全过程工程咨询造价管理模式

一、全过程工程咨询造价管理模式应用存在的问题

（一）管理协同机制不健全

全过程工程咨询涉及多个参与方与专业领域，目前缺乏有效的协同管理机制，导致各环节、各专业之间信息传递不畅、职责划分模糊。例如，设计阶段的初步设计与概算之间有脱节的情况，设计人员与造价人员沟通不足，使得设计方案未能充分考虑造价控制要求。各参与方的需求存在差异，业主在变更、签证等程序上应事先提出相关的管控制度要求，施工单位按相应的程序要求上报，咨询单位按要求进行审核。由于缺乏统一的目标导向与协调机制，从而影响造价管理的整体性与连贯性。此外，跨阶段的责任追溯机制不完善，出现造价偏差时难以明确责任主体，制约了管理效能的发挥。

（二）专业服务能力有待提升

部分咨询单位的全过程造价管理能力不足，缺乏具备跨阶段、多专业知识的复合型人才，难以满足全周期造价管控需求。在服务内容上，仍侧重于传统的计价核算，对前期决策阶段的投资策划、设计阶段的价值工程应用、施工阶段的动态成本控制等深度服务不足。专业团队对新材料、新工艺、新规范的掌握不够及时，在复杂工程或新型项目中，难以提供精准的造价分析与风险评估，导致造价管理的前瞻性与专业性不足。同时，咨询单位的品牌建设与服务标准化程度较低，服务质量参差不齐，影响了全过程工程咨询造价管理模式的公信力。

（三）技术融合与数据应用滞后

信息技术在全过程造价管理中的应用深度不够，仍以传统的造价软件为主，未能充分利用 BIM、大数据、人工智能等技术实现全周期造价的可视化、智能化管理。各阶段造价数据分散存储，缺乏统一的数据标准与共享平台，导致数据孤岛现象严重，难以实现数据的纵向对比与横向分析，影响了造价预测的准确性与决策的科学性。此外，数据分析能力薄弱，未能通过对历史数据的挖掘总结造价规律，难以针对不同类型项目提供个性化的造价管理方案，技术赋能作用未能充分发挥。

二、全过程工程咨询造价管理模式的核心内涵与运行机制

（一）模式的核心内涵

全过程工程咨询造价管理模式以实现工程全周期造价最优为目标，强调从项目策划到运营维护的全过程、一体化造价管控。其核心在于打破传统造价管理的阶段分割，通过统一的咨询团队整合各阶段造价信息，形成“投资估算—设计概算—施工图预算—竣工结算”的闭环管理。该模式注重造价与功能、质量、进度的协同优化，在满足工程使用功能的前提下，通过技术经济分析实现投资效益最大化。同时，强调主动控制与动态管理相结合，在项目前期通过方案优化规避造价风险，在实施过程中通过实时监测调整造价偏差，确保造价始终处于可控范围。

（二）主要运行阶段与内容

决策阶段的造价管理聚焦于投资估算的科学性，通过市场调研、技术经济分析等手段，合理确定项目投资规模与资金筹措方案，为项目立项提供依据。设计阶段是造价控制的关键，通过推行限额设计、价值工程等方法，在满足设计规范的前提下优化设计方案，将概算控制在投资估算范围内。招投标阶段需编制精准的招标控制价，规范合同价约定，明确造价调整条款，为施工阶段造价管理奠定基础。施工阶段注重动态造价控制，通过工程变更管理、现场签证审核、进度款支付控制等措施，实时跟踪造价变化，及时纠正偏差。竣工结算阶段则需严格审核结算资料，确保结算金额的准确性与合规性，完成造价管理的最终闭环。

（三）关键支撑要素

专业的咨询团队是模式运行的核心支撑，需具备涵盖投资、设计、造价、法律等多领域的专业知识，能够提供一体化、综合性的造价服务。完善的制度体系是保障，包括服务标准、流程规范、责任划分、考核机制等，确保各环节管理有章可循。先进的技术平台是重要工具，通过信息化手段实现造价数据的实时采集、共享与分析，提升管理效率与精准度。此外，业主的信任与支持也是关键，需赋予咨询单位足够的管理权限，形成良好的合作关系，共同推动造价管理目标的实现。

三、全过程工程咨询造价管理模式的优化策略

（一）构建协同管理体系

建立多方参与的协同管理机制，明确业主、咨询单位、施工单位等各方在造价管理中的职责与协作流程，通过定期沟通会议、信息共享平台等方式实现高效对接。推行“总咨询师负责制”，由总咨询师统筹协调各专业团队，确保造价管理指令的统一与执行的连贯性。加强各阶段造价文件的衔接管理，制定投资估算与设计概算、施工图预算与竣工结算的衔接标准，明确偏差控制范围与调整程序。建立跨阶段的责任追溯制度，将造价管理责任落实到具体团队与个人，形成“全员参与、全程负责”的管理氛围。

（二）提升专业服务能力

加强复合型人才培养，通过校企合作、在职培训等方式，培养具备多专业知识与全周期管理经验的造价人才，提升团队的综合服务水平。拓展造价管理服务内容，从传统的计价核算向投资策划、方案优化、风险评估等增值服务延伸，为业主提供全方位的造价解决方案。建立标准化服务体系，制定全过程造价管理服务指南，规范服务流程、成果标准与质量控制要求，提升服务的一致性与专业性。加强行业交流与合作，学习先进的管理经验与技术方法，推动咨询单位的品牌建设与能力提升。

（三）深化技术融合与数据应用

搭建基于 BIM 技术的全过程造价管理平台，实现三维模型与造价数据的关联，通过模型算量、虚拟施工等功能，提高造价管控的效率。建立统一的造价数据库，整合不同类型项目的历史造价数据、材料价格信息、指标参数等，形成数据资产，为造价预测与决策提供支持。引入大数据与人工智能技术，通过数据挖掘分析造价影响因素，预测造价变化趋势，实现智能化的风险预警与方案优化。推动造价管理与其他管理系统的集成，如与项目管理系统、财务系统的数据共享，实现造价、进度、质量的协同管控。

（四）完善保障机制与政策支持

政府部门应加快完善全过程工程咨询相关的法律法规与标准体系，明确造价管理的服务范围、责任划分与收费标准，为模式推广提供制度保障。加大政策引导力度，通过试点示范、财政补贴等方式鼓励业主采用全过程工程咨询造价管理模式，培育市场需求。建立行业监管与信用评价体系，对咨询单位的服务质量进行动态评估，将信用记录与市场准入、招投标挂钩，规范市场秩序。加强行业协会的作用，通过制定行业公约、组织专业培训、开展交流活动等方式，推动行业自律与技术进步。

结束语

全过程工程咨询造价管理模式是工程建设领域造价管理的发展趋势，其通过整合全周期资源、优化管理流程，能够有效提升工程投资效益与管理效率。当前存在的协同不足、能力欠缺、技术滞后等问题，需要通过构建协同体系、提升专业能力、深化技术应用、完善保障机制等策略加以解决。未来，随着市场环境的成熟与技术的不断创新，全过程工程咨询造价管理模式将更加成熟，为工程建设项目提供更优质、高效的造价管理服务，推动工程咨询行业向专业化、一体化、智能化方向转型升级。

参考文献

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