大数据时代建筑工程管理信息化建设研究

引言

随着信息技术的飞速发展，大数据时代已然来临，其对各行业的生产管理模式产生了深远影响，建筑行业亦不例外。建筑工程具有项目周期长、参与方众多、涉及数据繁杂等特点，传统的管理模式往往存在信息孤岛、协同效率低下、决策缺乏数据支撑等问题，难以满足现代工程管理的精准化、高效化需求。

一、大数据时代建筑工程管理信息化关键技术

1.1 大数据采集与存储技术

大数据采集与存储技术是建筑工程管理信息化的基础。建筑工程涉及勘察设计、施工建设、运营维护等多个阶段，需采集的数据类型繁杂，包括地质勘察数据、材料性能数据、施工进度数据、质量检测数据等。通过部署物联网感知设备，如传感器、无人机、智能监控设备等，可实现对工程现场各类数据的实时捕捉与自动采集，打破传统人工记录的局限性。在数据存储方面，需构建适配工程数据特点的存储架构，既能满足海量数据的存储需求，又能确保数据的完整性与安全性。通过分布式存储技术的应用，可实现数据的分散存储与集中管理，为后续的数据处理与应用奠定基础。

1.2 数据分析与挖掘技术

数据分析与挖掘技术为建筑工程管理提供了决策支持。采集的海量数据中蕴含着工程管理的规律与潜在问题，通过数据分析技术可对数据进行清洗、整合与深度分析。在进度管理中，通过对比实际施工数据与计划数据，可及时发现进度偏差并预警；在成本管理中，对材料消耗、人工费用等数据的分析可实现成本动态监控与优化；在质量管理中，通过对质量检测数据的挖掘可识别质量隐患的关键因素。借助数据挖掘算法，能够从历史工程数据中提炼经验模型，为新工程的方案设计、风险评估提供参考，提升管理决策的科学性与精准性。

1.3 信息化管理平台构建技术

信息化管理平台构建技术实现了工程管理数据与功能的整合。该平台需整合数据采集、存储、分析等功能模块，形成覆盖工程全生命周期的管理体系。平台设计需注重数据接口的标准化，确保不同阶段、不同系统的数据能够顺畅交互，打破数据孤岛现象。通过模块化设计，如进度管理模块、成本管理模块、安全管理模块等，满足不同参与方的使用需求。平台还需具备良好的用户交互界面，方便管理人员实时查看数据报表、操作管理功能，实现工程管理的可视化与协同化，提升各参与方的沟通效率与管理协同性。

二、建筑工程管理信息化建设路径

2.1 数据标准体系建设

建设统一数据标准是信息化建设的基础。建筑工程涉及大量、复杂信息，如设计文件、施工进度信息，以及建筑材物资料规格、人力信息等。因此，如果没有统一的数据标准，各个工程环节的数据都不可能衔接和有效共享、联结“数据孤岛”。而要制定数据采集、存储、传输、应用等方面的标准规范，例如，数据格式标准统一，施工进度数据统一在具体日期记录或者统一形象进度百分数记录；数据编码标准统一，对不同建材材料、构配件编制唯一的编码，方便准确识别和管理。

2.2 信息化管理平台搭建

信息化管理平台搭建是工程管理的重要载体，平台可实现项目全生命周期管理，涵盖项目立项、规划设计、施工建设、竣工验收、运维的全方位管理。立项时可录入项目基本信息、投资预算等，在设计阶段可融合 BIM 技术，进行三维可视化设计和协同，在施工阶段可对工程进度、质量、安全等重要指标进行实时监控。

2.3 大数据在各管理环节的应用落地

大数据应用在管理各个环节是实现数据价值发挥、管理决策科学化的核心。在进度管理过程中，采集历史项目进度数据及现场施工的进度数据，通过对历史项目施工进度大数据分析来预测项目工期，分析工期延误的风险点及时进行资源调配；在质量管理过程中，整合检测质量数据、建材质量数据及施工工艺等数据，分析质量问题成因、制定整改措施等；在成本管理过程中，将采买成本数据、人工成本数据以及设备租赁等数据进行整合，通过大数据分析来对未来市场行情变化进行判断，制定动态的成本管控策略。

2.4 人员信息化素养提升

人员信息化素养提升是实现信息化建设的关键保障。建筑工程人员多、参差不齐，信息化素养是信息化管理的前提基础。针对管理人员，开展信息化管理理念及平台操作培训，让管理人员熟悉信息化管理过程，能够使用数据为决策服务；对一线施工人员，进行简单易操作的移动端应用培训，例如通过 APP 来做施工记录、安全隐患上报等。采用定期培训、在线学习、案例分享等方式，营造全员学信息化、用信息化的良好局面，确保信息化建设成果在日常工作能有效落地。

三、信息化建设保障措施

3.1 政策支持与制度完善

制度引导与政策保障是信息化建设中的指挥棒与纪律条令。主管部门应立足于建筑工程行业的实际情况，制定建筑行业信息化相关促进行动政策，使其提出建筑工程行业信息化建设的工作总目标、工作任务、具体方向指引，为行业信息化指明发展路线；同时制定和形成有关信息化建设的相关管理制度，进一步规范信息化建设中的数据管理制度，明确信息化建设中的数据采集与使用、维护存储规则；建立信息化项目验收机制，明确验收具体标准，保证信息化建设的实用性。3.2 资金投入机制建立

资金投入机制的建立是保障信息化建设持续推进的关键。建筑工程管理信息化建设涉及硬件采购、软件开发、平台维护、人员培训等多个方面，需要长期稳定的资金支持。企业应将信息化建设纳入年度预算规划，设立专项基金，确保资金投入的持续性与稳定性。同时，可探索多元化的资金筹措方式，如争取政府专项补贴、引入社会资本合作等，缓解资金压力。在资金使用过程中，需建立科学的评估机制，对信息化项目的投入与产出进行动态跟踪，提高资金使用效率。

3.3 安全保障体系构建

安全保障体系构建是维护信息化建设成果的重要防线。随着建筑工程管理对信息化依赖程度的加深，数据安全、系统稳定等问题日益凸显，需建立全方位的安全保障体系。在技术层面，应采用加密技术、防火墙、入侵检测系统等手段，保障数据传输与存储的安全性，防止信息泄露与网络攻击。在管理层面，需建立严格的安全管理制度，定期开展安全检查与风险评估，及时发现并整改安全隐患。

结语

大数据时代为建筑工程管理信息化建设提供了技术支撑与发展机遇。通过构建数据标准、搭建管理平台、深化大数据应用及提升人员素养，辅以政策、资金与安全保障，可有效破解传统管理难题。建筑行业需持续深化信息化转型，推动技术与管理深度融合，以智能化手段提升工程管理水平，助力行业高质量发展，在数字化浪潮中实现可持续进步。

参考文献

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