企业战略规划存在的问题与策略分析

在当今全球化与数字化交织的复杂商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业战略规划作为指引企业未来发展方向的重要蓝图，其意义不言而喻。然而，众多企业在战略规划的制定与实施过程中却暴露出诸多问题。市场的瞬息万变、技术的迅猛发展以及竞争格局的动态演变，常常使企业精心制定的战略迅速过时或难以有效执行。战略目标的模糊性、缺乏可操作性，导致企业内部各层级员工犹如在迷雾中前行，无法形成强大的合力。同时，组织架构的僵化、沟通机制的不畅以及对战略执行监控与评估的不足，都在不同程度上阻碍了战略规划的落地生根。

关键词：企业战略规划；战略量化；战略评估

在当今时代，社会与经济持续演进，市场竞争压力呈指数级攀升，企业所处的生存境遇愈发艰难，犹如置身于狂风暴雨中的扁舟，优胜劣汰的节奏急剧加快。大量核心竞争力薄弱的企业，在市场的汹涌浪潮中无奈折戟沉沙，被无情淘汰。正因如此，企业在创立初期就必须精心谋划战略规划，如同绘制航海图一般，为自身的长远发展指引方向，方能确保在波涛汹涌的商海中稳健前行，实现稳定且健康的成长与进步。当下，经济全球化进程如离弦之箭般加速，市场经济瞬息万变，企业传统的运营模式已难以满足外部环境所提出的基本生存要求。改革创新成为企业破局的不二法门，是其通向光明未来的唯一通途。城投建设公司作为城市发展的重要引擎，在基础设施建设中勇挑重担，在公共服务设施的完善与更新改造以及土地开发利用等领域都发挥着先锋引领的关键作用。深入剖析企业战略规划中潜藏的问题，并有的放矢地制定应对策略，不仅能助力企业自身茁壮成长，更能推动城市建设的步伐大步跨越，实现城市与企业的双赢共荣。

一、企业战略规划概述

（一）企业经营战略计划的基本内容

企业经营战略计划是企业为实现长期发展而制定的系统性蓝图，涵盖多方面关键要素。其一，愿景与使命阐述，愿景描绘企业未来期望达成的理想状态，是长远的奋斗目标，如成为全球领先的绿色能源供应商；使命则明确企业存在的根本目的与价值，即企业为社会、客户创造何种独特价值，例如为人们提供便捷、高效且可持续的能源解决方案。其二，环境分析是重要基础，包括对外部宏观环境如政治、经济、社会、技术等因素的评估，了解政策导向、经济趋势、社会需求变化以及技术创新潮流对企业的影响；同时深入剖析行业竞争环境，识别竞争对手的优势与劣势，分析自身在市场中的竞争地位，以便发现潜在机会与威胁。其三，战略目标设定，基于环境分析确定具体的、可衡量的、有时限的目标，如在特定时间段内实现市场份额增长若干百分点、达到一定的利润水平或推出若干创新产品等。其四，战略选择与制定，企业需根据目标确定业务组合与发展方向，如选择多元化战略进入新领域或聚焦核心业务进行深耕细作，制定市场营销、生产运营、人力资源、财务等各职能领域的战略举措，确保各部门协同运作以实现战略目标。最后，战略实施与控制机制不可或缺，明确实施步骤与责任分工，建立监控体系定期评估战略执行效果，及时发现偏差并采取纠正措施，保障战略计划的顺利推进与有效达成。

（二）战略规划在我国的重要性

在我国，战略规划对企业的生存与发展具有不可替代的重要性。随着我国市场经济的日益成熟与全球化进程的加速，企业面临着前所未有的复杂多变的竞争环境。战略规划能够帮助企业在宏观层面把握国家政策导向与经济发展趋势，例如在国家大力倡导绿色发展、推动科技创新的背景下，企业可通过战略规划提前布局新能源、智能制造等新兴领域，顺应时代潮流，获取政策支持与市场先机。从行业竞争角度看，我国市场竞争激烈，各行业企业数量众多，战略规划可助力企业明确自身定位，挖掘独特竞争优势，如通过差异化战略在产品品质、服务特色或成本控制等方面脱颖而出，避免同质化竞争的红海，开辟属于自己的蓝海市场。在企业内部管理方面，战略规划为各部门提供了统一的行动指南，协调资源分配，促进跨部门协作，提高运营效率。例如，生产部门依据战略规划调整产能与生产工艺，销售部门制定相应的市场推广策略，研发部门聚焦战略重点开展创新活动，从而实现企业整体效能的最大化。

