建筑智能化工程管理技术的应用研究

摘要：建筑智能化工程管理技术在建筑工程施工中具有极大的运用价值，能够缩短工程工期，降低工程成本，提升工程质量。智能化工程管理技术在具体的使用中要根据工程实际情况来加以选择。在现有的技术运用中，要注重统一智能化工程管理技术标准、开展数据安全建设、专业人才培养、构建完善维护机制，确保建筑智能化工程管理技术得到有效使用。

关键词：建筑智能化；管理技术；工程

引言：建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中[1]。建筑智能化工程管理技术对于建筑工程施工具有一定的价值意义，能够提升工程质量，保证工程效率，降低工程成本。在现有的建筑工程施工中智能化工程管理技术已经得到了不同程度的使用。但是建筑工程管理人员没有能够有效发挥智能化工程管理技术的最大效用。工作人员需要认真对其学习，提升自我，让建筑智能化工程管理技术得到高质量的应用。

一、建筑智能化工程管理技术的应用价值

建筑智能化工程管理技术对于建筑行业的发展有着重要的影响作用。在建筑行业中要积极推进该技术。从现有的技术使用来看，其主要具有以下应用价值。

1.能够极大的提升建筑工程的施工效率

智能化工程管理技术依靠其完善的数据监控和检测系统能够对建筑工程的施工进行相应的资源配置和安排，实现资源的集中和优化，建筑工程施工的效率能够得到保证和提升。

2.能够保证建筑工程项目的质量

智能化建筑工程管理技术能够及时发现建筑工程项目建设中存在的各种问题。其可以通过实时监测、数据分析等方式发现工程项目中潜藏的各种质量问题。在智能化的监测下，能够及时有效安排工作人员对各种问题加以相应的解决和处理，避免安全事故隐患的发生提升建筑工程项目的质量。

3.能够有效的降低建筑工程成本

智能化工程管理技术能够有效降低建筑项目成本，在资源利用和成本控制方面发挥重要作用[2]。在智能化技术的有效使用下，能够对资源进行优化配置，实时监测施工资源的使用情况，当建筑施工成本达到一定的使用指标后，其将会发出相应的预警，提醒施工人员进行建筑工程施工成本的控制。在该技术的使用下，建筑公司的成本得到有效节约。

二、建筑智能化工程管理技术的应用措施

1.构建统一技术标准

建立统一的技术标准是加强建筑智能化工程管理技术应用的措施之一[3]。建筑智能化工程管理的有效实施必须要以统一的技术口径和标准为依据来开展工作，确保智能化系统和设备能够进行有效设计、开发与运行。在统一的技术标准下，能够实现不同系统之间的兼容融合，避免出现系统集成困难和难以构建起有效的智能生态环境。具体而言，构建统一的技术标准应当从以下方面入手展开。一是，政府部门应当积极引导建筑行业展开相应的合作与探讨，共同制定相应的技术标准。二是，注重通过行业协会合作的方式来制定相应的技术标准，确保能够构建起统一的生态系统。三是，政府部门要有计划有目的的推进建筑智能化工程管理技术统一标准的制定和修改。在统一标准技术的制定下，建筑公司能够更好的以智能化的方式开展工作，减少系统集成之间的冲突，推动我国建筑行业的发展。

2.注重数据安全建设

建筑智能化工程管理技术的运用中必然会产生大量的建筑数据。因此，必须要积极通过数据安全建设的方式保证数据的安全性，避免出现数据的遗漏和丢失，以及遭受到外部攻击。具体而言，数据安全建设可以从以下方面来逐步展开。

