EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控分析

Epc 模式是当下较为流行的工程承包模式，在世界范围内皆有广泛应用。在该模式指导下，总承包企业需要明确工程项目的具体流程以及所有环节，并做好各环节的协调和管控工作。对总承包企业的整体管控能力提出了更高要求。通过 epc 模式的运用总承包，企业能有效降低工程建设成本，在建设过程中做好风险把控，做好各环节的制约和管理，从而实现资源的合理配置，提高资源的利用率，最终促进工程各环节和各项具体工作的有效衔接，具有重要现实意义。

1EPC 工程总承包模式的优势

1.1 有利于控制工程造价通常情况下，工程总承包一般为固定总价合同，合同原有内容和金额一般不做调整，除基于建设方的要求而进行适当修改的情况除外。其次，除设计缺乏深度的因素影响，其他的费用调整通常需要由工程的总承包单位负责，并且不可额外收取基于变更而产生的相应费用。由此可见， Epc 工程总承包模式的运用优势显著，可有效降低工程风险，为建设单位谋取更多利益，并且保证工程投资的可控性。

1.2 有利于缩短工程建设周期

Epc 工程总承包模式的应用能有效缩短工程建设周期，提高工程施工效率。传统承包模式存在诸多弊端，在项目进行过程中，各个环节独立存在，缺乏有效连接，需要依次进行，并严格遵守先后顺序，导致工程施工效率低下。反之，通过 epc 工程总承包模式的运用，基于具体的施工情况，适当调整施工步骤，各步骤可相互交叉或同时进行从而提高施工效率，加快施工进展，最终缩短工程建设周期。

1.3 消除工程实施中各环节冲突 epc 总承包模式的运用能消除工程实施中各环节的冲突，让设计环节与施工环节的联系更加紧密，合理解决技术使用与安全的冲突问题，同时，也能让设计环节与采购环节更为协调，能有效降低采购成本。此外，在 epc 总承包模式的指导下，可促进设计采购与施工等各个环节的有效联结，让各个步骤更加紧密，省略非必要的中间环节，从而促进工程项目施工效率的提升。

2 EPC 模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施

2.1 引入系统性管理工具及方法

在epc 总承包模式的指导下，要实现总承包企业的造价及成本的有效管控，就要引入系统性管理工具及方法。BIM 技术的特点是可视化、量化和协作，它提供了一个信息集成和共享平台，确保项目各利益相关方相关信息的准确性和一致性，促进信息的交流和共享。将 BIM 技术应用到成本控制中，往往可以实时跟踪各种成本和费用的变化。总承包商在以工程总承包模式实施项目时，通过应用价值工程方法，能够在技术合理性和经济可行性的基础上，实现项目规划各模块的功能，找到最优方案，实现总体功能与降低成本的完美结合。同时，建筑公司可以帮助优化建筑机械设备和建筑材料的组合，

大大降低材料成本。

2.2 明确各环节造价及成本管控要点

第一个环节是投标。总承包商首先要做的是选拔技术设计、技术管理、合同管理等方面的专业人才，并在投标前组织召开研讨会，明确并充分理解建设单位的招标要求。同时，要收集投标企业的信息，总结投标范围的变化情况。二是设计环节。工程造价成本控制工作中，总承包单位必须在提高设计质量的同时达到设计限额，并开展多方案对比工作，对设计成本进行分析，避免因过分注重技术规划的功能而造成成本增加。三是采购环节。总承包企业必须制定有针对性的成本控制方案，并根据项目实际需求，制定相应的采购方案。企业需要重点关注供应商采购和招标合同两个重要环节，利用健全的采购成本控制体系来降低采购成本。第四，施工环节。企业需要注重合同管理和方案制定，尊重完整性和合作性原则，评估供应商是否能够提供服务。

2.3 强化动态成本标准预算管理

在 epc 模式下，要有效控制项目成本，就需要强化动态成本标准预算管理，提高预算管理水平。具体来看，要明确项目设计规划，基于前期设计和具体的实际需求，科学控制项目成本，做好预算规划。预算范围应从多个方面考虑，包括人员、管控因素、管控过程等，提高预算编制的科学性和可行性。针对物料、能源的消耗，以及人力、库存成本、费用支出等要素，要综合具体情况进行科学控制。针对具体的费用支出，要在施工过程中做好数据的收集工作，了解具体施工情况，包括地质条件、项目材料的支出、电力设施以及施工设备的使用等，基于实际情况动态调整预算方案。此外，在后期施工中，要对比实际费用支出与预算方案的差异，在非必要环节减少非必要支出，并做好综合分析工作，明确具体支出，为后续项目的预算编制提供数据参考。

3 结语综上所述，在 epc 模式下，工程总承包企业要实现经济效益的提升，就要做好成本和造价的有效管控，以此确保项目的顺利开展。为此，工程总承包企业要明确epc 模式的优势，对各项可变因素进行调研，明确不同因素对造价和成本的影响情况，在此基础上，依据项目合同需求和具体的实际情况，科学制定预算方案，做好造价和成本的管控工作，以实现工程总承包企业收益的最大化。

参考文献：

[1]亢亢,王裕惠.EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].中国管理信息化,2024,27(06):69-71.

[2] 李昆鹏.EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J]. 中国集体经济,2023,(07):60-63.