新时代建筑安装工程造价预算与成本控制措施研究

中图分类号：TU12 文献标识码：A

引言

建筑作为现代城市发展的重要标志，其建设过程复杂且投资巨大，其中设备安装工程是影响工程质量和造价控制的关键环节。设备安装工程造价的合理控制直接关系到整个项目的经济效益和投资回报。为了提升安装工程的经济效益，促进绿色建筑长久稳定发展，相关人员应采取科学的造价管控举措，推动工程资源实现高效利用，使安装工程的成本达到最优的控制效果，努力达成可持续发展目标。

1、新时代建筑安装工程造价预算的重要性

造价预算是建筑安装工程项目管理的重要环节，它是指在工程项目实施前，根据设计文件、施工方案及相关定额标准，对工程所需全部费用进行的预先测算和计划。科学的造价预算对于项目的顺利实施具有决定性作用；在项目前期，准确的造价预算可以帮助投资者评估项目的经济可行性，为投资决策提供可靠的数据支持。一个全面、精确的造价预算能够避免投资决策的盲目性，降低投资风险；只有在科学预算的基础上，才能建立有效的成本控制体系。预算为成本控制提供了目标和标准，使成本管理工作有章可循。通过将实际成本与预算进行对比分析，可以及时发现偏差并采取纠正措施；合理的预算可以帮助企业制定科学的资金使用计划，确保项目各阶段的资金需求得到满足，避免因资金短缺导致的工程延误。同时，预算也为工程进度安排提供了经济依据，有助于优化资源配置；随着 BIM技术、大数据分析等新技术的应用，造价预算的精确性和时效性得到了显著提升，这些技术创新不仅提高了预算编制的效率，还增强了预算的动态调整能力，使预算管理更加科学、精准。

2、当前建筑安装工程造价预算与成本控制存在的问题

当前建筑安装工程造价预算面临的首要问题是预算编制不准确，许多项目在预算编制过程中，仍然采用传统的定额计价模式，难以反映市场实际价格波动。预算人员对新技术、新材料的价格信息掌握不足，导致预算偏离实际。此外，设计变更频繁、施工方案调整等因素也影响了预算的准确性，这种预算不准确的情况，往往导致项目后期资金紧张或浪费，严重影响工程效益；许多建筑企业缺乏系统的成本控制组织和流程，成本管理责任不明确。在项目实施过程中，对人工、材料、机械等关键成本要素的控制不到位，缺乏有效的动态监控机制，成本分析往往流于形式，难以为管理决策提供有力支持，这种粗放式的成本管理模式，使得许多潜在的成本节约机会被浪费，影响了企业的盈利能力；虽然部分企业已经引入了造价软件，但系统集成度低，数据孤岛现象严重，BIM 技术在造价管理中的应用还处于初级阶段，未能充分发挥其价值，移动互联网、物联网等新技术在成本实时监控方面的应用不足，这种信息化滞后状况，使得企业难以及时获取准确的成本数据，影响了管理决策的时效性和科学性。

3、新时代建筑安装工程造价预算与成本控制措施

3.1、信息化技术应用

信息化管理是提高造价预算与成本控制效率的重要手段，通过建立工程造价信息管理系统，实现数据的实时采集、分析和共享，可以提高预算的准确性和成本控制的及时性，BIM 技术的应用可以实现工程量的自动计算和造价的可视化管理，大大提升工作效率。同时，应积极应用大数据、云计算等技术，建立智能化的造价管理和成本控制平台，提高管理效率和决策水平。

3.2、加强预算编制的科学性

在造价预算方面，应采用基于 BIM 技术的工程量计算软件，提高工程量计算的准确性和效率；同时建立动态的价格信息系统，及时跟踪材料、人工等价格变化，确保预算价格的时效性；要完善预算编制方法，在传统定额计价的基础上，引入市场询价、企业定额等方法，使预算更贴近实际；要加强预算人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识，确保预算质量；要建立预算动态调整机制，定期复核预算执行情况，及时调整偏差[1]。

3.3、加强设计管理

在项目中推行限额设计的思路，对设计单位提出明确的要求，不能忽视工程的绿色建筑性能，积极把控安装工程造价，促使造价处于合理的预算范围内。当处于设计环节，面对设计方案的选择，可将专业人士组织在一起，认真评审设计内容，从而保证智能照明系统等部分的设计工作逐步完善，避免在设计环节中增加不必要的设备配置，实现工程成本的把控。设计并部署智能控制系统，利用系统的精准预测功能分析设计方案的合理性，减少资源浪费现象，控制工程投入。在工程项目中注意设计变更管理，在实际施工环节，统计设计变更情况，具体发生 2 次，并且当产生变更时在对应内容中围绕成本展开严格的核算工作、审批工作，分析设计变更引发的成本增加情况，与预算情况相比较，可见能够将成本增加限制在 3% 内[2]。

3.4、施工阶段造价精细化管理

施工阶段的造价精细化管理对于控制建筑电气工程投资、提高资金使用效率非常重要。本文提出了基于挣值管理的动态造价控制策略，旨在实现施工过程的可视化管理和及时纠偏。在精细化管理过程中，还需重点关注以下环节：一是加强设计交底和图纸会审，减少设计变更；二是严格材料设备采购管理，控制采购成本；三是加强施工组织管理，提高人工效率；四是做好竣工结算，严把结算关。例如，在某高层建筑施工中，由于配电箱安装尺寸与土建预留洞口不匹配，造成返工，导致成本增加 2.5 万元，工期延误 5d。针对此类问题，应加强机电管线综合会审，利用 BIM 等技术手段，及早发现并消除图纸错漏碰缺[3]。

3.5、成本控制

要树立全员成本控制意识，将成本控制责任分解到各个岗位，形成全员参与的成本控制体系；要建立健全成本控制制度，包括成本预测、计划、核算、分析和考核等环节，实现全过程控制；要加强过程监控，利用信息化手段实时采集成本数据，及时发现和解决问题；要建立科学的激励机制，将成本控制效果与员工绩效挂钩，调动员工积极性。此外，还应加强合同管理，明确各方的成本责任和风险分担，避免因合同条款不清导致的成本增加，同时，要重视供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本。例如，通过物联网技术实时采集现场人工、材料、机械数据，与预算进行对比分析。当发现钢结构安装成本超支时，及时优化施工方案，节约成本约 5% 。项目还建立了供应商评价系统，通过集中采购降低材料成本 8%[4]。

结束语

在新时代背景下，建筑安装工程造价预算与成本控制的重要性日益凸显。科学的造价预算和有效的成本控制不仅是保证项目经济效益的关键，也是提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过分析当前建筑安装工程造价预算与成本控制的现状及存在的问题，提出了相应的优化策略，为建筑企业提供了实用的管理建议。

参考文献：

[1]陈苏.建筑安装工程造价管理中的概预算编制[J].中国住宅设施,2023,(05):157-159.

[2]郭丽萍.建筑安装工程造价管理中的概预算编制分析[J].大众标准化,2023,(10):68-70.

[3]孙盛欢.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法[J].中国招标,2022,(11):129-131.

[4]刘阿媛.建筑安装工程造价管理中的概预算编制分析[J].建材发展导向,2022,20(16):127-129.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0242.