浅析国企矿山企业党建与经营管理深度融合的机制

国企矿山企业肩负保障资源供应与推动经济发展的双重使命，党建与经营管理的深度融合是其实现可持续发展的重要保障。通过建立科学合理的融合机制，能够充分发挥党建引领作用，促进企业经营管理水平的全面提升。在资源开发与市场竞争日益激烈的当下，深度融合机制的探索与实践，有助于国企矿山企业突破发展瓶颈，实现转型升级。

一、决策协同机制

（一）战略规划同步制定

在制定矿山企业中长期发展战略规划时，将党建工作目标与企业经营目标有机结合。每年度战略规划制定初期，企业党委牵头组织管理层、各部门负责人召开专题研讨会，围绕矿山资源勘探布局、开采技术革新、绿色矿山建设等核心业务，结合党建在思想引领、文化凝聚方面的优势，共同研讨规划方向。通过季度复盘会议，对战略规划执行情况进行评估，根据市场变化与党建工作进展动态调整，保证党建与经营战略始终同频共振，为企业发展指明清晰方向。

（二）重大事项联合决策

对于矿山开采方案调整、设备采购、投资项目等重大经营事项，建立党委与管理层联合决策机制。当面临大型采矿设备采购决策时，管理层组建技术团队进行设备性能、价格、售后等方面的专业评估，党委则从企业长远发展、风险把控、社会责任履行等角度提出建议。最终形成涵盖技术、经济、社会责任等多维度的决策方案，既保障了设备采购的专业性与经济性，又确保决策符合企业整体发展战略，降低决策风险，提高决策科学性与可行性[1]。

（三）考核体系协同构建

构建党建与经营管理一体化考核体系，将党建工作成效纳入企业整体绩效考核指标。考核体系涵盖经营业绩、党建工作、创新发展等多个维度，细化考核指标。在经营业绩方面，设置产量、成本、利润等量化指标；党建工作考核中，包括党组织活动开展质量、党建对业务推动案例数量等内容；创新发展则关注技术创新成果、管理模式创新等。为各指标设定明确权重，每季度对各部门、各项目进行考核评分，实现对党建与经营管理工作的全面、客观评价，激发员工参与党建与经营工作的积极性。

二、过程联动机制

（一）项目推进联合行动

在矿山新矿区开发、技术改造等重大项目中，成立由党员骨干和业务精英组成的联合攻坚小组，设立党员先锋岗，要求党员带头加班加点，攻克复杂地质条件下的开采难题。建立每日工作例会制度，党员与业务人员共同汇报工作进展，针对遇到的技术难题、资源调配问题等，集思广益，提出解决方案。通过联合行动，有效整合各方资源，优化项目流程，降低项目建设成本，提高项目整体效益。

（二）安全生产协同监管

建立党建与安全生产联动监管机制，党组织通过开展安全主题党日活动、设立党员安全责任区等方式，强化安全生产意识。每月组织安全主题党日，邀请安全专家进行授课，党员带头学习安全知识，并在工作中向身边同事宣传。划分党员安全责任区，每位党员负责监督责任区内的安全作业情况，定期进行安全隐患排查。通过党组织与安全管理部门的协同监管，形成全员参与、党员带头的安全生产氛围，有效降低安全事故发生率，保

障企业安全生产平稳运行[2]。

（三）技术创新共同发力

以党组织为纽带，组织党员技术骨干与科研团队开展技术创新活动。围绕矿山开采效率提升、资源综合利用等关键问题，成立技术攻关小组。例如，针对低品位矿石利用难题，党员技术骨干与科研人员组成联合团队，深入研究选矿工艺优化方案，实现技术与党建的共同发力，破解难题。设立党员创新工作室，为技术创新提供良好的实验环境与设备支持。定期举办技术创新竞赛，鼓励员工提出创新想法与解决方案，对优秀的创新成果给予奖励，并在企业内推广应用。

三、成果转化机制

（一）党建成果转化为经营效能

将党建工作中形成的凝聚力、战斗力转化为企业经营发展的动力。通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，激励党员在生产一线发挥带头作用。在矿石开采作业中，党员先锋岗的员工主动承担急难险重任务，优化开采流程，提高开采效率。建立党员帮带制度，由党员骨干带领普通员工提升业务技能，形成比学赶超的良好氛围，直接转化为企业的经济效益。同时，党建活动增强了员工的归属感与责任感，减少了人员流失率，为企业持续稳定生产提供了人力保障。

（二）经营成果反哺党建工作

利用企业经营发展取得的成果，加大对党建工作的投入，改善党建活动场所，建设现代化的党员活动室，配备多媒体教学设备、党建书籍等。组织党员开展学习培训活动，到党建工作先进企业参观学习，拓宽党员视野，提升党员综合素质。引入先进的管理软件，实现党建工作信息化、智能化管理，提高党建工作效率与质量[3]。

（三）经验成果共享推广

及时总结党建与经营管理深度融合过程中的成功经验和典型案例，通过内部会议、宣传栏、企业内部刊物等渠道进行推广。每季度召开党建与经营融合经验交流会，邀请各部门代表分享成功做法与心得体会。在企业宣传栏展示优秀案例与创新举措，在企业内部刊物开辟专题栏目，刊登党建与经营融合经验文章进行交流分享。企业定期组织党建与行业经营管理研讨会，不断完善融合机制。

四、结束语

国企矿山企业党建与经营管理深度融合是一项系统工程，需要不断探索和完善决策协同、过程联动、成果转化等机制。通过建立科学有效的融合机制，能够充分发挥党建引领作用，提升企业经营管理水平，实现企业高质量发展，为国家资源保障和经济发展做出更大贡献。未来，随着市场环境与企业发展需求的变化，还需持续优化融合机制，推动国企矿山企业在新时代实现更大突破。

参考文献

[1]傅玉厚.国有企业党建与经营管理深度融合的实践[J].现代企业,2024(9):83-85.

[2]曾丽."四同四提"推动党建与经营融合互促[J].党课,2023(5):5.

[3]刘宁宁.以高质量党建引领国有企业高质量发展的实践探索[J].中国科技纵横,2023(24):166-168.