建筑机电工程施工全过程精细化管理

前言

精细化管理在建筑机电安装工程项目中有着很大的应用价值。在项目统筹，安装计划，资源管理，进度安排以及安全管理这五个方面展开精细化管理，可以提升项目的管理水平和施工速度，保证项目的品质，安全及进度达到预定的目标。在具体的建筑机电安装工程项目当中，一定要重视精细化管理的实际价值，把精细化管理运用到项目整个过程之中，各个地方，持续改善管理的办法和手段，提升管理水平和能力，给项目的顺利完成给予有力的支持。

1.精细化管理内容分析

1.1 量化管理

量化管理是精细化管理的基础。指将施工过程中所涉及的各项施工工作以及任务与目标转化成可以量化指标，从而为施工管理工作的开展提供具体的度量标准。在建筑机电工程施工中，量化管理工作可以在很多方面展开。例如，从对施工进度的管理入手，将整个建筑工程的施工周期划分成一些时间节点，针对每一个节点设置完成的具体时间，这样就能让施工的管理者了解到整个工程的施工进度情况，并能够及时对施工进度做出调整，在施工质量管理上量化管理工作也能够起到很好的作用。

1.2 细化管理

细化管理属于精细化管理的关键部分，指将施工过程中的各项工作任务细致分解并具体化，让每一项工作都有负责人，并且有具体的操作规范。在建筑机电工程施工当中，细化管理体现在很多环节上，在制定施工方案时，就要把施工工艺细致地拆分开，拿给排水管道安装来说，既要明确管道的铺设路径和连接方式，又要细化到每一个管件的安装顺序，密封材料的选择，管道试压的具体步骤等等，通过细化施工工艺，就能防止施工过程当中出现错误操作，提升施工品质，在施工人员管理方面，细化管理同样十分重要。 要把施工任务分派到每个施工班组，甚至每个施工人员身上，而且要清楚每个人的工作职责和任务范围，拿电气设备安装来说，可以把电缆敷设，配电箱安装，灯具安装这些任务交给不同的施工人员，还要制订详细的操作规范和质量要求，保证每个施工人员都能按要求做好自己的工作[1]。

1.3 标准化管理

标准化管理属于精细化管理的重要保障，它会制定统一的施工标准以及操作规范，从而保证施工规范化并且统一化，于建筑机电工程施工环节之中，标准化管理同样有着重要意义，第一，从施工工艺而言，需要制定标准化的操作程序，以通风空调系统安装为例，从风管制作安装一直到风机的调试工作，均需按照统一标准开展，这样才能使施工质量具备稳定且可靠的特点，避免因为施工人员操作习惯不同而引发质量方面的差别；第二，在施工质量检验范畴中标准化管理同样扮演着关键角色。要制定统一的质量检验标准以及验收规范，把各项目质量指标达到标准的要求明确下来[2]。

1.4 协同化管理

协同化管理是精细化管理的重要手段，其一，施工团队内部，要增进各专业施工人员之间的协同合作，比如在建筑机电工程的施工进程中，电气，给排水，暖通等专业施工人员必须紧密合作，共同完成施工任务，施工期间，要随时交流协商，解决各专业施工时的冲突和衔接问题，就拿管道和电缆的铺设来说，二者不能相互干扰，其二，施工团队同外界单位之间也要协同合作。 比如施工团队要同设计单位紧密配合，把施工期间察觉到的设计问题及时反馈给设计单位，好让设计单位执行设计改变，还要跟建设单位，监理单位维持良好交流，把施工进度，质量情况及时上报，接受建设单位和监理单位的监督指导[3]。

2.建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用

2.1 项目统筹精细化管理

建筑机电安装工程精细化管理从项目统筹开始，涵盖给排水、电气、暖通、消防等很多专业系统，各个系统彼此相关，互相影响，这就需要在项目统筹阶段就要做好精细化管理。项目统筹精细化管理要求明确各方的职责权限，建立起有效的沟通协调机制，保证信息及时传递和共享，而且要对项目的总体目标加以分解，制订细致的项目计划，包含进度计划，质量计划，安全计划等等，保证项目各项工作井然有序。