（三）企业战略规划在企业发展中的作用

在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略规划具有多方面关键意义。首先，明确战略发展目标可极大促进企业进步。面对竞争压力，企业制定 3 - 5 年发展目标能为自身指引方向，凝聚员工与领导力量，增强企业核心凝聚力。然而，部分企业受传统思想束缚，忽视战略目标，业务开展盲目，致内部管理涣散。而科学的战略计划是将大目标细化至月、季、年并落实到部门，遇问题及时解决，这对企业管理、形象塑造与发展意义重大。如今企业经营重心已转变，传统经营方式受限，战略规划制定不仅要设目标、调规划，还需提供资源、营造空间、强化软实力，以应对复杂环境。许多企业虽创业成功却因后期管理不善被淘汰，重视战略规划能指导企业思想与发展，助力调整发展观并更新管理方法。企业战略规划与年度经营计划相互关联，制定策略时需结合大局观考虑运营计划以调动员工积极性。提升战略规划能力需做好 SWOT 分析，了解自身优势、劣势、机会与威胁，明确方向并制定调整措施，顺应时代发展、社会需求与国家政策，通过合理配置人才、资金与技术支持，持续发挥优势，从而增强核心竞争力，使企业在市场竞争中稳健前行并实现长远发展。

二、企业战略规划应用中常见问题

2.1 环境变化快速导致战略滞后

在当今复杂多变的商业环境下，市场、技术、政策等各方面因素都处于动态变化之中，这使得企业战略规划极易出现滞后的情况。例如，随着科技的飞速发展，新兴技术不断涌现，像移动互联网的崛起就让许多传统零售企业措手不及，原本依赖线下门店的销售战略，在消费者大量转向线上购物的趋势面前显得力不从心。政策方面，环保要求日益严格，一些高污染、高能耗的企业若未能及时根据新政策调整战略，继续按原计划扩大生产规模，就可能面临巨额罚款甚至停产整顿的困境。由于战略制定往往是基于一定时期内的既有认知，而环境变化的速度远超预期，企业难以及时捕捉到这些变化并做出相应调整，最终导致战略与实际情况脱节，无法有效指导企业运营，错失发展良机，甚至可能在激烈的竞争中逐渐被淘汰。

2.2 战略目标过于宏大难以量化

部分企业在制定战略目标时，常常会陷入目标过于宏大却缺乏可量化标准的误区。比如，企业提出要成为行业领军者这样的目标，虽然听起来雄心勃勃，但却很难确切衡量何时达成以及怎样才算达成这一目标。宏大的目标往往缺乏具体的指标支撑，像在市场份额方面没有明确要达到百分之多少，在产品创新上没有具体的新品推出数量或技术突破标准，在利润增长上也未设定具体的金额或增长率数值等。这就使得企业内部各层级员工在执行过程中缺乏清晰的方向指引，不清楚自己的工作对实现目标究竟起到多大作用。而且，由于无法量化，也难以进行有效的进度跟踪和效果评估，管理层不能准确判断战略执行情况的好坏，无法及时发现问题并做出调整，最终导致战略目标沦为空洞的口号，难以真正落地实施，无法给企业发展带来实质性的推动作用。

2.3 组织内外沟通不畅导致执行障碍

在企业战略规划的落实过程中，良好的沟通是确保各项举措顺利执行的关键因素，然而组织内外沟通不畅的问题却时有发生。从内部来看，不同部门之间缺乏有效的信息共享与协同机制，例如市场部门掌握着最新的客户需求信息，但却没有及时传递给研发部门，导致研发的新产品与市场实际需求脱节；生产部门不了解销售部门的订单情况和交付时间要求，可能出现生产进度安排不合理，无法按时供货的情况。而从外部来说，企业与供应商、合作伙伴以及客户之间若沟通不畅，也会产生诸多问题。比如与供应商沟通不及时，原材料供应的质量、数量和时间出现偏差，影响生产正常进行；没能与客户保持良好沟通，就难以精准把握市场反馈，无法及时对产品或服务做出优化调整。

结语：

企业战略规划是企业发展的灯塔与导航仪，其制定与实施的有效性直接关乎企业的兴衰成败。在面对复杂多变的市场环境时，企业必须深刻认识到战略规划应用中可能出现的各类问题，如环境适应性挑战、目标设定缺陷、沟通协作障碍以及评估机制缺失等。通过建立定期战略检视与调整机制、制定可量化目标、强化内外沟通协作并构建完善的评估体系等有效对策，企业方能提升战略规划的科学性与执行力。在不断变化的商业浪潮中，企业唯有持续优化战略规划，精准把握市场脉搏，凝聚内部力量，才能在激烈竞争中脱颖而出，实现可持续的长远发展，书写属于自己的商业辉煌篇章。

参考文献：

[1]吴诗怡. 企业战略管理会计应用研究——以比亚迪为例 [J]. 现代营销（下旬刊）， 2024， （12）： 91-93.

[2]贺玲玲，赵心语. 宏观经济因素对企业战略决策的影响与企业响应机制 [J]. 中国集体经济， 2024， （36）： 77-80.