水利工程运行管理中的成本控制关键环节及方法研究

摘要：水利工程运行管理中的成本控制，与工程长期稳定运行和经济效益最大化存在相关性，文章探讨相关环节，分析具体方法，同时结合实际案例进行论证。研究表明，科学方法的使用在降低运行管理成本，提升工程经济效益和社会效益中都显示了实际助益，前文的分析为相关管理行为的改进行动指定了依据，后文的实例也对这些行为的逻辑和方法进行解释和描述，这些描述可以为其他工程的管理行为找到可对比的分析路径。

关键词：水利工程；运行管理；成本控制；关键环节；经济效益

水利工程作为国家基础设施建设中的关键环节，其运行管理成本控制与工程经济效益，社会效益存在直接且复杂相互关系，水利工程规模的不断扩大使运行管理复杂性增加，成本控制问题成为管理核心内容，文章在探讨水利工程运行管理成本控制中的环节关键点时，具体方法及实践案例也逐步提供理论支持和实践参考，这些内容在水利工程成本控制中具体化并逐步提供相关依据。

一、水利工程运行管理中的成本控制关键环节

（一）设备维护与管理

水利工程运行管理中，设备维护与管理对成本控制尤为重要，设备正常运行是高效管理的基础，而设备的维护与管理直接影响运行成本的增加和减少。某大型水库在运行管理时，定期维护和保养闸门，水泵等关键设备，设备故障率显著减少，维修成本也降低，采用先进的设备管理系统实时监控设备运行状态，能够及时发现并处理潜在问题，避免因设备故障导致运行中断和额外成本，这还包含延长设备使用寿命，优化性能，更换易损件并定期进行技术升级，运行效率有效提升，能源消耗减少，维修频率也显著降低。

（二）能源消耗控制

水利工程运行管理中能源消耗为成本的重地，科学管理可以显著降低能源消耗，减少运行成本，某水电站对发电机组运行参数进行优化，水轮机工改后电能消耗量显著降低，节能技术设备比如高效水泵，变频调速的采用也有效降低能源使用量，控制了运行成本且提升了工程环保性能。

（三）人力资源配置

水利工程运行管理环节，人力资源配置对成本控制存在不可忽视的显著性，某灌区管理项目中，人员结构优化与冗余岗位减少使运行管理提升为可操作性实例。通过合理配置后，培训提升了员工技能和素质，这些行为助于控制人力成本，也具体化了工程管理落点，员工技能提高之后，管理优化同时显示成本控制变得具体，运行管理环节整性也有效提升。

二、水利工程运行管理中的成本控制方法

（一）预算管理与成本核算

水利工程运行管理中成本控制的基础方法包含预算管理与成本核算，科学的预算管理可使资源分配合理，运行成本有效控制。某水库在年度预算制定时措施具体，各项支出限额明确，推动了运行成本控制，预算内容包含日常运行费用，设备维护，能源消耗，人力资源等方面的预算，成本核算发现超支问题后，可调整相应的控制措施，某水电站定期核算成本时发现能源消耗超出预算部分，发电机组运行参数调整后能源消耗降低现象显著，预算管理结合成本核算为水利工程运行管理提供科学成本控制依据，工程运行经济效益确保达到。

（二）信息化管理

信息化管理在水利工程运行管理的成本控制中是重要手段，信息化管理系统对工程运行状态进行实时监控，问题能够及时发现并处理，运行成本降低。某水电站运行管理建立信息化管理平台，对发电机组和水轮机等设备运行状态实时监控，设备故障及时发现并处理，维修成本减少，运行中断时间也减少，管理效率提升，人力成本降低。管理人员借助信息化管理系统可远程监控工程运行状态，现场巡查频率减少，人力成本降低，信息化管理为决策提供数据支持，管理人员在制定科学成本控制策略时可受到帮助，信息化管理的应用对水利工程运行管理中的成本控制提供了有力支持。

