建筑工程施工过程中的安全管理创新

引言

建筑施工过程是工程实施的核心阶段，也是安全事故最容易发生的环节。由于工种繁多、作业交叉频繁，加之管理水平参差不齐，安全问题始终是影响施工效率与质量的重要因素。传统管理模式以人力监督为主，存在反应滞后、效率低下等问题。随着科技的进步和管理理念的变革，推动安全管理方式创新显得尤为迫切。本文通过对施工安全管理的现状分析，聚焦智能技术与制度创新等关键领域，系统探讨适应新形势的安全管理创新策略与实践路径。

一、建筑施工安全管理的现状与问题分析

（一）施工现场安全事故的常见类型与成因

建筑施工现场存在多种安全隐患，高空作业、物料搬运和机械操作是事故频发的主要环节。高空坠落往往因防护设施缺失或作业人员未按规范使用安全带造成，物体打击常见于材料堆放不当或吊装环节失控，机械伤害则多由设备操作不规范或设备老化引发。这些事故通常伴随作业环境复杂、人员管理松散和安全意识薄弱等问题。在生产进度压力较大的背景下，作业流程被简化或监管不到位，更容易诱发安全事件。有效识别事故类型和诱因，是改进施工安全管理的基础。

（二）传统安全管理模式存在的弊端

目前多数建筑项目仍依赖人工巡视、纸质记录等传统手段进行安全管理，存在监管效率低、反应速度慢和覆盖范围有限等问题。管理者难以及时掌握现场实时风险状况，安全隐患的排查和处理依赖经验判断，容易出现漏检和误判现象。在高风险工序密集的作业环境下，仅靠人力无法满足对施工过程动态风险的全面掌控。缺乏科学的风险预测机制和技术支持手段，导致安全管理无法真正做到预防为主，事故发生后往往以补救为主，损失难以避免。

（三）法规制度执行中的薄弱环节

建筑施工领域虽已有较为完备的安全法规体系，但在实际执行过程中仍存在诸多不足。部分施工企业对安全管理制度重视不够，表面执行、走过场现象普遍，安全生产责任难以落实到位。监管机制缺乏强制力与持续性，违法成本低，导致部分项目对安全要求抱有侥幸心理。同时，从业人员的安全培训不足，现场作业人员流动性强、文化水平参差不齐，使得规范操作难以全面实施。制度“形同虚设”的现象，严重影响了施工现场安全管理的实效性与权威性。

二、安全管理创新的技术路径

（一）物联网与智能监控在安全管理中的应用

物联网技术在建筑施工安全管理中的应用逐步深化，通过部署传感器、智能摄像头等设备，可实现对施工现场环境数据的实时采集与分析。烟雾、温度、气体浓度等关键指标的动态监测，有助于及时发现火灾、坍塌等潜在风险。视频监控系统结合图像识别技术，能够智能识别违章操作行为，并通过语音或平台推送方式发出预警信息。信息传输通过无线网络实现现场与后台的即时联动，提高了响应效率。智能预警系统的构建，为施工过程中的安全监管提供了技术支持和实时干预手段。

（二）BIM 与数字建造技术的融合使用

建筑信息模型（BIM）作为数字建造的重要组成部分，在施工安全管理中展现出显著优势。通过三维模型可对建筑结构、施工工序和作业环境进行可视化模拟，提前识别高风险区域和复杂施工节点，从而优化施工方案，规避安全隐患。BIM 平台还能整合时间进度与现场数据，实现施工全过程的动态监控。借助风险预测功能，管理人员能够基于模型分析提出更具前瞻性的管控措施，提升安全管理的科学性。

BIM 技术推动建筑安全管理从经验判断向数据驱动转变，助力实现智能决策。

（三）移动终端与云平台的现场管理实践

随着移动互联网技术的普及，基于移动终端的安全管理系统逐渐成为施工现场的重要工具。现场作业人员和管理人员通过手机APP 或平板设备可随时上传隐患照片、填写巡查记录并反馈问题状态，打破了传统信息滞后的管理困境。云平台则作为统一的数据中心，支持多方共享与权限控制，确保安全信息在各层级之间有效传递。远程监管功能使项目负责人在异地也能掌握施工动态并作出决策。问题处理实现闭环管理，提升了施工现场的响应速度与治理水平。

三、安全管理创新的制度与管理优化

（一）安全管理责任体系的再构建

完善的安全管理责任体系是施工现场安全管理的基础保障。通过明确安全责任边界，将责任落实到具体岗位和个人，可实现安全工作的纵向分级与横向协同。管理人员应承担组织监督责任，班组长负责现场执行，作业人员承担岗位操作责任，构建起清晰有序的责任链条。强化责任意识的同时，还需推动安全文化建设，形成自上而下重视安全的氛围。通过设立制度约束与考核机制，使责任落实不流于形式，增强全员参与的积极性，从制度层面巩固安全管理的持续性与稳定性。

（二）人员培训与行为激励机制的完善

施工现场的安全水平与作业人员的知识技能和安全意识密切相关。系统性的安全培训应覆盖不同层级与工种，内容包括事故案例剖析、操作规范、应急处理等，增强员工对风险的识别与防范能力。在培训之外，合理的激励机制也能有效引导人员行为，提升主动安全意识。通过设立“安全之星”、风险排查奖、行为积分制度等形式，将安全表现与个人评优、收入挂钩，增强岗位责任感。形成正向激励与持续反馈机制，有助于构建以人为核心的长效安全管理体系。

（三）协同管理机制与应急预案的创新

在复杂的施工环境中，仅依靠单一部门或人员难以实现全面有效的安全保障。建立跨部门、跨岗位的协同管理机制，能够打通信息壁垒，提升安全事件的发现与处理效率。针对突发事件，需结合施工现场特点，制定科学合理的应急预案，包括事故响应流程、疏散路线、人员分工和通信机制等。定期组织演练，提升实战能力和协同配合水平，有效减少突发事故对项目进度与人员安全的影响。应急机制的创新不仅提升项目风险抵抗能力，也体现管理体系的专业性与成熟度。

结论

建筑施工安全管理正处于由传统粗放模式向智能化、系统化管理转型的关键阶段。技术创新为安全监管提供了全新的工具与手段，制度优化则从组织层面保障了措施的落地与实施。将信息化平台、智能感知技术与安全管理流程深度融合，有助于实现对施工安全的全过程、全覆盖监控。同时，强化制度执行力与人员培训，是提升行业整体安全水平的重要支撑。实现建筑施工安全管理的本质提升，需要技术、管理与文化的多维协同与持续创新。

参考文献：

[1]管胤翔.水利水电建筑工程施工过程中安全管理问题及其对策研究[J].水上安全，2025，（03）：31-33.

[2]郑信要，常江，孟庆竹，等.建筑工程施工技术中的安全管理创新技术研究[J].工程与建设，2024，38（03）：717-718+726.

[3]冯彪.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策[J].砖瓦，2024，（05）：97-99.