高速公路企业党建工作的优化策略

随着高速公路行业的快速发展，党建工作对高速公路企业至关重要。然而，当前党建工作存在一定挑战。本文旨在研究优化策略，以提升党建水平，推动企业高质量发展。

1 高速公路企业党建工作现状与问题分析

1.1 党建与业务融合不深入

在部分高速公路企业中，党建工作与业务工作存在“ 两张皮” 现象。一方面，党建工作未能紧密围绕业务开展，活动内容和形式与企业实际运营脱节，无法有效服务于业务目标的实现。例如，在制定党建工作计划时，未充分考虑业务部门的需求和工作重点，导致党建活动对业务工作的推动作用不明显。另一方面，业务部门对党建工作重视不足，认为党建工作与自身业务无关，参与党建活动的积极性不高。这种党建与业务相互分离的状况，限制了企业整体效能的提升。

1.2 党组织活动形式单一

一些高速公路企业党组织活动形式较为传统，主要以会议、讲座等形式为主，缺乏创新性和吸引力。长时间采用单一的活动形式，容易使党员产生疲劳感，降低参与热情。同时，这些活动往往缺乏与实际工作的结合，难以激发党员的主动性和创造性。例如，在开展党员教育培训时，多以理论灌输为主，缺少实践案例分析和互动交流环节，党员难以将所学知识应用到工作中。

1.3 党员队伍建设有待加强

部分高速公路企业在党员发展和培养方面存在不足。在党员发展上，存在重数量轻质量的现象，对入党积极分子的考察不够全面深入，导致部分新党员政治素质和业务能力参差不齐。在党员培养方面，培训内容和方式不能满足党员成长需求，缺乏针对性和系统性。此外，对党员的日常管理和监督也不够严格，个别党员存在纪律意识淡薄、先锋模范作用发挥不充分等问题。

1.4 党建工作信息化水平较低

随着信息技术的快速发展，各行各业都在加速数字化转型，但一些高速公路企业党建工作的信息化水平仍较为滞后。在党建信息传播方面，主要依赖传统的文件传达和内部宣传栏，信息传播速度慢、覆盖面窄。在党建活动组织方面，缺乏线上平台支持，难以实现党员的便捷参与和互动交流。同时，党建工作信息化程度低也不利于对党建工作数据的收集、分析和利用，影响了党建工作决策的科学性。

2 高速公路企业党建工作优化策略

2.1 推动党建与业务深度融合

（1）建立党建与业务融合的工作机制

高速公路企业需构建党建工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核的工作机制。在拟定企业发展战略与年度工作计划时，应将党建工作目标与业务目标进行有机融合，明确党建工作在推动业务发展过程中的具体任务与责任。例如，在高速公路建设项目中，可设立临时党支部，将党建工作贯穿于项目建设的全流程，通过设置党员先锋岗、开展劳动竞赛等举措，充分发挥党员在工程质量保障、安全管理优化、进度控制精准等方面的先锋模范作用。

（2）加强党建与业务部门的沟通协作

构建党建与业务部门的沟通交流机制，定期举办联席会议，协同研讨并解决工作进程中遭遇的问题。激励业务骨干投身党建工作，发挥其专业技能优势，为党建活动的开展提供创新性思路与方法。与此同时，安排党务工作者深入业务前沿，了解业务流程及工作难点，增强党建工作的针对性。例如，组织开展党建与业务融合案例分享活动，促使各部门交流在工作实践中实现党建与业务有机融合的策略，相互借鉴成功经验。

2.2 创新党组织活动形式

（1）开展主题实践活动

结合高速公路企业的特性与工作实际情况，精心策划具有特色的主题实践活动。例如开展“ 保畅通、优服务、当先锋” 主题活动，组织党员于节假日、恶劣天气等关键时段，前往收费站、服务区、养护一线开展协助工作，为过往司乘人员提供优质服务，以保障高速公路的安全与畅通。通过开展此类活动，强化党员的责任感与使命感，同时提升企业的社会形象。

（2）利用新媒体开展活动

充分运用微信公众号、抖音等新媒体平台，创新党组织活动形式。制作兼具生动性与趣味性的党建短视频、图文资料等，以契合党员群众喜好的方式传播党的理论与方针政策。开展线上党建知识竞赛、主题研讨等活动，提升党员的参与度与互动性。例如，借助微信公众号开设“ 党建微课堂” ，定期推送党建知识与工作动态，为党员随时随地开展学习提供便利。

2.3 强化党员队伍建设

（1）严格党员发展标准

制定严谨规范的党员发展流程与标准，着重从业务骨干、技术能手以及优秀青年群体中开展党员培养与发展工作。强化对入党积极分子的培养教育力度，借助集中培训、导师帮扶指导等途径，提升其政治素养与业务能力。在党员发展进程中，对其政治立场、道德品行、工作表现等方面进行严格考察，以保障新发展党员的质量。

（2）加强党员教育培训

依据党员岗位特征与需求，拟定个性化的教育培训规划。拓展培训内容，除党的理论知识外，增添业务技能、职业道德、创新思维等领域的培训课程。运用线上与线下相融合、集中培训和实践锻炼相结合等方式，增强培训成效。例如，组织党员参与行业内的专业培训及交流活动，以拓宽其视野，提升业务水准。同时，构建党员学习档案，对培训状况展开跟踪记录，将其作为党员考核评价的关键依据。

（3）加强党员日常管理和监督

构建并完善党员日常管理机制，严格执行“ 三会一课” 、主题党日、民主评议党员等制度。强化对党员工作作风与纪律的监督检查，对违反党纪党规的行为予以严肃处置。通过设立党员示范岗位、开展党员承诺践诺活动等举措，激励党员发挥先锋模范效应。例如，在收费站设立党员示范窗口，要求党员佩戴党徽上岗，彰显身份、树立形象，接受群众监督。

2.4 提升党建工作信息化水平

（1）建设党建信息化平台

投入专项资金用于高速公路企业党建信息化平台的建设，对党建工作的各项业务功能予以整合。此平台应设置党员管理、组织生活、学习教育、信息发布等模块，以达成党建工作的数字化管理目标。借助该平台，党组织能够实时把控党员信息以及党建工作的动态情况，党员亦可便捷地参与党组织活动、学习党的理论知识。例如，可依托该平台开展线上组织生活会，党员能够在线上开展批评与自我批评，进而提升组织生活的效率与质量。

（2）运用大数据提升党建工作决策科学性

依托大数据技术，对党建工作数据予以收集、剖析与挖掘。通过解析党员参与活动状况、学习成效、工作绩效等数据，洞察党员的需求及行为特征，为拟定党建工作计划、开展党员教育管理工作提供数据支撑。例如，经由数据分析察觉党员在某一业务领域的培训需求较为强烈，党组织可有的放矢地安排相关培训课程，提升党建工作的精准度。

3 结束语

本研究聚焦于高速公路企业的党建工作，对党建与业务融合、活动形式、队伍建设以及信息化等领域现存的问题展开了深度剖析，并针对性地提出了优化策略。这些策略为解决企业党建发展困境提供了具有可操作性的思路。展望未来，高速公路企业有必要持续推进党建创新，促进党建工作与企业经营的深度融合，充分发挥党建的引领作用，为企业实现高质量发展注入更为强劲的动力，进而为交通强国建设提供有力支撑。

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