（三）绩效评估与激励机制

水利工程运行管理中的成本控制与绩效评估和激励机制存在联系，科学评估可发现管理不足并改进，某灌区管理项目建立评估体系，评估管理人员绩效后找到管理缺陷并改进，效率提升且成本降低，评估内容除管理人员绩效，还包含设备效率，能源消耗等，激励机制对员工积极性和工作效率的提升，人力成本的减少存在助力，某水库管理设立奖金激励员工，人力成本减少，绩效评估与激励机制结合助力成本控制，经济效益增加。

三、水利工程运行管理中的成本控制实践案例分析

（一） 大型水库设备维护与管理实践探索

在某大型水库的运行管理环节中，设备的维护与管理在成本控制里占据相当关键部分，定期对水泵和闸门等关键设备维护保养，设备故障率就减少，维修成本也降低。该水库运行管理建立设备维护计划之后，定期检查与维护设备，及时发现与处理潜在问题，避免了设备故障导致的运行中断与额外成本，先进的设备管理系统实时监控设备运行状态，及时发现和处理设备故障，进一步降低运行成本，科学的设备维护与管理有效降低水利工程运行管理中的成本。

（二） 某水电站能源消耗控制实践研究

在某水电站运行管理中，能源消耗控制为成本控制里的关键内容，优化发电机组运行参数且对水轮机运行状态调整之后，电能消耗显著减少，该水电站运行管理采用高效水泵与变频调速技术，能源使用效率优化，消耗降低，建立能源管理系统实时监控能源消耗，可及时发现并处理能源浪费问题，运行成本进一步减少，科学的能源消耗控制对水利工程运行管理成本有效降低。在该水电站持续的运行管理进程中，能源消耗控制成果斐然。除优化发电机组运行参数与调整水轮机运行状态外，还不断探索新技术应用。引入智能控制系统，依据实时水位、流量等数据，精准调控发电机组与水泵等设备运行。随着时间推移，不仅电能消耗持续减少，设备磨损也因精准控制而降低，进一步节约了设备维护成本。能源管理系统也在不断升级，运用大数据分析技术，深度挖掘能源消耗规律，提前预判潜在能源浪费点，为持续优化能源消耗控制提供有力支撑，从多维度确保水利工程运行管理成本维持在较低水平，实现经济效益与环境效益双赢。

（三） 灌区管理项目的人力资源配置实践研究

在某灌区管理项目中，人力资源配置对成本控制存在相当的分量，通过优化人员配置并减少冗余岗位之后，工作效率提高且人力成本减少。该灌区项目设置科学的岗位与人员配置方案后，冗余岗位减少，员工工作效率提升，员工培训和技能提升后，员工的专业素质与工作效率也进一步提升，人力成本同样进一步降低，合理的人力资源配置在水利工程运行管理里能够有效降低项目成本。某灌区管理项目在人力资源配置优化方面持续发力。在精简冗余岗位后，对保留岗位进行职责细化与流程优化，进一步提升工作效率。同时，加大员工培训投入，不仅开展专业技能培训，还涉及团队协作、沟通技巧等方面培训。

（四）某水库的信息化管理实践

在某水库运行管理中，信息化管理手段对成本控制起到显著的监测与提升，工程运行状态可借助它进行实时监控，问题能够及时发现和处理，运行成本也达到降低。设备例如水泵，闸门的运行状态，借助信息化管理系统可以实时进行监控，故障在及时发现后迅速处理，维修成本减少，同时设备中断时间有效降低，人力成本减少且管理效率提升，这些特征在水利工程管理中，能够表明信息化管理实践的重要。

四、结束语

水利工程运行管理中的成本控制，对工程长期稳定运行和效益最大化尤为重要，科学的成本控制方法在运行管理中逐步减少管理成本，为工程经济效益和社会效益的增加助力，未来应进一步强化成本控制研究，这能够有效推动水利工程运行管理的可持续发展。

参考文献

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