推进高速公路运营企业党建工作创新的探索与思考

在高速公路运营行业不断发展变革的当下，党建工作创新对企业至关重要。本文旨在探索推进高速公路运营企业党建工作创新路径，展开深入思考。

1 高速公路运营企业党建工作面临的新形势与挑战

当前，高速公路运营企业党建工作迎来多重新形势：交通强国战略深入实施，明确要求党建充分发挥把方向、管大局、保落实作用，强化政治引领力；智慧交通加速转型，5G、大数据等技术应用倒逼党建赋能科技创新与管理升级；公众对通行效率、便民服务等品质需求日益提升，推动党建与服务保障深度融合。同时挑战不容忽视：部分党员思想观念滞后于企业发展节奏，创新意识不足；党建与运营管理“ 两张皮” 问题尚未根治，联动机制不健全；基层站点地域分散、人员流动大，组织生活常态化开展难度高；青年职工占比持续上升，思想引导方式需更贴合年轻群体特点；在安全生产、应急保畅等关键任务中，党建引领保障作用的针对性和实效性仍需加强。

2 高速公路运营企业党建工作创新的核心路径

2.1 强化思想引领，构建“ 三维” 学习教育体系

思想是行动的先导，企业需打破传统“ 读文件、学报告” 的单一学习模式，打造“ 线上+线下” “ 理论 + 实践” “ 集中+自主” 的三维学习教育体系。线上依托企业微信公众号、智慧党建平台，开设“ 指尖课堂” “ 党建微课” ，推送党史知识、政策解读、先进案例等内容，满足党员碎片化学习需求；线下结合高速公路行业特点，在收费站、服务区设立“ 党建学习角” ，开展“ 路域红色故事分享会” “ 榜样就在身边” 等主题活动，邀请一线优秀党员、劳动模范讲述奋斗经历，增强学习的代入感与感染力。同时，建立“ 理论学习 + 实践调研” 机制，组织党员深入收费一线、养护现场开展调研，围绕“ 如何提升通行效率” “ 怎样优化服务流程” 等实际问题开展研讨，将学习成果转化为解决问题的具体举措。

2.2 聚焦融合发展，建立“ 党建 + 业务” 联动机制

破解“ 两张皮” 问题是党建工作创新的关键，需推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。一是建立“ 党建 + 项目攻坚” 模式，针对智慧收费站建设、高速公路改扩建、应急保通等重点项目，成立“ 党员先锋队” “ 党员攻坚小组” ，明确党员责任区，将党建任务与项目进度、质量要求挂钩，通过党员带头攻克技术难题、加班加点推进项目，确保重点工作落地见效。二是推行“ 党建 + 服务提升” 行动，以“ 群众满意” 为目标，在收费站开展“ 党员示范岗” “ 文明服务标兵” 评选，要求党员在收费操作、政策咨询、应急救助等方面发挥表率作用；在服务区打造“ 党建 + 便民服务” 平台，设立党员服务台，提供路况指引、充电补给、母婴照料等延伸服务，以党建引领提升服务品质。三是完善“ 党建 + 考核评价” 机制，将业务指标完成情况、群众满意度纳入党建考核体系，权重不低于 40% ，考核结果与党支部评先评优、党员绩效考核直接挂钩，形成“ 党建促业务、业务强党建” 的良性循环。

2.3 依托技术赋能，打造智慧党建管理平台

数字化技术是提升党建工作效率的重要支撑，企业需整合现有信息化资源，构建集“ 管理、学习、服务、监督” 于一体的智慧党建平台。平台设置党务管理、党员教育、组织生活、数据分析等功能模块：在党务管理方面，实现党员发展、党费收缴、支部换届等工作线上办理，减少纸质材料流转，提高工作效率；在组织生活方面，支持线上预约会议室、发布活动通知、开展视频会议，解决一线党支部集中活动难的问题，同时对“ 三会一课” 、主题党日等活动进行全程记录，确保组织生活规范开展；在数据分析方面，通过对党员学习时长、活动参与率、业务指标完成情况等数据进行汇总分析，生成党支部党建工作评价报告，为党建工作优化提供数据支撑。此外，将智慧党建平台与高速公路运营管理系统对接，实时获取收费站车流量、服务区客流量等业务数据，当出现车流量激增、突发事故等情况时，自动向党员责任区推送预警信息，引导党员及时参与应急处置。2.4 夯实基层基础，创新基层党支部建设模式

