精细化管理在住宅建筑工程施工中的运用

在建筑技术革新和市场竞争日益激烈的情况下，建设过程中不确定性因素明显增多，这就给管理精准性和预见性带来了更高的要求。精细化管理的核心是科学量化管理标准和流程再造，通过建立涵盖施工准备，流程实施和竣工验收等全过程全链条管控体系，本实用新型可以有效的对潜在风险进行辨识，降低资源浪费和促进施工效率的提高。以绿色建筑理念和高质量发展目标为指导，探讨住宅建筑工程精细化管理的实践路径已成为业界突破发展瓶颈，实现可持续发展所面临的关键性问题。

一、住宅建筑工程施工管理精细化管理运用可行性

作为一项民生工程，住宅建筑工程的施工质量以及管理水平对居民居住安全以及生活质量有着直接的影响。传统住宅建筑工程施工管理模式中，常常会出现管理粗放，过程不够规范的现象。施工现场中，经常会发生人员调度紊乱，同一时间内多工种交叉操作狭小区域，造成工作效率较低[1]。比如砌墙作业中水电预埋管线施工队同时入场，既互相干扰又会由于操作失误而损坏已经竣工的一些项目。

就材料管理而言，没有科学规划和准确控制，容易发生材料浪费现象。物料乱堆乱放，没有按照类别及使用先后顺序进行排列，造成取料不方便，反复搬运损耗加大。并且，因未进行严格用量核算而超量采购，错误采购的现象经常发生，导致资金积压，资源浪费。相关的统计数据揭示，在采用粗放式管理模式的住宅建筑工程中，材料浪费率通常在 10%-15% 之间，而在 30% 的工程项目中，工期延误的情况偶尔也会出现。这样的管理现状在加大工程成本的同时，也给建筑质量、企业声誉等方面带来了负面影响。

在建筑行业竞争日益激烈和人民群众对于住宅品质需求越来越高的背景下，精细化管理理念已经逐步引入到住宅建筑工程施工领域。精细化管理注重管理责任的具体化和明确化，需要每个管理者做到位，尽职尽责，并通过细化和准确控制施工过程中的各个环节来达到提升工程质量，降低成本和缩短工期等目的。它把施工过程分解成无数微小的单位，并准确地设置各单位的工期，资源和质量标准，如同精密仪器中的部件，使各个环节严丝合缝，促进项目高效运行。

二、精细化管理在住宅建筑工程施工中的具体运用

（一）人员精细化管理

在住宅建筑工程施工中，人是核心因素，而人的精细化管理则是保证施工顺利开展的重点。通过建立健全人员管理体系，在强化人员培训和考核的前提下明确各个岗位责任和分工。在人员招聘阶段则针对工程需求编制了详尽的职位说明书，并针对不同职位的技能，经验和职业素养等提出了明确的要求，从根本上确保了人员和职位的适配性[2]。

在人员培训上，对不同工种进行了细致的培训计划、定期技能培训、安全知识教育等。对钢筋工来说，训练内容涉及钢筋型号识别，绑扎规范和焊接工艺等方面；对混凝土工来说，又着重训练浇筑顺序，振捣方法，养护要点等。同时引入虚拟现实（VR）技术开展安全培训，使施工人员沉浸在违规操作所造成的严重后果中，提高安全意识。

同时通过建立合理的绩效考核机制来量化评价施工人员工作表现，调动员工工作效率与素质。考核指标既包括工作量又涉及工作质量，安全记录和团队协作几个维度。比如设立质量奖励基金来奖励那些连续 1 个月没有出现质量问题的施工小组；对安全事故个人及团队给予相应惩罚，使人员管理细化。

（二）材料精细化管理

材料成本占据了住宅建筑工程成本的较大比重，精细化的材料管理可以有效地降低工程成本。在材料采购环节中，制定了一套严密的供应商评估体系来全面评估供应商的品质，价格和供货周期，筛选出高质量的供应商来配合，在保证材料品质的前提下降低采购成本。通过对以往工程中材料采购数据进行大数据分析，并结合市场价格起伏走势，做出合理采购预算与采购计划。

在物料的存储环节中，对仓库的布局进行了合理的规划，并做好防潮和防火的保护措施，降低了物料的损耗。利用智能化仓储管理系统实现了物料入库，出库及库存数量的实时监测，扫描二维码可获得物料基本信息，存放地点及用途。材料使用环节采用限额领料制度并按施工进度及预算严格控制材料发放量。比如按建筑图纸准确地算出每层需要多少块砖，施工班组就只能按预定计划拿到相应的砖，超过部分则需要说明理由和批准后才能领用。经过精细化管理，材料浪费情况得到有效改善（见表 1）。

（三）施工过程精细化管理

施工过程作为住宅建筑工程中至关重要的一环，精细化管理渗透在整个建设过程中。施工前要编制周密，科学的施工方案及进度计划，确定每道工序的施工工艺及技术标准。利用横道图、网络图等直观地规划施工进度，把整个项目分解成多个施工节点，并在每一个节点上设置清晰的起止时间[3]。

在施工期间，强化施工进度、质量及安全监控。运用信息化管理手段实时了解施工动态、及时发现问题、解决问题。比如通过施工现场设置的高清摄像头、传感器等设备，把施工画面、环境数据等实时传送给监控中心，管理人员可以远程观察施工情况并针对发现的问题发出整改指令。此外，BIM 技术来模拟施工过程，预先找出施工过程中可能出现的问题并优化方案，从而避免了返工现象的发生，提高了施工效率并保证了工程质量与安全。仿真时，可以直观显示各个建筑构件间的空间关系、找出碰撞点并及时对设计及施工方案进行调整，降低由于设计不合理而造成的更改及返工。

三、结语

在建筑行业转型升级的关键时期，精细化管理这一科学有效的管理模式给住宅建筑工程施工管理带来了全新的发展方向。它通过准确地控制人，料，建等环节，突破了传统管理的束缚，使资源得到了优化配置和效益最大化。这一管理理念符合产业高质量发展的需要，对于提高住宅建筑工程综合竞争力，促进建筑行业可持续发展有着深远的意义，必将成为产业管理创新和进步的主要动力。

参考文献

[1]樊磊.精细化管理在住宅建筑工程施工中的运用[J].居舍,2025,(19):149-152.

[2]敖力.精细化管理在住宅建筑工程施工中的运用[J].新城建科技,2025,34(01):186-188.

[3]赵毅.关于精细化管理在住宅建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(30):82-84.