工业与民用建筑现场施工技术管理研究

引言

建筑行业作为国民经济的核心支柱部分，其施工管理水平直接关乎城市发展质量以及人民生活的安全。伴随工业与民用建筑的迅猛发展，项目建设体现出周期较短、任务量较重、交叉作业频繁的情况，对施工现场技术管理能力的要求进一步提高。施工技术管理不仅是跟现场执行的功力相关，还涉及设计、采购、质量、安全等多方面环节的协同配合，探究施工现场技术管理途径及其实施机制，对推进行业整体建设效能与项目运作成效提升有重大现实意义。

一、现场施工技术管理的核心价值与现实意义（一）施工技术管理在项目成败中的决定性作用

针对工业与民用建筑项目而言，现场施工技术管理是保证工程质量、掌控进度且降低成本的关键要点，技术管理绝非仅仅是指导施工过程的 贯穿于施工准备、过程管控及竣工验收等多个阶段，对材料应用、 果。技术管理的有效水平直接决定项目是否可按时、保品质且安全达成， 人力效能的发挥。尤其是针对大型项目而言，施工技术管理若失去控制，极易引发质量方面事故和成本的失衡，由此影响到企业的信誉以及市场竞争地位。

（二）复杂工程背景下技术管理的重要转型趋势

伴随建设项目规模扩大、结构复杂程度上扬以及绿色建筑与智能化建设的普及，传统的施工技术管理模式已无法满足实际需求。工业及民用建筑项目个性化程度不断攀升，现场施工环境加上技术接口变得愈发繁难复杂[1]。基于当前背景，单一依赖经验及传统制度的管理办法，无法适应动态多变的施工现场。因此，需引导技术管理模式向数据驱动、标准协同及精细作业的模式转变。通过明确技术管理在施工各阶段的职责，借助新兴技术手段创建动态监控与实时响应体系，有利于提升整体施工效率以及应对复杂工程条件。

（三）施工技术管理对建筑可持续发展的促进作用

在建筑行业迈向绿色、智能以及可持续发展征途上， 现场施工技术管理的内涵正不断延伸拓展。技术管理不止关注施工进程中的管控与实施，还肩负着 率以及减轻环境影响的责任。通过科学设计施工工艺轨迹、改进技术细 为实现绿色施工的核心手段。同时，面对劳动力日益紧张的这一 背景 高效 ，增强自动化与装配式施工的适应能力强度，为行业转型升级筑牢支撑。因此， 技术管理，是行业可持续发展的必经之路。

二、当前现场施工技术管理存在的问题与挑战（一）技术执行标准不统一、流程脱节现象严重

尽管不少建筑企业搭建起技术管理体系，而在实际执行中，仍旧面临标准不规范、执行未到位等问题。部分项目在技术文件编制与审查环节流于形式，技术交底浅尝辄止，让现场操作人员对技术要求掌握程度浅，引发实际施工脱离设计意图。在多班组和多工种进行交叉施工的阶段，由于缺乏统一技术协调平台，造成施工流程出现脱节或冲突，拖累工程质量及进度推进。尤其是在工业建筑项目中，涉及较多的特殊工艺以及设备接口，更加要求技术标准在全流程保持一致性，否则易引发系统性施工风险。

（二）施工人员技术素质参差不齐，影响执行效率

现场技术管理实现有效落实，依赖一线施工人员对工艺流程与操作标准的把握程度。但在实际开展项目的过程中，施工队伍里有大量短期聘用且流动性强的人员， 在技术素质、 培训覆盖范围以及执行能力方面差异较大。一些工人未接受系统技能培训，造成实际施 工期间技术失误、 违规操作等状况频发，对工程安全质量构成潜在威胁。此外，技术负责人往往因项目任务繁重、人手紧张，而难以充分监督与指导每一个工序，造成

技术管理执行偏差进一步加剧。

（三）技术管理与项目管理其他环节协同不足

项目建设中施工技术管理并不是独立存在的，而是需要与进度管理、成本把控、质量监管、材料购置等环节达成闭环协作。然而在现今绝大多数项目中，技术管理一般和其他模块彼此割裂，形成“单线运行”的局面，造成信息传播不畅、管理指令滞后局面[2]。例如：技术变更同步通知未达采购部门，可能会造成材料供应滞后或出错；施工计划调整后未把内容同步进技术文件，可能导致现场操作失序。这种脱节的现象造成项目整体管理效能的减弱，也在项目推进中埋下隐患。

三、工业与民用建筑施工技术管理的优化策略（一）建立全过程控制的技术管理体系

在工业民用建筑的现场施工实施阶段，构建一套贯穿全流程的技术管理体系是保障施工质量与效率的关键所在。该体系需以施工准备阶段图纸会审与技术交底为起点，贯穿施工编排、现场作业、过程管制直至竣工核实，形成“计划—执行—检查—改进”的闭环机制。每一个技术节点皆需有详细的管理制度和技术标准作为支撑，并安排专业技术人员做全程跟踪，及时反馈难题、优化措施。在具体执行操作阶段，应对重点部位、关键工艺设置技术审批与复核制度，杜绝因技术差错引发返工甚至酿成安全事故。同时，针对不同工种、工序开展分层次、多角度的交底与培训，使施工班组准确理解施工要点、工艺流程与安全规范，增强施工执行的规范性与一致性。

（二）推动技术标准化、模板化与信息化应用

标准化和信息化是推动施工技术管理迈向现代化水平的核心途径。工业及民用建筑项目多样且周期较长，若缺失统一的技术规格和管理样板，非常容易在执行阶段产生差错，对工程质量及工期把控造成影响。因此，应该在企业层面上推进施工技术标准化的实施，制定可适用于不同项目类型的工艺范本与作业指引文件，并同步构建质量验收标准的数据库，使一线技术管理有章可循。在此基础上，宜采用信息化施工管理平台，实现标准工序自动推送以及工序闭环记录工作，利用数据化方式实施全流程追踪及技术资料实时更新。同时结合 BIM三维模型技术，使复杂工艺图纸可视化、施工方案直观呈现，减少现场施工人员的理解偏差，提升技术交底效率与准确性。

（三）构建多维协同的技术管理支撑机制

在提升施工技术管理能力的同时，应强化与其他项目管理模块的协同效率。技术管理团队需跟计划、采购、质量、安全等部门营造高频互动机制，例如：建立联合协调会议的组织制度、建设项目数据同步的交互平台、规范变更联动处理的运行流程等，做到信息实时互享、反馈迅速落实。在施工场地，可开设“工序前置协调会”，引导各参与方在关键节点前对技术要点形成一致共识，预先处理潜在冲突[3]。通过打破部门隔阂、推动数据交互，技术管理才会真正发挥出引导及指导效用，促使施工项目整体统筹与高效施行。

结束语

综上所述，工业与民用建筑项目的成功实施，离不开科学严谨的现场施工技术管理体系支持。在建设任务日益复杂与资源压力日益加大的今天，技术管理能力不仅体现企业的专业水平，更关乎项目运行的稳定性与经济性。推动施工技术标准的统一、信息系统的应用与协同机制的完善，有助于实现全过程、全要素的精准管控。今后的工程实践中，应持续深化管理机制创新，夯实施工技术基础，为高质量建筑项目交付提供可靠保障。

参考文献：

[1]刘刚刚.工业与民用建筑现场施工技术管理研究[J].中州建设， 2024（1）：89-90.

[2]闫蔚蔚.工业与民用建筑现场施工技术管理研究[J].城镇建设， 2019（6）：1.

[3]丁涛. "工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理." 现代物业旬刊 （2018）.