首先，建筑公司要积极采用加密技术对数据进行安全加密，避免建筑数据被他人非法窃取。建筑企业要积极升级安全加密技术，及时提升其安全防护网。其次，建筑公司要建立其严格的权限管理机制。建筑公司根据职工工作岗位的内容和职工等级来设计相应的访问权限。不在其工作范围内的相关数据禁止进行访问。同时，对于部分关键数据或者隐私数据必须要在特定的局域网内才能够进行相应的访问，最大程度避免出现数据被非法窃取和遗漏。然后，建筑公司要建立起完善的监测和预警风险排查机制。建筑公司需要定期审计病毒安全防护网，及时排查各种安全隐患，演练黑客攻击，提高企业的安全防范意识，确保建筑企业的隐私数据不会被他人窃取。最后，建筑公司要根据企业的实际发展需求来制定网络安全管理方案。方案的制定中要着重对责任人和监管流程进行明确细致化，强化责任意识，促使员工积极参与到数据安全建设中去。

3.强化专业人才培养

建筑智能化工程管理技术的使用具有一定的专业性，需要由专业的工作人员来进行相应的使用。现有的建筑公司往往在智能领域方面缺乏专业的人才，难以支撑建筑企业现有的工作内容。因此，建筑企业必须要积极通过专业人才培养的方式来开展工作，提升工作人员的专业技术水平。专业人才的培养可以从以下方面具体展开。

首先，建筑企业要定期对公司工作人员展开技术培训，强化工作人员的技术能力。建筑企业要积极邀请建筑智能化管理系统平台的开发人员对工作人员进行专门业务技术的培训，确保工作人员掌握相应的业务要点。其次，建筑公司要构建专门的培训团队，负责对工作人员展开技能业务培训。人力资源部门要通过专门招聘的方式来构建专业化的培训团队，针对性的对工作人员进行技术基础知识、操作技能、问题解决能力的培训，提升工作人员的业务能力。然后，建筑公司要制定明确的培养方案和计划，明确培养的内容和方式。建筑公司要根据本公司的实际建筑智能化管理技术的使用和员工的业务能力情况来制定相应的培训计划和方案。要针对性的为工作人员提供技术支持，有条不紊的提升其专业技术能力。最后，建筑公司要制定相应的奖惩措施。对于能够积极学习和掌握建筑智能化工程管理技术的人才应当给予相应的奖励支持，对于不愿意主动学习建筑智能化工程管理技术的人才要给予相应的惩处，促使其能够参与到相应技术的学习与探究中去。

4.构建完善维护机制

建筑智能工程管理技术是建立在智能系统和设备基础上，公司要对现有的系统和设备进行不断维护和升级，确保系统和设备能够安全有序运行。

首先，建筑公司要制定出科学有效的维修计划，明确智能系统和设备的维修维护实践。建筑公司要定期安排维修人员对设备进行全方位的检修，对系统进行相应的升级检查，确保能够及时发现潜在的问题故障，避免由于设备和系统问题导致建筑智能化工程管理技术难以有效发挥作用。其次，积极打造专业化队伍，负责公司智能设备和系统的日常维护，避免设备和系统出现安全问题故障，智能化工程管理系统无法有效使用。除此以外，建筑公司需要对现有的监控设备进行不断的升级和更新，及时排除和发现隐藏的风险和故障。最后，建筑公司需要明确具体的维护管理流程和责任。建筑公司需要将设备和系统的维护责任落实到个人，确保其严格按照相应技术标准来开展维护工作，避免出现技术事故。

三、总结

建筑工程施工中项目负责人员要积极利用建筑智能化工程管理技术来开展工程项目的建设与施工，确保能够在规定的工程期限内完成工程量，降低工程成本。在具体的工程项目施工中，建筑公司负责人员要组织人员对该技术进行相应的学习，培养后备人才，确保该技术能够在建筑工程中得到广泛性的使用，除此以外，建筑公司要积极开展数据安全管理建设，表明公司数据信息发生泄漏，保证公司能够正常有效的开展业务工作，推动我国建筑事业的发展。

参考文献：

[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019，（02）：21-22+25.

[2]李振国.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦，2023（6）：113-116.

[3]邹志君.如何提升 BIM 在建筑智能化工程施工中的管理水平[J].居业，2022（5）：161-163.