建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

摘要：现场施工管理与土建造价相结合，可以优化资源的配置和利用，通过合理安排施工进度、人力调配、材料采购等，最大限度地发挥资源的效益，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率、降低成本，本文介绍了建设工程项目现场施工管理与土建造价的关系，分析了现场施工管理对土建造价的影响并提出了优化措施，旨在为相关建设研究提供参考。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；资源配置

引言：随着城市化进程的加速和建筑业的蓬勃发展，建设工程项目日益增多，土建造价的控制成为工程项目管理的关键环节，土建造价不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度，现场施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，对土建造价的影响不容忽视，所以深入探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，对于优化资源配置、降低成本、提高工程效益具有重要意义。

一、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（一）施工进度控制

现场施工管理能够有效控制施工进度、合理安排施工计划，从而确保项目按时完成，通过制定详细的施工计划、项目阶段性目标和里程碑，及时发现并解决施工过程中的问题，避免因施工延误而导致的额外成本，例如施工进度延误会导致人力、设备和材料的额外投入，增加项目成本，而现场施工管理通过优化施工计划、加强进度监控等措施，能够减少施工延误，从而降低土建造价。

（二）材料管理

现场施工管理对材料的选择、采购和使用进行严格控制，确保材料的质量和数量符合项目需求，通过制定合理的材料采购计划、加强材料库存管理、优化材料使用方案等措施，减少材料的浪费和损失，降低土建造价。例如部分单位为了自身利益，从而偷工减料，购进伪劣材料，这不仅降低了工程质量，还增加了土建造价，而现场施工管理通过加强材料质量检查和验收管理，确保材料的质量符合标准，从而避免质量问题和返工成本。同时在材料采购环节，由于建设单位不直接参与采购过程，对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，容易对材料结算和工程进度产生严重影响，现场施工管理通过加强与供应商的合作和沟通，明确材料采购的各项要求和条件，确保材料采购的顺利进行，降低因材料问题导致的成本增加。

（三）人力资源管理

现场施工管理合理配置人力资源，提高施工人员的工作效率和施工质量，减少人工误差和人为疏忽导致的施工问题，通过加强人员培训、优化人员配置、建立激励机制等措施提高施工人员的专业技能和工作积极性，降低土建造价。例如施工人员的工作效率低下、技能不足等问题会导致施工质量和进度受到影响，从而增加项目成本，而现场施工管理通过加强人员培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，从而降低施工成本。

（四）质量控制

现场施工管理强调质量控制，加强施工工艺和质量检验，确保施工质量符合设计要求，通过制定详细的质量控制计划、加强质量检验和验收管理、建立质量追溯机制等措施，减少质量问题的发生和修复成本，降低土建造价。例如隐蔽工程的验收质量直接影响到土建造价的合理性，如果隐蔽工程存在质量问题，需要进行返工和修复，不仅增加了施工成本，还可能影响项目的进度和质量，而现场施工管理通过加强隐蔽工程的验收管理，确保隐蔽工程的质量符合设计要求，从而避免质量问题和返工成本。

（五）设备管理

现场施工管理对施工设备进行合理的调配和管理，确保设备的正常运行和高效利用，通过加强设备维护保养、优化设备使用方案、建立设备管理制度等措施，减少因设备故障或使用不当导致的生产中断和设备维修成本，降低土建造价，例如部分单位对施工设备的维护和管理不够重视，导致设备故障频发，从而影响施工进度和质量，进而增加了项目成本，而现场施工管理通过加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和高效利用，从而降低施工成本。

（六）安全管理

现场施工管理注重安全管理，提高施工现场的安全性，减少事故发生的概率和对工程的影响，通过加强安全教育培训、制定详细的安全管理措施、建立应急救援机制等措施，降低事故带来的额外费用和延误工期的问题，降低土建造价。例如施工现场隐藏着许多安全隐患，如果安全管理不到位容易发生安全事故，从而导致人员伤亡和财产损失、增加项目成本，而现场施工管理通过加强安全管理，提高施工现场的安全性，从而降低事故发生的概率和成本。

