中小企业成本控制问题及对策

引言：在市场经济飞速发展的背景下，中小企业若想扩大自身经济效益，就需要重视成本控制，增强自身竞争力，促使企业可以在竞争激烈的市场环境中长足的发展。但是，部分中小企业在实施成本控制时依然存在着一些问题有待解决。这些问题影响着企业的效益，威胁着企业的长远发展。本文针对中小企业成本控制面临的困境进行了分析，并提出了具体的解决措施，希望可推动中小企业的进一步发展。

一、中小企业成本控制面临的困境

（一）成本控制理念有待革新

很多中小企业的成本控制理念较为滞后，目光局限于生产环节。片面的认为，通过减少生产中的材料损耗、提高生产效率，便可以有效控制成本。该控制理念存在较大的局限性。在当前的市场环境中，不管是研发、销售产品，还是售后服务等，均可能大幅度的增加成本，并且还可能影响企业的竞争实力与可持续发展。如果企业仅通过降低采购成本、提高生产效率控制成本，虽然可实现生产成本在短期内的降低。但是企业很容易因为缺乏对产品研发的投入，致使产品款式缺乏创新性，功能缺乏多样性，很难满足市场需求。销售中，缺乏大力的市场推广与拓宽销售途径，将导致产品销售量较低，最终很容易致使企业陷入发展困境。

（二）成本核算方法滞后

一些中小企业依然在沿用以往比较简单的成本核算方法，像品种法、分批法等。这些滞后的成本核算方法，对于生产规模较小，产品类型较为单一的企业，可能还可满足其需求，但是在复杂多变的市场环境中和企业的不断发展中，其存在的弊端将逐渐凸显出来。产品生产涉及的环节通常较多，并且需要投入多种资源，传统核算方法很难将各项成本准确地进行分摊，造成成本信息失去真实性。

部分实际成本较高的产品，在进行成本核算时被低估，而部分成本较低的产品在进行成本核算时被高估。成本信息失去真实性，将严重影响企业产品价格、生产决策等的制定，造成企业经济效益降低。

（三）缺乏内部控制

中小企业实施成本控制时存在的一个比较突出的问题就是缺乏内部控制，内部监督机制不完善。部分中小企业开展采购工作时，未对供应商展开全面评估，也未严格的控制整个采购流程，合作供应商所提供材料的性价比较低，并且难以保证材料供应的及时性，致使采购成本增加。还有一些中小企业生产时，未制定科学的生产计划，缺乏对生产质量的严格控制，不仅影响着生产效率和生产质量，还可能增加生产成本[1]。例如，某食品加工企业，在进行原材料采购时，未严格的评估、筛选供应商，导致供应商提供原材料的质量和时效性难以得到保证。结果因为供应商提供的原材料存在质量问题，残次品出现率明显上升，生产成本大幅度增加，企业形象也受到了较大影响。

二、中小企业实施成本控制的路径

（一）革新成本控制理念

中小企业在实施成本控制时，首要完成的任务就是革新成本控制理念，以长远发展的视角实施成本控制，保证成本控制措施与企业战略发展目标相一致，在企业发展战略中融入成本控制。例如，某科技类中小企业，在进行新科技产品研发的过程中，除了需分析研发成本以外，还需分析未来产品市场定位、销售、售后服务等产生的成本，从整体的角度分析产品成本，以此制定出与企业发展更为适宜的成本控制方案。企业管理阶层更加需要准确的掌握成本控制的内涵，成本控制并非仅仅是减少成本支出，同时还需注重平衡成本和效益。一些情况下，需通过适当的增加成本来获得更大的效益，像增加产品研发的资金投入、加强对员工的培训等，以此增强企业竞争力，促使企业具备扩大经济效益和长远发展的实力。

（二）加强对成本核算方法的优化

中小企业在实施成本控制时，需加强对先进成本核算方法的引进，像作业成本法，以提高成本核算的准确性。作业成本法顾名思义就是围绕作业，确认、计量作业成本，将作业和成本关联在一起，准确地体现实际成本。中小企业在应用作业成本法时，需全方位的梳理业务流程，确定各作业活动的成本动因[2]。例如，某制造企业，生产中涉及的作业活动主要有采购材料、加工零部件、组装产品、检验产品质量等，各作业活动均有属于自身的成本动因，像采购、检验次数，加工、组装时长等。结合成本动因对成本进行合理分配，可防止生产成本信息失去真实性。另外，中小企业还可通过先进信息化技术的运用进行成本核算，借助成本核算软件自动化的完成成本核算，以此高效、高准确性的完成成本核算，促使企业管理阶层准确地把握各产品的成本组成，为产品价格、生产计划等的制定提供准确依据，从而增强企业的盈利能力。

（三）大力实施成本内部控制

中小企业在大力实施成本内部控制的过程中，需积极的构建完善的内部控制制度，全面监督各项经济活动，主要包括采购、生产和销售等，规范各项经济活动，避免浪费成本。针对采购工作，需构建完善的采购控制与供应商评估机制。全面的评估供应商的信用、产品质量、价格以及交货期等，与优质供应商之间建立长期合作关系，以此获得更为优惠的采购价格[3]。并全方位的监督整个采购流程，避免违规行为的出现，有效的控制采购成本。针对生产，需科学的制定生产计划，防止盲目生产，实现高效、有序生产，以此控制生产成本。大力监控生产质量，降低废品、次品的出现率，减少因生产质量而增加生产成本情况的出现。

结束语

综上所述，中小企业在发展的过程中需认识到成本控制的重要性以及当前面临的困境，并积极的革新成本控制理念，实施全流程成本控制，不断的优化成本核算，保证成本信息的真实性，同时大力实施成本内部控制，切实的降低成本，助力企业的发展。未来，随着经济的不断发展，中小企业应不断的优化成本控制，充分发挥成本控制的价值，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]诸奇君. 中小企业成本控制的困境与解决路径分析[J]. 中国电子商情,2025,31(6):13-15.

[2]魏鹏骥. 基于精益管理理念的中小企业成本控制研究[J]. 中小企业管理与科技,2024(15):94-96.

[3]刘蓉. 管理会计在中小企业成本控制中的应用探讨[J]. 中国农业会计,2025,35(10):18-20.