全过程工程咨询背景下监理服务的延伸与转型

在全过程工程咨询模式这个大背景之下，达成项目管理模式的转变，这是产业发展所提出的要求，同时也是提升项目管理效率以及质量极为关键的一个方面，借助整合各类资源，优化相关流程，引入智能科技等一系列举措，监理服务突破了传统功能的限制，全方位地参与到工程建设的整个过程当中。而这样的转变促使监管机构从单纯的监理角色朝着综合性服务提供者进行转型，为项目决策、设计优化、建设以及运营管理等各个环节给予专业的支持。

1.全过程工程咨询概述

全程工程咨询是一种覆盖整个项目的全方位的服务方式，它从项目的决策到实施的整个运营，为客户提供投资咨询，招标代理，监理，造价，勘察，设计，项目管理等一系列的专业化服务。该模式打破了以往建设项目监理各个环节各自相对的限制，使各个阶段的监理工作能够无缝衔接。它强调智慧规划和多层次整合，利用多个领域的知识和经验，针对所受方量身定做部分或全局的方案，实现整个建设项目的最优和最大价值。在施工领域中，通过实施全过程监理，可以有效地提高施工质量，有效地减少施工费用和降低风险，为建筑业的可持续发展提供新的动力。随着我国建设市场日趋规范化，企业间的竞争日趋激烈，全过程监理已逐渐成为我国建设监理事业发展的一个主要趋势[1]。

2.建设工程监理的作用分析

建设工程监理在全过程工程咨询模式中有着不可替代的重要作用。在质量管理上，通过对工程实施过程中各个环节的监控，充分发挥其专业知识、丰富的实践经验的作用。从原材料的检测，到各个分部分的施工过程，直至隐蔽工程的验收，严格把关，以保证项目的质量符合规范，减少质量事故。

在建设项目的决策和执行过程中，要有专门的顾问意见，协助承包商规避可能存在的风险。在此背景下，建设项目监理的地位更加突出[2]。一方面，在建设过程中，它在项目决策和设计等前期工作中，起到了监理和管理的作用，并为项目的决策和设计提供了专门的咨询服务。比如与设计、施工等方面密切配合，及时发现和解决存在的问题，从而对设计进行优化，提高项目的质量和效率。另一方面，施工监理还担负着协调和沟通的重任。它是一个桥梁，它可以加强各方面的沟通和合作，保证整个项目的总体目标和各方面的利益是一致的，从而达到最优的建设方案和增加总的收益的目的。

3.全过程工程咨询中建设工程监理流程

全过程工程咨询中建设工程监理流程，是保障项目顺利推进的关键。在项目执行期间，监理机构应参与项目的前期规划，与业主及设计机构一起对项目的目标、技术要求和品质要求进行研究，制定具体的监理方案。在工程开始之前，要对建设机构的资格、组织设计和工程方案等进行审查，对现场和设备进行检查。施工过程中，要认真执行旁站、巡视和并联检查等工作，实行质量、进度和安全监控。关键工序和隐蔽工程必须进行严密检查，合格方可进行下一道工序。此外，公司还经常举行工程例会，以协调各个部门的工作，解决施工中出现的问题。在工程建成之后，由相关的单位进行工程的竣工验收，审核工程的结算，汇总和归档监控资料，为工程投入运营和以后的运营打下良好的基础。

4.基于全过程工程咨询背景的监理服务的延伸与转型

4.1 横向服务拓展

在全过程工程咨询的背景下，监理服务的横向拓展主要体现在服务范围的扩大和服务内容的深化。对该工程进行全面的市场调查与可行性研究，对其经济、社会进行评价，明确其整体的发展方向及发展方向。同时，与相关政府部门、投资者和相关各方保持良好的联系，保证项目符合法律、政策、技术要求。提出了具体的工程计划，如进度计划，投资估算，资源分配及风险控制等。通过对项目进行科学的预规划，可以有效地降低工程建设中存在的各类问题与风险，从而提升工程的成功率与资金回收率[3]。

4.2 纵向深度延伸

在全过程工程咨询的框架下，监理服务不仅需要横向拓展，还应进行纵向深度延伸。要对项目进行优化，并给出合理的意见，确保项目的经济可行，并符合项目的要求。在工程图评审中，要对设计图进行全面、准确地检查，对存在的问题进行及时地检查并加以处理，以防止由于设计上的不足而造成建设上的难题和返工。在工程项目的管理中，要对项目进行审核，对项目的费用、进度、质量等因素进行评价，保证项目的投资决策是科学合理的。采用现代检测方法和资料分析方法，强化工程质量监控，实现从浅层监控到深层次的技术保障。

4.3 大数据与智能化融合转型

技术融合转型是监理服务适应全过程工程咨询需求的重要方向。利用大数据技术，可以深入地挖掘建设项目所积累的质量、进度和安全等数据，及时发现隐患，及早发出警报。例如，通过对多年来的项目工程资料的统计，能够对项目中出现的一些问题进行预测，从而能够及早采取有针对性地控制措施。随着人工智能的发展，通过视频监控、无人机巡视和物联网传感器等方式，建筑工地实现了全天实时、智能监控。智能化监理成果可为建设项目建设中的管理决策与管理模式等方面提供重要的理论与应用价值。

4.4 人员素质升级

监理服务在全过程工程咨询背景下实现高质量发展的关键因素。在项目实施过程中，监理服务人员是项目实施过程中起到的主要作用，采用数字技术对项目经理进行有效地培训，可以有效地提高项目的工作效率和质量。与此同时，还可以有效地实现信息资源的共享，例如“云学堂”改变了传统的线下教学方式，使监理服务人员可以在任何时间、任何地点通过手机、计算机等工具不断地更新自己的知识；同时，还提供了项目质量验收的引擎，对各类质量验收标准、流程进行了动态展示，大大提高了工作效率。另外，建立健全的考评和激励机制，可以有效地提高监理队伍的综合素质，为行业输送更多的优秀人才。人才层次上的全方位提高，是实现监理业务专业化、可持续性发展的重要保证。

结束语：

综上所述，监理服务的延伸与转型是一项非常复杂的系统工程，还有待于多维的探讨与实践。全过程工程咨询模式对建筑工程监理的影响尤为深远，在这种情况下，必须加强全面的专业知识、项目管理能力和交流与协作能力的培养，以及在服务方式上的革新。而全员素质的整体提高又为这种转变奠定了扎实的基本保证，从而使企业管理工作向更高的层面上去提供价值和提供最优服务。

参考文献

[1]蒲力智.全过程工程咨询中的工程监理转型分析[J].四川建筑,2023(04):124-126.

[2]张跃峰.关于监理企业转型发展全过程工程咨询服务的探讨[J].建设监理,2020(09):103-106.

[3]张静.监理公司向全过程工程咨询管理转型的探索[J].工程学研究与实用,2022(06):159-162.