全面预算对企业财务管理决策的影响分析

摘要：伴随中国现代化的持续推动与前行，众多企业的扩张力度与运营能力有所增强，对于财务管理的标准也有所上调。在企业的经济运营任务上，它展现出了非常优秀的使用成果以及其真正的价值。实行全面预算管理策略，可以有效地达成企业的财务预算目标，对传统的财务管理方式进行创新，合理控制企业生产经营中的财务风险，使企业的管理工作真正实现精细化的管理效果。因此，众多企业需要清楚地了解当前企业财务管理中全面预算管理的运用情况，分析全面预算管理策略推行过程中遇到的问题，并根据具体问题的产生原因制定实际可行的管理方案。

关键词：全面预算；财务管理决策；影响分析

引言：

企业的财务管理团队需要适度应用全面预算管理战略，充分利用这些战略的优点，构筑更为健全的全面预算监督机制，并采取更具前瞻性、科技性和适宜性的预算管理手段，构建全面预算管理系统，以便对所有的财务信息进行有序的解读。通过优化各种生产运作项目的预算设定，我们能够获取更准确的结果，这将有助于我们对财务管理进行更有力的引领与参考，从而有效地防止并优化企业的财务风险。

一、全面预算对企业财务管理决策的影响分析

1.初期的预算设定过于偏向市场，没有明确的发展策略引导

在企业发展过程中，最主要的挑战之一便是从初期的预算管理出发，就已经偏离了市场需求，没有清晰的企业策略和实际操作的引领，这给企业的整体预算管理带来了极大的负面效果。在企业里，一般会先进行市场销售的预算管理，然后根据实际的进步状态进行及时的跟踪和修正。无论在哪个行业，企业的盈利都会直接受到企业实际发展的影响。另外，企业的每一项行为都必须与其策略目标保持紧密的联系。唯有达成这一目标，我们才能真正促进企业的持久稳健成长。然而，企业的预算管理仍未能为其发展策略提供全面引导，过分关注短期收益，而忽视了长远的策略目标，这导致了企业的预算管理工作无法产生真正的影响和价值。

2.企业高级管理层在财务预算方面存在“近视”的问题

许多企业的领导者在做出预算的制定、控制、评估和执行等过程中，往往带有某种程度的主观判断，缺乏理智，因此他们并未根据企业的具体状态和发展战略来制定，反倒更多地看重短期的经济收益。由此，企业想要持续成长，就必须依赖外界的宏观环境和持续的有效运营观点，但这些重要的前提却被忽视了，尤其是对企业的财务管理，如预算的处理。我们需要重点考虑的是，它们必须拥有某种程度的前瞻性和策略性。财务部门在预算制定上的优劣主要体现在其中，它们能够悄无声息地对企业的发展目标产生作用，有时候甚至会对企业的各个部门的长期收益造成影响。

二、提高全面预算对企业财务管理决策的策略

1.树立正确的预算管理理念，让预算管理落到实处

如果相关企业希望全面预算管理能够顺利进行，他们必须建立正确的全面预算管理观念。这需要他们根据企业的实际运营策略目标，将预算管理真正执行起来。企业的管理层可以通过举办会议或者进行宣传活动，加强对员工的预算管理观念的培养。他们必须深入了解，全面预算管理并非只是财务部门的职责，而是需要所有部门共同努力才能完成。在信息化的大背景下，相关企业能够将先进的信息科技和全面预算管理紧密融合，持续刷新他们的工作观念，掌握创新的运营策略，全方位构建信息化的财务和预算管理体系，从而推动相关企业持续稳健的成长。当相关企业进行全面预算管理任务时，必须确立岗位责任制度，使得预算管理者对自己的职责有深入的认识，从而全方位地增强企业的预算管理技巧，保证全面预算管理任务能够顺利进行。

2.制定合理科学的预算编制，有效降低企业的经济损失

对于相关的企业来说，全面预算管理是必须被高度看重的，这样才能提升预算管理的效率。在执行会计任务的过程中，相关的会计人员可以根据企业的具体发展状况，来设计出既合理又具有实施性的预算管理策略，从而提升财务会计的专业能力。另外，有关企业必须依据具体的运营状况，设计出科学的预算编制步骤，以全方位提升预算编制任务的品质。

提升相关企业全方位预算编制的合理性，再要在开始预算编制之前，对市场的实际状况进行实时的调研。深入理解预算编制并不仅仅是收集和整合财务数据，而是需要进行实际的市场调查来收集相关的财务数据，并且根据实际情况，选择适合自己的预算编制方法。在开始实际的预算编制任务之前，相关人员需要对市场的未来趋势有深度的理解，并选择最合适的预算编制方式，以便进行全面预算管理。这样做可以使财务管理工作的内容更加细致，能够及时发现并解决财务管理工作中的问题和风险，同时也能对企业内部资源进行适当的配置和调整，确保企业内部资源分配的合理性。

相关企业需要有效提升预算执行的品质。信息化的财务对于提升企业的财务运营效率和品质，以及加强企业财务基本功能的实施，都是至关重要的。因此，财务人员需要持续提高企业的信息化水平。企业的财务和财务管理机构需要把构建财务信息系统作为主要任务，把企业的所有业务单位融入其中，使得企业的财务信息系统能够在生产、销售等各个阶段得到充分的运用，实现对企业所有部门的财务和财务信息的实时、精确和全方位的了解，从而提升企业的财务工作流程和财务效能。

