新时代思想政治工作融入企业人力资源管理的路径与效能研究

引言：

随着市场竞争加剧与人才需求升级，企业对员工的“软实力”愈发重视，传统人力资源管理聚焦“选、育、用、留”的事务性模式已难以满足发展需求。思想政治工作能通过理想信念教育、情感关怀，弥补人力资源管理在思想引导层面的空白。但部分企业仍存在二者“脱节”问题——思想工作缺乏管理载体、管理实践缺乏思想支撑。因此，探索科学融入路径与效能，成为新时代企业提升人力资源管理水平的重要课题。

一、思想政治工作与企业人力资源管理融合的内在逻辑

1.1 目标契合：同向服务企业与员工发展

企业人力资源管理的核心目标是优化人才配置、激发员工潜能，实现企业战略与员工个人价值统一；思想政治工作则通过价值观引导、理想信念塑造，推动员工与企业发展同频共振。二者均以“促进企业可持续发展、助力员工成长”为根本方向，目标的一致性避免了“思想引导与管理实践相悖”的矛盾，为融合提供了方向前提。

1.2 对象统一：聚焦“人”的全面发展

无论是思想政治工作还是人力资源管理，作用对象均为企业员工——前者关注员工思想动态、价值观念的引导，后者聚焦员工能力素质、职业发展的规划。二者均围绕“人”的需求与成长展开，对象的统一性使思想政治工作能依托人力资源管理的招聘、培训、考核等载体触达员工，避免“思想工作悬浮于管理之外”，提升引导的针对性与实效性。

1.3 价值互补：弥补管理短板与思想空白

传统人力资源管理多依赖制度约束与物质激励，对员工情感需求、思想认同关注不足，易导致员工“被动执行”；思想政治工作则通过情感关怀、精神赋能，增强员工主动参与意识，弥补管理中的“人文短板”。二者融合可构建“制度约束+思想引领”“物质激励+精神认可”的双重管理体系。

二、思想政治工作融入企业人力资源管理的具体路径

2.1 融入招聘配置：以“价值观匹配”筛选人才

打破“唯能力论”，将思想政治素养纳入人才筛选与配置核心标准。在招聘环节，岗位需求说明书中明确“认同企业核心价值观、具备责任意识”等思想要求，通过情景面试（如“团队冲突处理”“责任担当场景”）、价值观测试，评估候选人与企业理念的匹配度；在配置环节，结合员工思想特质分配岗位——如将具备奉献精神的员工配置到客户服务、社会责任岗，将创新意识强的员工安排到研发岗，实现“人岗匹配+思想适配”，降低后续管理中的“思想冲突成本”。

2.2 融入培训开发：构建“思想+能力”双轨体系

突破“纯技能培训”模式，将思想引领贯穿培训全周期。新员工入职培训中，同步开展“企业价值观解读”“职业素养教育”，帮助员工快速认同企业理念；在职员工培训中，结合岗位需求融入思想内容——如管理岗培训增设“责任担当与团队管理”课程，技术岗培训强化“工匠精神与创新意识”引导；同时将思想政治表现纳入培训考核，要求员工结合思想认知谈岗位实践，确保思想培训不流于形式。

2.3 融入绩效激励：完善“思想表现”考核维度

丰富绩效评价体系，将思想政治表现与激励挂钩。在考核指标中增设“企业价值观践行度”“团队协作贡献”“责任担当表现”等思想维度，通过 360 度评价（上级、同事、下级）结合日常行为（如参与公益活动、遵守职业道德）量化评分；在激励环节，对“思想表现优秀、践行价值观突出”的员工，在评优评先、晋升提拔中优先考虑，设置“精神文明奖”“责任担当奖”，以“物质+精神”双重激励引导员工重视思想素养提升。

2.4 融入员工关系：以“思想关怀”凝聚人心

以思想政治工作为抓手，强化人文关怀，构建和谐员工关系。建立“思想动态调研”机制，通过定期座谈、问卷，及时掌握员工职业焦虑、工作压力等思想困惑，针对性开展疏导；在薪酬调整、岗位变动等易引发争议的环节，通过思想工作解读政策初衷、倾听诉求，化解抵触情绪；针对青年员工职业发展需求、老员工归属感需求，提供“思想引导+资源支持”（如青年员工导师制、老员工经验传承平台），让员工在获得关怀中增强企业认同感。

三、思想政治工作融入企业人力资源管理的效能分析

3.1 员工层面：提升认同感与主动执行力

融入思想政治工作后，员工能够在招聘、培训、考核等环节持续接受企业价值观熏陶，增强对企业的认同感与归属感。一方面，思想引导帮助员工明确个人成长与企业发展的关联性，减少“打工心态”，从“被动完成工作”转向“主动为企业发展贡献力量”——例如通过职业规划与理想信念教育，让员工将岗位工作与个人理想结合，提升工作积极性；另一方面，情感关怀与精神激励能够满足员工的心理需求，减少职业倦怠，提升员工的工作幸福感与忠诚度，降低因“思想迷茫”“情感疏离”导致的离职率，实现员工个人与企业的共同成长。

3.2 团队层面：增强凝聚力与协作效率

在绩效激励中纳入思想表现、在员工关系中开展思想疏导，能够减少团队内部因价值观差异、利益矛盾引发的冲突，促进员工之间的相互理解与信任。其一，思想引导帮助员工树立“全局意识”——例如通过团队协作教育，让员工认识到个人业绩与团队目标的关联性，避免“个人主义”；其二，价值观的统一能够提升团队的“向心力”，例如在项目合作中，员工因认同共同的企业价值观，更易达成共识、协同配合，减少沟通成本；其三，人文关怀活动（如团队公益、思想分享）能够增强员工间的情感联结，让团队从“工作集合体”转变为“情感共同体”，显著提升团队协作效率。

3.3 企业层面：提升管理效能与核心竞争力

思想政治工作的融入，能够从“管理效率”与“品牌价值”两个维度提升企业核心竞争力。在管理效率层面，通过“价值观匹配”招聘降低人才流失率，通过“思想+能力”培训提升人才质量，通过“价值导向”激励减少制度执行阻力，大幅优化人力资源管理的投入产出比；在品牌价值层面，具备高度思想认同与凝聚力的员工队伍，能够形成企业独特的“人文软实力”——例如员工主动践行社会责任、传递企业正能量，有助于塑造企业良好的社会形象，增强客户、合作伙伴对企业的信任度。这种“管理效能+品牌价值”的双重提升，能够帮助企业在市场竞争中形成难以复制的核心优势，支撑企业实现高质量发展。

结论：

新时代背景下，思想政治工作融入企业人力资源管理，是企业提升管理水平、培育核心竞争力的必然选择。二者需依托目标契合、对象统一、价值互补的内在逻辑，通过招聘、培训、绩效、员工关系四大路径实现深度嵌入，最终从员工、团队、企业层面释放多维效能。未来，企业需结合自身发展阶段与员工特点，进一步细化融合策略，让思想政治工作真正成为人力资源管理的“思想引擎”，推动企业在新时代实现持续健康发展。

参考文献：

[1]刘松梅.利用思想政治工作提升国企人力资源管理效能[J].现代企业文化,2023,(25):129-132.

[2]刘晨旭.企业思想政治工作和人力资源管理的融合路径[N].山西科技报,2022-05-30(A06).

作者简介：

姓名：李爱琴，出生年月:1989 年 11 月，性别:女，民族:汉族，籍贯:甘肃省民勤县，学历:本科，职称:中级经济师，研究方向:人力资源 工商管理