基层党支部是党建工作的战斗堡垒，需结合高速公路运营企业基层站点特点，创新党支部设置与活动方式。一是优化党支部设置模式，打破“ 按行政区域划分” 的传统方式，按照“ 业务关联、地域相邻” 原则，将收费站、养护工区、服务区等一线站点联合组建党支部，实现资源共享、优势互补。例如，将同一路段的 3~4 个收费站与对应的养护工区组建联合党支部，共同开展组织生活、推进业务协作。二是推行“ 党支部标准化+特色化”建设，在落实“ 三会一课” 、组织生活会等标准化要求的基础上，鼓励各党支部结合业务特点打造特色党建品牌。如养护党支部打造“ 党建 养护提质” 品牌，开展党员带头巡查路况、整治路域环境等活动；收费党支部打造“ 党建+畅行服务” 品牌，推出“ 一站式” 收费服务、绿通车辆快速查验等特色举措。三是加强基层党务工作者队伍建设，实施“ 党务人才培养计划” ，从一线业务骨干中选拔优秀党员担任党支部书记、委员，定期组织党务工作培训、轮岗交流，提升党务工作者的业务能力与综合素养；同时，建立党务工作者与业务管理人员双向交流机制，促进党建工作与业务工作深度融合。

3 高速公路运营企业党建工作创新的保障措施

3.1 强化组织领导，明确责任落实

企业党委要切实履行党建工作主体责任，成立党建工作创新领导小组，由党委书记担任组长，定期召开专题会议研究党建创新工作，制定实施方案与推进计划；建立“ 党委委员联系基层党支部” 制度，每个党委委员定点联系 1~2 个基层党支部，指导推动党建创新举措落实；明确党支部书记为党建创新第一责任人，将创新工作纳入党支部书记述职评议内容，形成“ 党委抓总、支部抓细、党员抓实” 的责任体系。

3.2 完善制度保障，规范创新流程

建立健全党建工作创新制度体系，制定《党建工作创新管理办法》《智慧党建平台使用规范》等制度，明确创新工作的申报、实施、验收、推广等流程；建立党建创新项目评审机制，邀请行业专家、企业党员代表组成评审小组，对创新项目的可行性、实效性进行评估，确保创新工作方向正确、内容务实；完善激励约束机制，对在党建创新工作中表现突出的党支部、党员给予表彰奖励，对工作不力、成效不明显的进行约谈问责。

3.3 加大资源投入，夯实创新基础

加大对党建工作的人力、物力、财力投入，设立党建创新专项经费，用于智慧党建平台建设、学习教育活动开展、党建品牌打造等工作；改善基层党支部活动场所条件，按照“ 有场所、有设施、有标志、有党旗、有书籍、有制度” 的标准，升级改造党员活动室；加强与高校、党校、兄弟企业的合作，引进党建创新理念与经验，邀请专家学者开展专题讲座，为党建工作创新提供智力支持。

4 结束语

综上所述，高速公路运营企业党建需适配行业发展新形势，直面思想、融合、组织等方面挑战。唯有以问题为导向，强化思想建设、健全融合机制、创新组织管理，才能充分发挥党建引领作用。未来，持续优化党建工作模式，必将为企业提升运营服务水平、助力交通强国建设提供坚实政治保障与组织支撑。

参考文献：

[1]李文广.党建引领高速公路运营管理体系提质增效之我见[N].山西经济日报,2025-01-10(004).

[2] 李城瑾. 党建引领高速公路高质量创新发展[N]. 市场信息报,2024-12-11(015).

[3]曾涛. 新时期高速公路企业基层党建工作创新探讨[J].现代企业文化,2023,(26):81-84.