对于企业的运作，管理层与运营团队能够借助财务报告所给予的信息，推测市场的未知需求及其发展模式，接着运用这些信息去实施生产，最终设立适当的生产目标。在向企业输送关键信息并设定目标的过程中，财务起到了预设计划的关键角色。它能够为实现目标之后的状态设置对应的评估指标，协助企业评估设定的目标的实际实施状态，展示出实施期间的各项成果，从而给企业的管理人员带来保护。

3.重新界定经营项目的预算责任

首先，当进行预算指标的拆分时，我们需要确立保护系数，两个“超过”，也就是说，地方企业指标应该超过企业的总体指标。如此的保护系数的确立，就能避免一个项目只是为了实现其目标，却对整个企业的目标实现产生威胁。另外，对于每一个项目的评估，都应该由项目企业负首要的责任。企业的总部和地方企业的功能部门需要更深度地扮演教练和裁判的角色，让企业真正融入一线，肩负起运动员的职责。

尽管企业的每一个预算目标都涵盖了收益、花销、开销、盈余、现金流等多种因素，但它们应该全盘贯彻在整个项目的管理团队中，而非仅仅局限于某一部分或者某一个人。财务的标准化操作需要坚实的财务监控，所以，在企业的财务运营过程中，财务人员需要加大对企业财务的监控，尤其要深入推动企业的财务审查任务。根据企业的具体状况，定期进行内部审计的监管，并以审计报告和审计修正意见作为参考，及时汇总和分析在执行各类内部财务控制系统过程中遇到的问题，并有针对性地提出解决方案。

在构建企业的财务内部控制体系的过程中，财务人员需要强调增强外部财务监管的力度，尤其是采用注册财务师的监管方式。通过以企业的资产负债和损益表为核心，进行全方位的审查，能够及时发现并修正企业财务工作中出现的各类问题。

4.以弹性预算为核心规范预算调整体系

财务的标准化操作需要坚实的财务监控，所以，在企业的财务运营过程中，财务人员需要加大对企业财务的监控，尤其要深入推动企业的财务审查任务。根据企业的具体状况，定期进行内部审计的监管，并以审计报告和审计修正意见作为参考，及时汇总和分析在执行各类内部财务控制系统过程中遇到的问题，并有针对性地提出解决方案。

在构建企业的财务内部控制体系的过程中，财务人员需要强调增强外部财务监管的力度，尤其是采用注册财务师的监管方式。通过以企业的资产负债和损益表为核心，进行全方位的审查，能够及时发现并修正企业财务工作中出现的各类问题。当企业改进预算调整体系的过程中，需要清晰地界定每个层次的管理职责，同时构建调整的回应机制，从而能够在调整完成之后迅速执行。

为了优化预算管理，我们必须构建健全的内部授权机制。当遇到不会干扰预算目标的运营、投资和财务预算时，企业可以利用这个内部授权机制来进行预算的调整。通过向上级汇报并获得批准，能够提升预算调整的效率。经由财务部门的审查，我们能够根据预算的实施状态和其他相关的影响因素，决定是否需要调整预算。当执行预算修改的过程中，必须确保与企业的策略发展路径保持一致，唯有如此，我们才能充分利用预算修改的效果。

5.融合全面预算管理与企业战略目标

全面财务控制不能由企业内的一个部分独立执行，它必须依赖于所有人的共同努力，经由公众的投票来达到其最后的目标。因此，我们需要在企业的每一个角落、组织和职员中，培养出对整体预算的认知，从而为这一任务的完整执行打下稳固的根基。在制定企业的发展策略目标时，高级管理层应该充分整合企业的全面预算工作，并深入理解全面预算的重要性。财务管理还通过信息化手段，提升财务管理的效率和透明度，为企业管理提供有力支持。

信息化是现代企业管理的重要发展方向，通过引入信息化手段，企业可以提高财务管理的效率和透明度，提升企业的管理水平。例如，通过引入财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高财务管理的效率和准确性，信息化手段还可以帮助企业实现财务数据的共享和集成，提高财务管理的协同效率，通过建立财务管理信息系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时共享，提高各部门之间的协同效率和信息交流水平，提升企业的整体管理水平和经营效率。

三、结语

实施全面预算管理策略，对于我国的现代企业的财务管理有着显著的改善，其总体效率与精确度也得到了显著的增强。因此，负责财务的专家需要清晰地认识到全面预算管理的重要性与影响，并且持续地改进其管理手段，对执行全面预算管理的过程进行深入的剖析，以便找出真正有效的解决办法，以便有力地避免企业运作中的财务危机。通过全面预算管理策略，企业将会逐渐达成其战略发展的目标，并保证其长期的稳健增长。

参考文献

[1]卢思羽.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2022，43（03）：98–99.

[2]苏苗.全面预算管理在企业财务管理中的运用分析[J].中国市场，2022（03）：157–158.

[3]谢雨芯.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].商场现代化，2021（24）：169–171.

[4]徐莎.企业财务全面预算管理分析[J].商场现代化，2021（22）：141–143.

[5]沈山峰，乔秀雷.全面预算管理在企业管理中的作用及优化策略分析[J].企业改革与管理，2021（21）：165–166.