二、建设工程项目现场施工管理与土建造价的优化措施

（一）健全项目管理机制

1. 明确职责分工

在工程管理小组中要对每一个成员进行详细的职责与职权划分，保证每一个人在工程中都扮演着合适的角色，比如，总体协调与决策由项目经理来做，具体的施工安排和现场监管由施工管理人员来完成，费用控制和预算管理由土建造价管理人员来完成，这样才能防止责任不清、决策不及时。

2. 优化组织结构

在组建项目管理小组时，应针对工程规模与特点，对其进行适当的部门与岗位设置，这样既可以确保各部分间的联系更加紧密，又可以提高小组成员的合作效率；另外，要有一个合理的组织结构才能保证信息的快速流动，保证整个计划的执行效率，这种设计可以充分考虑到现实生活中的不同需要，从而使整个团队的工作变得更有条理。

3. 标准化工作流程

项目管理小组应当制定出一套标准化、规范化的工作程序，保证每一项工作都能有条不紊地开展，比如可以制订施工计划的编制和审批流程、成本核算和预算管理流程等，以此来降低工作重复和低效的现象，从而提升工作的质量和效率。

（二）加强施工进度管理

1. 制定详细施工计划

在项目的前期，项目管理小组应该制订一份完整的建设规划，对各个阶段的工作内容、工期和依存关系进行详细的划分，并对每一项任务都设置清晰的时间节点，从而实现对施工进度的可视化，并帮助发现、预测和解决可能出现的问题。

2. 监控施工进度

利用项目管理工具和软件实现对工程进度的实时监控，并与工程进度对比，若有进展延迟应立即采取补救行动，并与有关部门进行及时的沟通和协调，一起解决可能造成延误的问题，保证工程如期完工。

（三）优化资源配置

1. 合理配置施工资源

在项目的前期，项目管理小组要按照工程需要和建设进度，对所需要的人力、物资和设备的数量和种类进行合理的评价，对各个阶段进行高效的资源配置，保证各个阶段都能有充足的人力、充足的材料和优良的设备支撑，从而提升建设的效率、降低浪费，使资源的效用得到最大程度的利用。

2. 加强与供应商合作

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以保证我们能够以最优的价格得到高品质的原材料，还能在交流中明确采购需求，从而保障采购流程的顺畅，所以建立一个好的协作伙伴关系，不但可以帮助解决供货中的各种问题，还可以有效地降低采购费用，这样双方可以共同成长，实现互利共赢。

（四）加强成本控制

1. 制定详细预算

在项目的前期，项目管理小组要按照工程的需要对施工费用进行详尽的概算，将材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用都包括在内，并且要对各项费用作出合理的估计，这样才能为工程造价的控制提供一个清晰的方向和方向。

2. 加强成本核算和分析

在施工过程中需要及时掌握实际成本情况，通过与预算进行比较来及时发现成本偏差并分析其原因，如果发现超支问题需要迅速采取措施，以避免不必要的成本增加。

（五）推动技术创新

1. 技术研究和创新

施工方和土建造价团队应共同进行技术研究和创新，通过引入新材料、新工艺和先进设备来提高施工效率，从而减少资源消耗，同时还要关注行业最新的技术发展趋势，及时的将新技术应用于实际项目中，从而提高项目的竞争力。

2. 知识共享和技术培训

创建一个知识管理平台可以促进不同项目间的经验交流，通过定期组织培训，有助于提升施工团队和土建造价人员的专业技术水平；通过鼓励知识共享不仅能激发创新、推动技术进步，还能在提高施工效率的同时降低土建造价。

结论：

综上所述，建设工程项目现场施工管理对土建造价有着非常大的影响，通过加强现场施工管理可以有效控制施工进度、优化资源配置、确保材料质量、提高施工质量、降低事故风险，从而实现对土建造价的合理控制，这不仅有助于提升工程项目的经济效益，还能确保项目顺利完成。所以，在工程项目管理中一定要将现场施工管理与土建成本相结合，不断优化管理流程，从而实现工程项目的可持续发展，只有这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，推动建筑行业的持续健康发展。

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