医院固定资产管理问题及对策

一、医院固定资产管理常见问题

1.1 资产管理制度不完善

医院固定资产管理工作过程中最基础的一项工作就是制定和完善固定资产管理制度。当前，医院的固定资产管理制度不健全，导致其固定资产管理问题频繁出现。一方面，在医院固定资产管理过程中，虽然制定了相关制度，并具体设有财务科、物资供应科、总务科、信息科及设备科等相关科室，但是制度不完善，责任不明确，在资产的购置、使用、保管等环节上脱节。导致固定资产的使用登记与实际情况不一致，甚至有的科室没有使用登记可查。部分科室之间没有办理任何手续随意调配固定资产，缺少固定资产报废手续，随意堆放、丢弃的现象时有发生。医院对固定资产只设总账和二级明细分类账，即财务科负责总账和一级明细分类账，总务科、信息科及设备科各自负责二级明细账，并没有严格地按照医院相关制度规定设立固定资产三级明细分类账和固定资产卡片，当出现问题时，科室之间相互推诿扯皮，推卸责任，导致固定资产管理的混乱。

1.2 重视程度不足

部分医院固定资产管理方面略有不足，主要原因就是医院工作重心侧重于医疗服务，忽略了固定资产管理工作，并未树立良好的资产管理意识，这无法与当前市场经济相适应。由于固定资产管理工作重视程度不足，工作人员资产管理意识淡薄，导致资产管理工作落实过程中存在执行不力等问题。并且，随着新医改的深入推进，医疗机构面临着革新发展难题，关注重点集中在新政策落实与改革发展上，对资产管理关注的关注度并不高，增加了资产管理难度，导致资产流失、浪费屡禁不止，不利于医院的可持续发展。

1.3 固定资产使用效率低下

部分医院管理者对固定资产的使用效率不够重视，导致固定资产闲置浪费现象严重。例如：有些医院领导对固定资产的使用情况不够了解、不够重视；有些医院科室之间的固定资产调剂不够及时；有些医院设备闲置时间较长；有些医院在使用大型医疗设备时没有对设备进行有效维护、保养；有些医院管理者认为固定资产只需要日常维修就可以了。这些问题的存在导致了固定资产的闲置浪费现象严重。

1.4 信息化管理能力较弱

当前部分医院在固定资产管理中，财务总账、明细账、HIS等系统形成信息孤岛，数据不一致的情况时有发生，固定资产净值、折旧不相符等，通过系统接口取数错误频出，需费时费力查找差异原因，甚至需要借助纸质文件，将相关数据信息统一起来，形成统一口径。这种方式会增加管理成本，工作效率难以提升。同时固定资产成本核算也存在信息孤岛，如临床大型设备的工作量数据需要通过HIS系统获得，而固定资产的账务数据通常从财务软件获取，这就导致在进行固定资产成本管理工作时，不能将业务数据与财务数据融合，导致在医院部门间形成信息孤岛，未构建一套完整的信息数据链，造成信息的不流通，以及信息获取较为滞后，影响固定资产成本管理的数据的应用与输出。

二、完善医院固定资产管理的对策

2.1 建立健全固定资产管理制度

建立固定资产管理制度要结合医院自身实际情况，通过完善制度建设，争取在全医院上下树立资产管理的责任意识，明确各资产管理科室的职责，使医院的固定资产管理工作有章可循，有法可依。采购供应科要按照有关规定实行严格的固定资产入库验收，准确详细地登记固定资产购置的情况。财务科要按照有关凭证和单据进行及时入账，并采用合理的方式计提折旧，对申请报废的固定资产应当组织专业人员对其进行科学评估，经过确认报废后，才可进行资产清理，冲销该资产。物资供应科要做好资产的日常领用、保管等工作。总务科、信息科及设备科要配备专职技术人员，熟练掌握操作技能和故障的排除，做好对设备的定期维护工作，杜绝因设备的不正常使用造成延误患者治疗的情况。通过建立固定资产分类明细账和固定资产卡片，资产的领用和保管要明确责任人，有专人签字及负责，如果相关人员调动，要按照医院规定经分管领导批准后及时移交。定期对固定资产总账与各级分类明细账进行核对，要求做到账账相符，账卡相符。

2.2 增强固定资产管理意识

固定资产管理是一项较为繁杂的工作，关系到医院医疗服务水平与未来发展，要正确认识固定资产管理的重要意义，增强管理意识，才能促进固定资产管理工作的有序开展。医院管理层要以身作则，提高固定资产管理的重视程度，树立正确的固定资产管理观念，加大内部宣传教育，面向医院全员普及与宣传固定资产管理的重要性，同时要求各职能部门保持密切交流，协调配合固定资产管理部门，全方位做好固定资产监督管理，确保资产计提折旧、清点盘查、报废处理等基础工作规范开展，同时要通过制度建设、流程规范、责任划分等方式，实现固定资产管理工作与科室考核的有效衔接。此外，医院要严格落实固定资产管理要求，健全资产管理机构建设，按照各部门科室实际需要，优化固定资产配置，保证固定资产高效使用，发挥其应有的作用。

2.3 加强对固定资产使用情况的监督检查

医院应完善固定资产的内部审计制度和实施细则，进一步明确审计对象、范围和内容。要将审计重点放在固定资产购置、使用、维护等方面。对固定资产使用过程中出现的问题要及时进行监督整改，同时要重视对固定资产价值流失情况的监督检查，及时发现和解决存在的问题。此外，医院应建立健全内部监督机制，成立固定资产管理领导小组，定期或不定期对固定资产使用情况进行检查和监督。

2.4 加强信息化

当今社会，信息化迅猛发展，各个领域都结合了信息化技术来提高效益，当然医院固定资产管理也不例外，利用好信息技术带来的便利，加大资金投入建立专门的固定资产管理系统，能够使固定资产管理效率得到有效提升。通过固定资产管理系统实现一物一码，通过二维码能够直接调出固定资产的名称、型号、使用科室、购买年限、折旧情况、负责人等具体信息，实现固定资产动态管理。在固定资产管理系统中，资产使用部门和固定资产管理人员都能够对系统中权限内的资产进行同步查询，有效避免了沟通不及时造成的信息不同步、流转无监控、交接记录不完善等问题，资产的调动和处置等相关申请及审批也可实现线上进行，缩减了不必要的流程，精简了繁杂的手续，既提高了固定资产信息的及时性和准确性，又减少了固定资产管理人员的工作量，提升工作效率。

三、结语

总而言之，固定资产是医院的宝贵财富，医院应高度重视固定资产管理，提高固定资产的使用效益。这不仅是医院财务管理中很重要的组成部分和内容，也是医院赖以生存的物质基础。通过加强固定资产管理，实现医院经济效益与社会效益的双向发展。

[参考文献]

[1]李琴.公立医院固定资产管理存在问题及解决措施探讨[J].财讯,2025,(09):47-49.

[2]王永垭.探析民营医院固定资产管理存在的问题及解决措施[J].乡镇企业导报,2025,(07):71-73.

[3]翟亚奇,刘一祺,张一飞,等.信息化管理技术在医院固定资产管理中的应用[J].中国卫生产业,2025,22(04):150-153.DOI:10.16659/j.cnki.1672-5654.2025.04.150.