建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

一、引言

目前，建筑工程管理中存在质量管理体系不完善、进度控制不精准、成本管理效率低下、安全管理漏洞多等问题，这些问题不仅导致工程质量隐患、工期延误、成本超支，还可能引发安全事故，威胁人员生命财产安全，制约建筑行业的可持续发展。因此，深入研究建筑工程管理现存问题，探索切实可行的优化改进策略，对提升建筑工程管理水平、推动建筑行业健康发展具有重要的现实意义。

二、建筑工程管理现存问题分析

（一）质量管理体系不健全

1 质量管理制度不完善

部分建筑企业缺乏完善的质量管理制度，未建立从原材料采购、施工过程到竣工验收的全流程质量管控体系。例如，在原材料采购环节，没有严格的供应商筛选和材料检验制度，导致不合格材料流入施工现场；施工过程中，缺乏明确的质量标准和操作规范，施工人员随意性大，影响工程质量。

2 质量监督机制薄弱

质量监督机构的监督力度不足，存在监督人员数量少、专业能力参差不齐的情况。部分监督工作流于形式，未能及时发现和纠正施工过程中的质量问题。同时，企业内部的质量自检机制也不健全，施工班组和项目部对质量问题重视不够，导致质量隐患无法及时消除。

（二）进度把控不足

1 计划制定不合理

施工进度计划的编制缺乏科学性和合理性，没有充分考虑工程特点、施工条件和资源配置情况。部分进度计划过于理想化，未预留足够的时间应对可能出现的问题，如天气变化、设计变更等，导致计划与实际施工脱节。

2 动态调整能力差

在施工过程中，一旦遇到影响进度的因素，如材料供应延迟、劳动力不足等，不能及时对进度计划进行调整。缺乏有效的进度跟踪和预警机制，无法提前发现进度偏差并采取措施加以纠正，最终导致工期延误。

（三）成本管理粗放

1 成本预算不准确

成本预算编制方法落后，缺乏对市场价格波动、施工工艺变化等因素的考虑，导致预算与实际成本偏差较大。部分企业在预算编制过程中，数据收集不全面、不准确，使得预算失去了对成本控制的指导意义。

2 成本控制缺乏精细化

在施工过程中，成本控制缺乏有效的手段和方法，对人工、材料、机械等成本要素的管理不够精细。例如，材料采购缺乏计划，存在浪费现象；施工过程中，对人工工时和机械使用效率没有严格考核，导致成本增加。

（四）安全管理薄弱

1 安全意识淡薄

部分建筑企业和施工人员对安全生产重视不足，安全意识淡薄。在施工过程中，存在违规操作、不佩戴安全防护用品等现象，增加了安全事故发生的风险。

2 安全管理制度落实不到位

虽然多数企业建立了安全管理制度，但在实际执行过程中，存在制度落实不到位的情况。安全检查、隐患排查等工作没有形成常态化机制，对发现的安全隐患整改不及时，导致安全事故时有发生。

（五）信息化应用滞后

1 信息化管理水平低

许多建筑企业在工程管理中仍采用传统的管理方式，信息化管理水平较低。项目管理软件的应用不普及，信息传递和处理主要依靠人工，效率低下，容易出现信息失真和延误。

2 信息共享困难

由于缺乏统一的信息化管理平台，项目各参与方之间信息沟通不畅，数据无法实现共享。设计单位、施工单位、监理单位之间的信息传递存在壁垒，影响了工程管理的协同效率。

三、建筑工程管理优化改进策略

（一）完善质量管控体系

1 健全质量管理制度

建立健全从原材料采购、施工过程到竣工验收的全流程质量管理制度。制定严格的原材料采购标准和检验制度，加强对供应商的管理，确保材料设备质量合格。明确各施工环节的质量标准和操作规范，加强对施工过程的质量控制，实行质量责任制，将质量责任落实到具体岗位和个人。

2 强化质量监督机制

加强质量监督机构建设，充实监督人员队伍，提高监督人员的专业素质。建立多元化的质量监督体系，除了政府监督和企业自检外，还可以引入第三方质量检测机构，对工程质量进行全方位监督。加强对质量问题的整改和跟踪，确保质量隐患得到及时消除。

（二）强化进度动态管理

1 科学制定进度计划

在编制施工进度计划时，充分考虑工程特点、施工条件和资源配置情况，采用科学的方法和工具，如横道图、网络图等，制定合理的进度计划。同时，对进度计划进行风险评估，预留一定的时间裕度，以应对可能出现的不确定因素。

2 加强进度动态监控与调整

建立完善的进度跟踪和监控机制，利用信息化手段实时掌握工程进度情况。一旦发现进度偏差，及时分析原因，并采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。加强与各参建单位的沟通协调，确保进度计划的顺利实施。

（三）推行精细化成本管理

1 提高成本预算准确性

改进成本预算编制方法，采用科学的预算编制模型，充分考虑市场价格波动、施工工艺变化等因素的影响。加强对成本数据的收集和分析，建立成本数据库，为预算编制提供准确的数据支持。同时，引入专业的预算编制人员，提高预算编制的质量和准确性。

2 加强成本过程控制

在施工过程中，对人工、材料、机械等成本要素进行精细化管理。制定合理的材料采购计划，采用集中采购、招标采购等方式降低采购成本；加强对施工人员的管理，提高人工效率，控制人工成本；合理调配施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。建立成本分析和考核机制，定期对成本控制情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

（四）加强安全管理体系建设

1 增强安全意识

加强对建筑企业和施工人员的安全教育培训，提高全员安全意识。通过开展安全知识讲座、安全技能培训、安全事故案例分析等活动，让施工人员深刻认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全操作规程。

2 落实安全管理制度

严格落实各项安全管理制度，建立健全安全责任体系，将安全责任层层分解，落实到每个岗位和个人。加强安全检查和隐患排查工作，建立常态化的安全检查机制，对发现的安全隐患及时进行整改。加大对违规行为的处罚力度，确保安全管理制度得到有效执行。

结束语

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，直接关系到工程项目的成败和建筑行业的发展。当前，建筑工程管理中存在质量管理体系不健全、进度把控不足、成本管理粗放、安全管理薄弱、信息化应用滞后及人员素质参差不齐等问题，这些问题严重制约了建筑工程管理水平的提升。通过分析问题产生的原因，针对性地提出完善质量管控体系、强化进度动态管理、推行精细化成本管理、加强安全管理体系建设、推进信息化管理升级以及提升人员专业素养等优化改进策略，能够有效解决现存问题，提高建筑工程管理的科学性、规范性和有效性。在未来的建筑工程管理实践中，应不断探索和创新管理方法，持续优化管理策略，推动建筑行业向高质量发展迈进，为国民经济发展和社会进步做出更大贡献。

参考文献：

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