国有企业党建引领思想政治工作的实践探讨

国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，其稳健运行不仅关乎经济效益，更承载着服务国家战略、保障社会民生的政治使命。在新时代背景下，国内外经济环境变化加剧、市场竞争日益激烈，企业发展面临着前所未有的挑战和机遇。要确保国有企业始终沿着正确的政治方向和发展路径前进，必须将党建工作与思政工作深度融合，使之成为企业治理的内在驱动力。党建作为政治引领的核心力量，通过制度建设、组织建设和思想建设的有机结合，可为思政工作提供稳定的制度支撑；而思政工作则通过凝聚共识、统一思想、激励斗志，将党的方针政策和价值理念转化为职工的工作动力。

一、党建引领思政工作的理论基础

党建引领思想政治工作的理论基础，深植于马克思主义党建思想的科学内核，并与新时代党的建设总要求实现高度契合[1]。马克思主义揭示了生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间的辩证关系，强调政治领导在社会发展中的决定性作用，为党建在思政工作中的统领地位奠定了理论根基。在新时代国有企业改革深化的背景下，党的领导方式已由过去相对外部的指导监督，逐步向深度嵌入企业治理结构的模式转变，使党建与思政工作不再是各自独立的两条工作线，而是形成方向统一、目标一致、机制衔接的融合体系。党在组织建设、制度建设和思想建设上的协同推进，使思政工作依托严密的组织体系和制度框架，深入渗透到企业生产经营、管理决策和文化塑造的全过程。尤其是在全面从严治党持续深化的形势下，思政工作早已突破单一宣传教育的局限，转而与企业战略目标、治理模式、价值导向有机结合，成为统一干部职工思想、凝聚改革发展共识的重要纽带。此种融合不仅使党的政治优势在企业治理中得到制度化固化，也为思政工作注入了持续稳定的制度动力，使其在塑造企业文化、提升组织效能、增强员工认同感方面发挥出更显著的基础性作用。

二、国有企业党建引领思政工作的实践策略

1、构建党委、支部联、员工三位一体协同运行体系

构建自上而下的纵向贯通、横向联动的协同机制，是确保党建引领思政工作落地的首要前提。党委作为政治核心，不仅要在战略方向上掌舵，还要在制度建设上织密保障网络，把思政工作纳入企业治理和年度工作总盘中统筹考虑。党委既要围绕改革发展中心任务，明确当年思政工作的重点领域、阶段目标和推进计划，也要在考核标准与执行监督上形成闭环，让各项部署有章可循、有据可依。与此同时，基层党支部作为触达员工的“末梢神经”，其作用不可替代。支部应紧扣部门职能和岗位实际，针对不同群体定制化设计教育内容与活动载体，将政治引领与生产任务紧密结合[2]。例如，在业务竞赛、季度评比中加入思想教育考量，既强化员工责任意识，也能在竞争中增强团队凝聚力；在日常则可通过“午间微课堂”及时传递党的最新声音和形势政策解读，使员工在轻松的氛围中深化认知与认同感。这样的机制，不仅让党委的决策意图精准传递到每一位员工，也使思政工作在细节上体现温度、在执行中形成合力，最终实现全员参与、共同推动的格局。

2、加强思政工作队伍建设

思政工作的成效离不开一支政治立场坚定、业务素质过硬的干部队伍。因此，国有企业应将党管干部的要求落到实处，把政治素质作为干部选拔和考核的首要标准，将思政工作能力作为任职的重要前提与业绩评价的必选项。党委在干部考察中，应结合政治表现、群众评议和党组织综合评价三方面，形成多维度的考核体系，以全面掌握干部的政治忠诚度、责任担当度和群众公认度。在用人导向上，要优先考虑有较强理论宣讲能力、具备沟通协调技巧且善于将政治理念转化为工作动力的干部，使会做思政工作成为干部核心竞争力的一部分。为提升队伍整体素质，企业可依托党校和培训基地，按层次开展政治理论、形势政策、心理疏导等专题课程，提升干部应对复杂局面的能力[3]。同时，通过岗位锻炼、跨部门挂职和专项任务等多元化实践，磨炼其在急难险重任务中的决策力和执行力，使其真正具备政治把关与思想引领的双重能力，形成一支能打硬仗、能做实事的骨干力量。

3、创新“党建 ⋅+. 思政”融合的教育载体

在信息传播速度极快、员工群体结构日益多元的今天，单一化、灌输式的思想政治教育模式已难以奏效。国有企业应通过载体创新，将党建与思政有机融合，让教育内容既有思想深度，又有传播温度。具体来说，可以将思政教育嵌入重点项目、科研攻关、市场拓展等业务场景中，通过设立“党员先锋岗”“红色突击队”等平台，把政治引领与攻坚克难有机结合，使员工在解决实际问题的过程中自觉吸收和践行核心价值观。同时，结合企业文化特色与员工年龄结构，可设计参与性更强的活动，如“信仰的力量”演讲赛、“我与企业共成长”征文、“红色足迹”沉浸式学习等，让员工在体验中强化认同感。此外，还可利用企业内网专栏、短视频党课、互动问答平台等新媒体手段，让思政教育突破时空限制、实现即时传播，既保证教育的严肃性，又能在形式和内容上贴近员工的需求，从而增强思政工作的感染力。

4、健全绩效考评与激励机制

要让思政工作从“软任务”变为“硬指标”，必须建立科学的绩效考评与激励体系，将其与企业治理和个人发展相挂钩。国有企业应在考评体系中明确思政工作的量化指标与质化要求，例如员工思想状态变化趋势、舆情风险防控能力、企业文化影响力提升等方面，做到既能衡量过程，也能评估结果[4]。考核机制应坚持政治素质考察、群众评议和工作实效综合评价相结合，防止流于形式。同时，在激励层面，要设立“思政工作先进集体”“红色工匠”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队给予精神表彰与物质奖励，让荣誉感转化为持续动力。更重要的是，通过考评与激励的双轮驱动，引导广大干部职工将思政工作视为自觉行动，而非被动任务，实现从“要我做”向“我要做”的转变。如此，思政工作才能在企业内部形成常态化、制度化的运行机制，真正发挥凝聚人心、鼓舞士气、推动发展的核心作用。

结语

党建与思政工作相辅相成、互为支撑，是国有企业稳健发展的双重保障。在新时代的复杂发展环境中，国有企业要把政治建设摆在首位，把思政工作贯穿于生产经营全过程，实现政治优势与发展优势的有效转化。未来，国有企业应继续深化党建与思政工作的融合，不断优化制度设计与实践路径，形成推动企业发展的强大精神力量，为实现经济高质量发展提供坚实力量。

参考文献

[1] 朱其峰. 国有企业党建引领思想政治工作的实践路径研究[N]. 江苏经济报, 2025-07-11 (T03).

[2] 钟新志. 新常态下国有企业党建和思想政治工作强化策略[J]. 现代企业, 2025, (06): 107-109.

[3] 武欣. 党建引领下的国有企业思想政治工作优化策略分析[N]. 企业家日报, 2025-05-13 (003).

[4] 张蕾. 以党建引领国企思想政治工作发展的措施[J]. 现代企业文化,2025, (05): 49-51.