2.2 安装方案精细化管理

安装方案的精细化管理是保障建筑机电安装工程质量的重要部分。一份科学合理的安装方案能够有效的对建筑机电安装工程实施予以指导，保证施工过程的有效性。在施工过程中，可以最大限度的规避施工中遇到的问题与隐患，精细化管理需要我们从制定安装方案开始就要充分的考虑到项目的真实情况，诸如建筑结构和建筑内部的空间格局、所选择的建筑设备等等，从而确保安装方案的可实行性。我们要充分的考虑到管道的安装位置、管道的走向以及管道的坡度等等情况，要尽量防止与其他专业的系统管道以及设备发生矛盾冲突的现象。对于电气系统的安装方案而言，我们要根据建筑的实际用电量以及用电设备的分布情况来合理的设计建筑的配电系统，选择合适的电缆和电气开关设备，进而保障建筑的电气供电能够安全可靠。

2.3 安装工程资源精细化管理

安装工程资源的精细管理是达成项目目标的基本保证。建筑机电安装工程耗费人力、物力、财力等许多资源，资源的恰当调配与有效利用对项目顺畅推进十分关键，精细管理就要针对项目所须各种资源展开全面规划并加以管理，保证资源的供应及时。在人力资源管理上，按照项目进度计划和工作量，妥善安排施工人员，清楚各个岗位的职责和技能需求，保证施工人员具有相应的资质和能力。

2.4 安装进度精细化管理

安装进度的精细管理是保证项目按时交付的重要手段.建筑机电安装工程的施工进度受诸多因素的影响，诸如设计变更、材料供应、施工环境等因素的影响，这就要求在进度管理上务必做到精细操作。精细管理要求形成科学合理的进度计划体系，清楚的划分出各项工作的起止时间，关键节点以及彼此之间的联系，以保证项目的各项工作依照计划有序开展。在制订进度计划时，要全面考量各个专业系统的施工次序和相互配合，妥善安排施工工序，防止因为工序安排不合理引发工期拖延。以暖通系统安装为例，要先做风管的安装，再做水管的安装，最后实施设备的安装和调试，保证各个工序之间能够紧密，顺畅地衔接起来。

2.5 机电安装安全精细化管理

机电安装安全精细化管理，这关乎着施工人员生命安全、项目能否顺利推进，建筑机电安装工程的施工现场环境十分复杂，存在着高空作业，电气作业，焊接作业等多种类型的施工风险，因此安全管理要细致化。要想实现这一点，就要健全安全制度以及操作规程，确定各个岗位的安全责任及工作需求，让施工人员在作业时严格依照安全规定来行动，重视安全教育与培训，提升施工人员的安全意识与自我保护能力，保证施工人员能正当地使用安全防护用品与装备。

结语

建筑机电工程施工精细化管理包含量化管理、细化管理、标准化管理、协同化管理等多方面内容，量化管理能够明确施工目标与衡量标准，细化管理可以把施工任务分解到各个部分和责任人身上，标准化管理可以保证施工过程规范且统一，协同化管理能加强各方协作，提升施工效率和质量，保证工程质量和进度目标达成。

参考文献：

[1]王宁渤,胡宇华,董玮华,成红斌.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[J].中国新技术新产品,2022,(12):127-129.

[2]周庆昌.大型公共建筑机电设备安装存在的问题与解决对策[J].工程技术研究,2022,7(06):119-121.

[3]陈伟.优市场、调结构、促发展 以精细化、信息化实现项目管理升级[J].安装,2020,(11):6-7+10.

作者简介：安铁军，1990.06，男，汉族，河北灵寿人，学历：本科，毕业院校：装甲兵工程学院，毕业专业：机械工程及其自动化，职称：助理工程师，研究方向：机电工程。