数字化转型推动工程管理创新发展的路径探索

摘要：信息技术飞速演进，数字化转型逐渐成为工程管理创新的重要驱动力量，文中提到工程管理如何引入数字转型，面临的阻碍和接下来的发展动向等问题，并分析其对工程管理模式造成的震荡，同时提供了一些推动创新的思路和方法，为实际研究与操作提供了初步素材支持，数字化不仅重构了传统的管控流程，也在无形间调整着行业布局逻辑。数据整合、智能化工具普及以及决策辅助模块的应用虽具潜力，却依然面对诸多限制条件需要破解，在此基础上探索有效实施路径尤为关键，未来突破方向涉及多领域协调配合及持续反馈修正的动态过程，也为学术讨论和应用尝试带来更多视角切面与延展空间，这一链条式的解构方式为具体实践补充了层次化依据。

关键词： 数字化转型；工程管理；创新；发展路径

信息化与全球化深度交融的背景下，工程管理既迎来了前所未有的契机，也面临多维度的难题，当先进的信息技术渗透入工程领域后引发了管理模式从内至外的调整，各类创新探索应运而生，效率随之在暗中发生正向变化，文章着眼于数字化转型对工程管理创新发展的作用机制，在解析其应用现状之余直接剖析现有障碍，并尝试推演未来发展走势。

一、  工程管理数字化转型面临的挑战

（一）技术应用的复杂性

信息技术引入工程管理领域带来的变革不容小觑，然而技术系统的复杂性和交叉性给项目管控平添诸多难题，BIM、物联网、人工智能以及数据分析等技术相互交织时，既需要系统间的高度协同，也要求管理者具备多维度的知识结构，实际运行中常会遭遇数据格式各异、接口标准不统一、操作流程难以贯通的现象，这些情形极易使信息传递出现断层，协作也因此失去根基，如何高效率整合此类技术资源成为推动数字化转型亟待解决的核心命题。

（二）数据安全与隐私保护

工程管理奔向数字化转型途中，数据早已悄然蜕变为项目运作与决策管理的核心资产，然而前行之路荆棘遍布，数据在其生命周期的采集、传输、存储和使用各阶段，始终潜藏被篡改、泄露或非法访问的风险。特别是大型工程项目，承载的不只是施工细枝末节，更是企业的核心经营状况、成员个人消息以及详细工艺设计图纸这些隐秘内容，一旦缺失得力的数据安防管控，项目进展及相关团队信誉恐将遭受沉重打击，并且如今探寻在确保隐私法与行业规范前提下解锁数据开放共享、提升智能化利用效果的新路子这一问题，再次拉升了技术挑战的同时还触碰到了伦理底线。

（三）人才短缺与技能提升

工程管理转向数字化的过程中，对人才的期望值被猛然拔高，既需要掌握工程管理那些专业内容，还得具备信息技术运用、数据分析甚至系统操控等跨领域的本事，然而现阶段这种能跨界融合的全能型人少之又少，“技术空心化”问题早已在行业中显露苗头，回看目前的一线管理人员，技能更新的步伐偏慢，在新一代系统的操作与维护前显得有心无力。在这种情况下，借力培训体系优化、校企资源整合以及激励机制搭建来形成推拉作用便凸显为关键，人员能力的补给和新生力量融入的效果直接影响着转型进程的速度和效能节点。

二、 数字化转型驱动工程管理创新发展的路径探索

（一）加强技术研发与创新

技术研发与创新可被视为工程管理迈向数字化转型的关键驱动力，建筑行业正逐渐融入信息化和智能化交织演进的新阶段，传统管理模式常陷入效率低谷、数据孤岛或协调困境等问题之中，借助诸如BIM（建筑信息模型）这类新兴信息技术，抑或以AI智能分析为触角延伸到5G、物联网及云计算等领域的全面铺开应用，在项目生命周期内从设计规划到工程施工继而延伸至成本监控等诸多节点，均得以焕发智能化升级的可能性，这一系列革新措施不仅助推资料采集透明化与实时处理便捷化，更能依靠算法规划以及模拟仿真工具，帮助决策链条上不同选项的筛选变得精准且可靠，最终让整个工程建设流程更为科学严谨，呈现出一种全新的技术渗透下的操作范式。

（二） 建立完善的数据安全管理体系

工程管理迈向数字化转型时，数据安全无疑成为制约可持续发展的核心障碍，工程项目管理囊括了企业运作、项目成本等诸多要害信息，一旦发生泄露、遗失或被篡改的情况，浓重的经济亏损与安全隐患便接踵而至，这就促使各方需在制度设计上，构建覆盖数据全生命周期的安全策略，尤其针对数据从采集到最终销毁阶段，初步给出具有针对性的安全框架和技术基准，同样在技术维度，要通过加密算法等模块，搭配设置防火墙、实施访问限制，还有启用入侵探测机制，构筑一道多层级联合防护体系，显然这套组合拳能够缓解部分风险。

（三）加强人才培养与技能提升

数字化转型不仅是技术层面的突飞猛进，更暗含着人才结构与能力体系的根本性重塑，工程管理这一融合多学科内容的复杂系统若想达成数字化飞跃，离不开复合型高端人才的鼎力支撑，需分两条线同时推进：首先得构建一套覆盖多层次且具有系统性的培训框架，针对BIM建模、智能施工、数据分析以及信息运维等领域专门设计对应的模块化课程，使在职人员的技术素养与创新驱动力同步攀升；其次要进一步拉近高校与产业之间的协同关系，借助联合办学、实训基地搭建或者产教深度嫁接等途径，将信息技术充分注入工程管理类人才的能力塑造之中，以此实现学用之间的无缝对接和技术沉淀的最大化可能。

（四） 促进行业标准规范建设

工程管理数字化的可持续转型离不开行业标准与规范这一制度依托，然而当下的困境显而易见，信息系统间互不买账、数据接口彼此抵触、项目执行又无规可循，导致信息流通屡屡受阻，协作效能被一再拖累，站在更高层面审视，工程数据格式以及接口协议等细节规则的设计或许才是破解僵局的要津所在，至于推进方式，则可以从政府部门协同行业协会乃至龙头企业着手，聚力搭建议事平台，并将目光锁定于技术标准的确立到实际落地的一系列环节上。

三、结束语

数字化转型为工程管理推开一扇门，里面既有难得机遇也有棘手难题，技术研发创新的步伐加快，数据安全管理体系力求稳固，人才培养持续推进且技能档次提升紧随其后，行业标准与规范体系逐步扎根，有了这些动作的铺垫与发展，更可观的发展空间或在前方等候，技术持续向各处延伸渗透之下，未来的工程管理或许会呈现智能和高效兼备的态势，并于工程建设及社会发展进程中承担更加不可替代的作用。

参考文献

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[2]王伟， 李华. 工程管理中的数字化转型策略与实践[J]. 工程管理学报， 2023， 37（4）： 1-7.

[3]张强， 刘芳. 智能化技术在工程管理中的应用与发展趋势[J]. 土木工程学报， 2022， 55（10）： 100-106.

作者简介：王欢，出生年月：1986.10.06，性别：女，民族：汉，籍贯：黑龙江省牡丹江市，邮编：100176，职称：中级，职务：产品经理，学历：研一在读，研究方向：工程管理数字化转型。