新时代建筑企业思政工作与安全生产管理融合机制探索

1.1 安全生产管理面临新的挑战

现在建筑行业的安全生产情况整体平稳，但各种事故仍然偶尔出现。仔细查看事故原因可以发现，人的不安全行为、思想松懈、责任意识不强等主观问题成为主要起因，传统安全管理方式过于依靠外部强制规定以及技术方法，忽略人思想状态对安全生产关键作用，这种管理方式很难彻底解决安全意识不强、安全操作不规范等问题，使管理效果无法达到最好。

1.2 思想政治工作与安全管理的内在联系

思想政治工作、安全生产管理在目标、作用对象以及工作过程上非常一致[1]。两者都把保护员工生命安全以及促进企业稳定发展作为目的，所面对的对象都是企业的所有员工，开展工作过程都要覆盖到企业生产以及经营全部阶段，这种内在关系为两者深入结合提供理论支持、实践基础。

1.3 融合发展的时代价值与实践意义

把思想政治工作以及安全生产管理结合起来，有重要的现实意义。第一，这是执行总体国家安全观的重要做法，表现以群众为中心发展理念，第二用理想信念教育、职业道德培养、形势任务宣传方式，可以清除安全生产中的‘思想隐患’，让员工从‘要我安全’变成‘我要安全’。

图 1 思政工作要求

二、当前建筑企业思政与安全管理工作存在的问题

2.1 理念认知存在偏差，战略重视程度不足

一些企业的管理者把思想政治工作看作是‘虚功’，觉得安全生产只是技术以及管理方面事情，未从战略层面看到思想政治工作对安全生产的推动作用。这种看法上的分离导致资源投入、工作安排无法同时进行，使这两项工作在实际开展时缺少统一计划以及协调配合。

2.2 工作机制相互割裂，部门协同效能低下

思政工作部门以及安全生产管理部门各自负责不同事务，彼此之间联系不紧密，缺少有效的沟通平台、协作机制。安全管理部门主要负责制度执行、现场检查而思政工作部门则注重理论学习以及文化活动，两者工作内容关联性不强，难以形成合作，影响整体工作效率提升。

表 1：建筑企业思政工作与安全生产管理“两张皮”现象主要表现

三、思政工作与安全生产管理深度融合的机制构建

要把建筑企业思想政治工作以及安全生产管理结合起来，需要建立一套系统、经常且能长期运行的机制，让思想引导、安全管理能够一起发展。

3.1 价值引领与行为约束双向机制

企业党组织要把安全生产目标深入融入思想政治工作体系，用系统宣传‘生命至上、安全第一’的理念，加强全体员工对安全价值认同[2]。在实际操作中，可以用树立安全典型、组织安全主题学习、设立安全行为激励制度等方法，把安全文化纳入企业核心价值体系，同时把党员干部落实安全生产责任情况加入考核评价内容，对安全意识不强的员工及时提醒以及引导，用精神鼓励以及物质奖励结合的方式，让员工主动遵守安全规定。

3.2 能力提升与环境营造协同机制

企业要把培训方式变新，把安全心理调整、应急处理能力等内容放进员工综合能力培养体系中。用‘三会一课’、班组学习会等平台，组织安全事故案例教育以及法规学习，提高员工对风险防范意识，另一方面要主动营造浓厚的安全文化环境，用工地宣传栏、内部网络等工具，开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，同时注意员工心理状况，解决影响安全生产情绪问题同时建立安全稳定的生产条件。

表 2：思政与安全生产管理融合机制实施要点

四、推动融合机制落地的实践路径

4.1 健全组织保障与流程优化

企业要把党组织书记、主要负责人作为融合工作的带头人，明确各个部门的职责分工并把融合工作写进年度计划、绩效考核。用具体方案和时间安排来保证思想政治工作以及安全管理同时进行，还要推动业务流程改进同时让安全管理人员学习思想政治方法，同时要求党务人员了解施工现场情况，培养既懂安全管理又会做思想教育人才，在项目现场设置“党群安全协管员”等岗位，发挥党员的带头作用。

4.2 创新工作方法与评估体系

企业要把信息技术用在员工思想、安全行为分析上，建立一个平台，用来提前发现安全风险并及时处理[3]。同时要开发包含安全教育以及思想政治内容数字学习材料，用微课、短视频等方式提高教学效果，更重要的是同时要设立科学评估体系，重点看员工的安全意识是否增强、违规行为是否减少、安全环境是否变好等实际指标，要定期进行评估并根据结果调整工作方法，形成持续改进的好循环。

结语

总的来说把思想政治工作以及安全生产管理结合起来，是建筑企业在新时代实现高质量发展关键路径。企业要把传统思维模式、部门之间的隔阂打破，在理念、机制、方法以及载体方面进行整体创新，把思想政治工作优点转化为安全生产实际效果，用价值引导、行为规范、能力提高、环境建设四个方面机制来推动融合，可以真正打牢建筑企业安全生产思想基础，为实现以人为本的管理以及本质安全目标提供有力支持，要重视评估反馈以及持续改进，建立科学融合效果评价指标体系，无法只看组织多少活动，更要看员工的安全意识提高多少，违章行为减少多少，安全氛围有没有变好，定期检查融合机制运行的情况，及时发现存在的问题，连续改良策略和方法，形成一个完整的管理循环，实现逐步提升。

参考文献：

[1] 高 兆 龙 . 新 时 期 建 筑 施 工 企 业 思 政 工 作 新 思 路 [J]. 活力，2023，（04）：172-174.

[2] 刘芸 . 浅析建筑施工企业思想政治工作 [N]. 科学导报 ，2022-05-24（B03）.

[3]林珂.论建筑施工企业思想政治工作和企业文化的关系[J].现代企业文化，2022，（12）：10-12.