一，与此同时也逐渐成为管理人员必须面对的重要课题[1]。在某桥梁施工过程中，施工单位采用了最新的悬臂施工法，但由于对新技术掌握不够熟练，导致在施工过程中出现了偏差，桥梁的线性控制不达标。经过及时调整施工方案，加强技术培训，最终才确保了工程的顺利进行和质量的达标。

1.2法规、市场及自然因素

法规和政策，在建筑工程推进的过程中，管理者应密切关注国家、地区或行业领域的相关法规和政策变化。要及时了解并适应新的法规，确保项目在法律框架内运作，避免不必要的法律风险。例如，在某商业综合体的建设过程中，由于未及时了解并适应新的环保法规，导致在施工过程中被环保部门勒令停工整改，造成了重大的经济损失和工期延误。

市场变化，市场变化是建筑工程面临的常态，而市场的波动直接影响到项目的可行性和成功实施。通过建立灵活的计划和战略储备，更好地适应市场变化，确保项目的经济效益。在某房地产项目的开发过程中，由于市场需求的变化，原本计划的高端住宅项目销售不佳。项目团队及时调整了销售策略和产品定位，将部分高端住宅改为公寓，并通过优惠活动吸引了大量年轻购房者，最终实现了项目的成功销售。

自然环境因素，极端天气会导致施工延误，地质条件的变化会带来基础工程的调整。建筑工程管理者要在项目计划中充分考虑这些自然环境因素，并制定相应的风险应对策略。在某高速公路的建设过程中，由于沿线地质条件复杂，出现了多处滑坡和泥石流现象。项目团队及时进行了地质勘察和加固设计，采用了抗滑桩、挡土墙等工程措施，确保了工程的稳定性和安全性。

2提高建筑工程管理水平的有效对策

2.1强化施工质量管理

第一，落实全过程动态监控。质量管理是建筑工程管理中的核心内容，也是一项系统化的概念，质量问题会反映在建筑工程的各个方面，这表示质量管理同样需要贯穿于建筑工程建设与管理的全过程中，从事前、事中、事后三个层面切入，开展动态化的监控[2]。在某大型商业综合体的建设过程中，项目团队采用了全过程动态监控的方法，从设计、施工到竣工验收各个环节都进行了严格的质量控制。通过定期的质量检查和评估，及时发现并解决了施工过程中的质量问题，确保了工程的整体质量。

第二，做好建筑工程工序验收。工序指的是组成建筑工程的各个环节，在完成一道工序后，随即开展下一道工序。但是，如果在某一道工序中出现了问题，也必然会连带出建筑工程的整体问题。因此，这就需要在建筑工程质量管理中，针对各个工序做好验收，在完成一道工序后，便需要对这道工序进行验收，了解工序的完成情况，反馈工序中存在的问题，及时处理将负面影响降至最低，尤其是建筑工程中的薄弱环节与隐蔽内容。在某住宅楼的外墙保温施工过程中，项目团队对每一道工序都进行了严格的验收。在保温层施工前，对基层进行了清理和检查；在保温层施工过程中，对保温板的粘贴质量和厚度进行了检查；在保温层施工完成后，对整体保温效果进行了检测。通过这一系列的工序验收，确保了外墙保温工程的质量。

2.2强化施工安全管理

建筑企业应高度重视安全管理，积极组织安全管理人员开展交流学习活动，通过相互借鉴优秀的管理制度和经验，不断引进国内外先进的管理理念，逐步建立起一套符合企业自身特色的安全管理体系。为确保安全管理的有效实施，企业还需制定一系列科学、合理的安全管理制度、项目管理考核与奖惩制度，以制度为约束，以考核为激励，全面提升管理人员的责任意识和专业能力。此外，建筑企业还应将安全培训作为常态化工作，定期组织施工人员进行安全知识学习和技能培训，切实增强全体员工的安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要实时监测施工全过程，通过安全巡查、隐患排查等方式，及时发现和解决施工中的安全隐患问题，确保施工安全顺利进行。

2.3强化施工材料管理

在将施工材料应用到施工现场之前，安排专门的工作人员进行质量抽查，抽查的主要目的是明确施工材料质量是否符合规定，避免劣质材料被应用在工程项目施工中。质量抽查采取实验室检测方式，保证最终检测结果的准确性。检测无误后方能将施工材料应用到施工中，保证整体施工质量。若检测材料存在异常、质量问题时，要及时联系负责人进行处理。在某住宅楼的建设过程中，项目团队对进入施工现场的每一种材料都进行了严格的质量抽查。通过实验室检测方式确保了材料的质量符合规定要求后才允许使用。这一措施有效避免了劣质材料被应用在工程项目施工中从而保证了整体施工质量。建筑企业要与资质高、信誉好的供应商创建良好的合作关系，这样不仅能够保证材料质量，而且可以为企业节约更多成本。建筑企业要与资质高、信誉好的供应商创建良好的合作关系，这样不仅能够保证材料质量，而且可以为企业节约更多成本。

结语：综上所述，综合考虑内外部因素的影响，建筑工程管理要在众多方面进行精细化的平衡和调整。项目管理者应时刻保持对人力、资金、计划的全面掌控，灵活应对外部环境的变化。在这个不断演进的领域中，要具备高度的敏锐性、战略性思维以及团队协作精神，以应对项目推进中的各种挑战，确保工程取得预期的成功。通过深入研究和理解建筑工程管理的影响因素，更好地规划、执行和优化项目管理策略，为未来的建筑工程提供更为稳健和可持续的管理方案。

参考文献：

[1]黄春梅．装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．陶瓷，2023，50（ 2） ： 155-157．

[2]杨姝，李可用．房屋建筑工程风险管理现状及预防措施探析[J]．中国建筑金属结构，2021，21（ 9） ： 14-15．

[3]钟鸣．基于信息技术应用的建筑工程管理现状[J]．新一代信息技术，2022，5（ 6） ： 123-125．